Avaliação Parcial Gestão de desempenho

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Avaliação Parcial: GST1706_SM_ V.1  
	Aluno(a): NATALIA 
	 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 19/04/2018 15:25:59 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201608240246)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A era do conhecimento é marcada por profundas transformações como a velocidade em que as coisas acontecem, inúmeras possibilidades de controle, armazenamento e acesso a múltiplos conjuntos de informação. Um processo de avaliação de desempenho é adequado para as organizações na Era do Conhecimento quando:
		
	
	É baseado em quantidade em detrimento a qualidade
	
	refere-se a metas específicas e pertence a um ciclo fechado de controle
	
	O foco da avaliação está nos processos e não nos indivíduos
	
	Desconsidera as métricas de controle
	
	O avaliado é conduzido a atingir as metas da sua área e a valorizar as pessoas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608239617)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A preocupação da Alta Administração é identificar no ambiente externo as oportunidades de novos negócios e, ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e atender essas oportunidades. Além da Alta Administração em quais outros níveis isso deve ser verificado?
		
	
	Executivo e Operacional.
	
	Operacional e Coordenação.
	
	Gerencial e Executivo.
	
	Gerencial e Operacional.
	
	Administrativo e Supervisão.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608239678)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando abordamos que é importante destacar que a qualidade dos dados de entrada influencia diretamente a qualidade dos dados de saída do sistema, independente da forma de processamento desses dados, os elementos de entrada de um sistema devem ser cuidadosamente selecionados para não comprometer:
		
	
	O meio ambiente
	
	O funcionamento do sistema
	
	A qualidade do produto final
	
	A retroalimentação
	
	A qualidade de vida
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608239612)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Significam uma reentrada ou retorno ao sistema dos resultados alcançados e que passam a influenciar todas as ações de funcionamento da organização.
		
	
	Alimentação
	
	Realimentação
	
	Saída
	
	Processamento
	
	Entrada
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608240007)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Escolha entre as opções apresentadas, aquelas que representam onde podemos perceber e medir a gestão de desempenho. 1 - Na qualidade dos produtos de dos processos exercidos por uma cargo/função 2 - Na satisfação com os gestores 3 - Na produtividades dos processos exercidos por um cargo/função 4 - Na satisfação com o ambiente de trabalho
		
	
	As opções 3 e 4 estão corretas
	
	As opções 2 e 3 estão corretas
	
	As opções 1 e 3 estão corretas
	
	As opções 2 e 4 estão corretas
	
	As opções 1 e 4 estão corretas
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608239972)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Alex, Analista de Recursos Humanos, da ZTY metalurgica, foi identificado como um possível sucessor do gerente de recursos Humanos. Neste sentido podemos concluir que: 
		
	
	A análise de potencial considerou apenas o desempenho passado
	
	A análise de potencial considerou além da competência técnica, habilidades relacionais e de liderança.
	
	A análise de potencial se restringiu à competência técnica.
	
	A análise de potencial considerou somente os resultados apresentados na fundão atual.
	
	A análise de potencial considerou apenas a capacidade de aprendizagem técnica.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608239977)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	João é gestor da área de suprimentos da empresa KYZ, e deve escolher o melhor colaborador da sua área para participar da solenidade de reconhecimento e recompensa da empresa. Para João, Pedro é a escolha óbvia. Ele é muito simpático, eloquente e todos gostam dele, o que, na sua visão, o torna o melhor comprador da área. Com base no relato, João pode estar incorrendo em que tipo de falha de avaliação?
		
	
	Efeito Halo
	
	Efeito Central
	
	Efeito Recenticidade
	
	Efeito Curva Forçada
	
	Efeito Complacência ou Rigor
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608239732)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O que diferencia os modelos de avaliação de 180 graus e de 360 graus?
		
	
	No modelo de 180 graus os subordinados não avaliam seus chefes
	
	No modelo de 360 graus os chefes não avaliam seus subordinados
	
	No modelo de 360 graus os subordinados não avaliam seus chefes
	
	No modelo de 180 graus os chefes não avaliam seus subordinados
	
	No modelo de 180 graus não é feita a auto avaliação
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608239911)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O método das escalas gráficas é um método de avaliação simples, bastante utilizado e divulgado. Entretanto, requer cuidados para neutralizar a subjetividade e o prejulgamento do avaliador, que pode interferir nos resultados. Qual a opção que reflete de forma correta as críticas que são feitas ao método.
		
	
	É criticado quando reduz os resultados a expressões numéricas através de tratamentos estatísticos ou matemáticos. 
	
	Todas as opções estão corretas
	
	É criticado em razão da complexidade de sua aplicação
	
	É criticado pela sua aplicação muito simples
	
	É criticada pela dificuldade de entendimento dos gestores
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608240197)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que as mudanças ambientais influenciam as estratégias e modificam as estruturas da organização. Assim, os seguintes elementos são considerados ¿drivers¿ de mudanças, exceto:
		
	
	Novos produtos e mercados.
	
	Concorrência.
	
	Fusões ou expansões.
	
	Avanços tecnológicos.
	
	Estagnação.