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1a Questão (Ref.:201408927460) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo. Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento. Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade. 2a Questão (Ref.:201409244466) Acerto: 1,0 / 1,0 PMP é (assinale a alternativa correta) um profissional especialista em gestão. um profissional certificado em gerenciamento de projetos. uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos. um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos. uma publicação destinada à gestão. 3a Questão (Ref.:201409085085) Acerto: 1,0 / 1,0 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados Estimar os custos. Estimar as durações das atividades. Estimar os recursos das atividades Desenvolver o cronograma. Sequenciar as atividades. 4a Questão (Ref.:201408941230) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? Plano de Comunicação EAP Plano de Riscos Termo de Abertura do Projeto Cronograma 5a Questão (Ref.:201408952580) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função? De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 6a Questão (Ref.:201408399209) Acerto: 1,0 / 1,0 Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento do planejamento do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento da integração do projeto Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201409092033) Acerto: 1,0 / 1,0 Determina a duração total do projeto . Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) . Diagrama de atividades Caminho crítico EAP Nenhuma das anteriores Escopo 8a Questão (Ref.:201408955499) Acerto: 1,0 / 1,0 Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. Todas as afirmativas são verdadeiras. A afirmativa I é falsa. Todas as afirmativas são falsas. A afirmativa III é falsa. A afirmativa II é falsa. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201408962054) Acerto: 1,0 / 1,0 No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: Os custos indiretos envolvem um único projeto Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201408300479) Acerto: 1,0 / 1,0 A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
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