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GESTÃO DE PROCESSOS Avaliação Parcial: GST1707_SM_201701154951 V.1 Aluno(a): ANDRÉ Matrícula: Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 21/04/2018 16:49:19 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201702172415) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com a Norma NBR ISO 9000:2000, qual a definição sobre processos? Reunião de tarefas ou atividades isoladas. Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas). Grupo organizado de atividades relacionadas que, juntas, criam um resultado de valor para o cliente. Conjunto de atividades, funções ou tarefas identificadas, que ocorrem em um período de tempo e que produzem algum resultado. Uma sequência de passos, tarefas ou atividades que convertem entradas de fornecedores em uma saída. Um processo de trabalho adiciona valor às entradas, transformando-as ou usando-as para produzir alguma coisa nova. 2a Questão (Ref.:201701410316) Acerto: 1,0 / 1,0 Um processo definido é aquele descrito _____________ de forma que possa ser ________________ repetido. em termos técnicos, constantemente a nivel macro, constantemente pelo cliente, efetivamente genericamente, eventualmente em detalhes, consistentemente 3a Questão (Ref.:201701790667) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa correta: A - Processos: Atividades realizadas numa sequência lógica, com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. B - Gestão de Processos: Estilo de organização e gerenciamento das operações de uma empresa. Passa pela seleção dos insumos, das operações, dos fluxos de trabalho e dos métodos que transformam os insumos em resultados. C - Gestão por Processos: Abordagem administrativa adotada por uma organização com o objetivo de alcançar mais facilmente metas estabelecidas. Somente A / B estão corretas A / B / C estão corretas Somente A / C estão corretas Todas afirmativas estão INCORRETAS Somente B / C estão corretas Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201701440518) Acerto: 1,0 / 1,0 Em uma empresa de fabricação de móveis para escritório, os processos de negociação de preços com os fornecedores enquadram-se na categoria de processos: primários gerenciais organizacionais de monitoração de direcionamento Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201701935537) Acerto: 1,0 / 1,0 "A conjugação produto/mercado, escolha dos vetores de crescimento de uma empresa e mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos de longo prazo". Estas frases tem relação com qual assunto abaixo: Experiência Empresarial Cadeia de valor empresarial Estratégia empresarial Resultados empresariai Objetivos empresariais Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201701742117) Acerto: 1,0 / 1,0 Em todas as organizações, independentemente de seu porte, existem três níveis de planejamento. Qual alternativa abaixo indica o nível responsável pela definição dos objetivos e planos da empresa? nível qualificado nível tático nível operacional nível de serviços nível estratégico Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201701773036) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre a visão de modelagem dos processos podemos afirmar que: I - Precisamos analisar o processo de diversos ângulos e por diversas óticas, buscando, a cada dia, superar nossas expectativas. II - Ao modelarmos um processo precisamos fugir um pouco de nossa preocupação em simplesmente terminar uma tarefa. III - Temos que evitar uma disciplina maior, uma visão mais objetiva de padronização, consistência e segurança, fugindo totalmente de uma base científica. I e III estão corretas Somente a III está correta I e II estão corretas Somente a I está correta Somente a II está correta Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201701437784) Acerto: 1,0 / 1,0 Um dos passos mais importantes no levantamento de processos é a identificação de quais são os processos-chave. Para diversos autores, existem quatro tipos de processos-chave, que são: Planejamento, Organização, Direção, Controle Criar Produto, Gerar Pedido, Processar Pedido, Pós-Venda Introdução, Desenvolvimento, Maturidade, Declínio Fornecedor, Insumo, Produto, Cliente Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidade, Ameaças Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201701399025) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentre as ferramentas apresentadas a seguir, qual delas NÃO foi concebida para realizar análise de processos? Diagramas UML IDEFO SIPOT Organograma hierárquico funcional Mapa de processos Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201701239438) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo autores que trabalham a modelagem de processos, o Modelo SIPOC consiste em descrever os elementos do processo da seguinte forma: Marque a opção adequada. Fornecedores; insumos; indicadores de desempenho Entrada; processamento e saída Entrada; processamento; saída e feedback Insumos de Entrada; processamento e saída Fornecedores; entradas; saídas; indicadores de desempenho; clientes do processo
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