ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOSexercicios

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AULA – 01 –O UNIVERSO DA REMUNERAÇÃO
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Exercício: GST1660_EX_A1_201703429761_V1 
	05/04/2018 21:15:23 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
		
	
	Salário Nominal.
	
	Remuneração.
	
	Compensação.
	
	Salário Real.
	 
	Salário.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	 
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas?
		
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir em função de suas necessidades e expectativas pessoais e profissionais;
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	 
	Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	 
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	
	Salario Efetivo
	
	Remuneração
	
	Salário Real
	
	Salário Indireto
	 
	Salário Nominal
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O sistema de remuneração tradicional é conhecido por possuir determinadas características que traduzem a sua forma aplicação. Marque a opção que NÃO representa uma dessas características do sistema de remuneração tradicional.
		
	
	Arcaico como forma de remuneração
	 
	Próprio para ambientes competitivos
	
	Inapropriado para Inapropriado para ambientes dinâmicos
	 
	Ultrapassado
	
	Pouco ojetivo
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta:
		
	
	Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos recebidos.
	 
	Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados.
	
	Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os treinamentos.
	 
	Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o desenvolvimento dos cargos.
	
	Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados, controlar o número de faltas justificadas.
	
	
 
 
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários:
		
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e desiguais nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas residências;
	 
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em alguns casos e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e parcialmente equitativas nas organizações;
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Comrelação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
	 
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	 
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando as atividades gerais desenvolvidas pela área de cargos e salários em uma empresa, assinale a opção que NÃO é atividade dessa área.
		
	 
	Preparar a folha de pagamento
	
	Pesquisar os salários praticados em nível nacional
	 
	Analisar os requisitos dos cargos da empresa
	
	Elaborar o Plano de Cargos e Salários da empresa
	
	Realizar a padronização dos cargos da empresa
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	
	Salário direto
	 
	Salário real
	
	Salário indireto
	 
	Pagamento
	
	Salário nominal
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos:
		
	
	Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa;
	
	Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
	 
	Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência;
	
	Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
	
	Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
		
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	Avaliação de desempenho.
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir:
		
	 
	Salário.
	 
	Pagamento.
	
	Remuneração.
	
	Salário Nominal.
	
	Salário Real.
	
	
 
 
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	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
		
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	
	Avaliação de desempenho.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	 
	Salário Nominal
	
	Remuneração
	
	Salário Real
	
	Salario Efetivo
	
	Salário Indireto
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	 
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
		
	
	Salário Real.
	
	Salário Nominal.
	 
	Salário.
	 
	Remuneração.
	
	Compensação.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	É a distância salarialentre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
		
	
	É um custo, despesas ou gasto;
	
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
	
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
	 
	Investimento, despesa ou custo;
	 
	O salário é uma fonte de receita;
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos:
		
	
	Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
	
	Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
	
	Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
	 
	Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência;
	
	Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa;
	
	
 
			
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Exercício: GST1660_EX_A1_201703429761_V4 
	19/04/2018 21:50:05 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	 
	Pagamento
	 
	Salário real
	
	Salário indireto
	
	Salário nominal
	
	Salário direto
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo:
		
	
	Ao salário individual;
	
	Ao salário indireto (benefícios);
	
	Ao salário irreal ou real, conforme o contexto;
	
	Ao salário direto (em dinheiro);
	 
	Ao salário nominal;
	
	 
	Ref.: 201704297464
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
	
	 
	Ref.: 201703735564
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	 
	Ref.: 201704039521
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo.Exemplo: Almoxarife;
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	 
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	 
	Ref.: 201703529004
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta:
		
	
	Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os treinamentos.
	 
	Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o desenvolvimento dos cargos.
	
	Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados, controlar o número de faltas justificadas.
	
	Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados.
	
	Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos recebidos.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
		
	 
	É um custo, despesas ou gasto;
	
	Investimento, despesa ou custo;
	
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
	 
	O salário é uma fonte de receita;
	
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
 
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
GST1660_A1_201703429761_V5 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	Matrícula: 201703429761
	Disciplina: GST1660 - ADM.CARG.SALÁR 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
	
	
	
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	
	Avaliação de desempenho.
	
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas?
	
	
	
	
	Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	 
	Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir em função de suas necessidades e expectativas pessoais e profissionais;
	
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	
	Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
	
	
	
	 
	Pagamento
	
	
	Salário real
	
	
	Salário indireto
	
	
	Salário nominal
	
	
	Salário direto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
	
	
	
	 
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	
	
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
	
	
	
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarialnão fosse aplicado;
	
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo:
	
	
	
	
	Ao salário irreal ou real, conforme o contexto;
	
	 
	Ao salário nominal;
	
	
	Ao salário direto (em dinheiro);
	
	
	Ao salário individual;
	
	
	Ao salário indireto (benefícios);
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
	
	
	
	 
	Remuneração.
	
	 
	Salário.
	
	
	Compensação.
	
	
	Salário Nominal.
	
	
	Salário Real.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
	
	
	
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	 
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 23/04/2018 12:08:09. 
AULA 02
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1660_EX_A2_201703429761_V1 
	06/04/2018 21:19:34 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	 
	Ref.: 201704294675
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um cargo é uma unidade organizacional, composta por funções que deverão ser exercidas pelo ocupante do cargo. A função consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam um cargo separado e distinto dos demais cargos da empresa. Considerando o conceito de cargo apresentado e os desdobramentos do seu estudo, marque a única afirmativa INCORRETA:
		
	
	a avaliação de cargos inclui o relato dos requisitos e responsabilidades inerentes ao desempenho das atividades relativas aos cargos
	
	a posição do cargo no organograma define seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento ou divisão onde está situado
	 
	um cargo constitui uma unidade da organização e consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais cargos
	 
	a descrição de cargos é um relato superficial das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma organizada
	
	a descrição de cargos permite, a qualquer pessoa que leia, compreender a natureza das atividades descritas
	
	 
	Ref.: 201704069755
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Requisitos físicos compõem os Fatores de Especificação de um cargo. Considera a quantidade e a continuidade de energia e de esforço físico e mental requeridos e a fadiga provocada. Considera a compleição física do ocupante para o adequado desempenho. Marque o item que não é considerado um requisito mental.
		
	
	Concentração visual
	 
	Instrução essencial
	
	Compleição física necessária
	 
	Esforço físico necessário
	
	Destreza ou habilidade
	
	 
	Ref.: 201703730654
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo:
 
		
	
	Redução do índice de rotatividade na empresa
	
	Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa.
	 
	Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual.
	
	Garantia de promoção para os empregados.
	 
	 Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão-de-obra qualificada.
	
	 
	Ref.: 201704316814
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No chamado composto salarial são observados fatores internos e externos para a tomada de decisão sobre salários. Estão entre os fatores internos:
		
	
	A legislação trabalhista definida na CLT;
	
	A política salarial do governo relativa ao salário mínimo;
	
	Os pisos salariais fixados em leis ou em instrumentos sindicais;
	 
	O orçamento da empresa para contratação de empregados;
	
	Os resultados da pesquisa de remuneração realizada pela empresa;
	
	 
	Ref.: 201703515374
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	 
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	 
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	 
	Ref.: 201704056277
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficiente e eficaz para atrair e reter o capital intelectual da organização. Sobre esta tecnologia administrativa é correto afirmar que seus objetivos são:
		
	
	Desenvolver um plano de recuperação financeira para os colaboradores e estudar uma metodologia capaz de atender todas as necessidades dos colaboradores.
	
	Alcançar uma redução salarial.
	 
	Alinhar a empresa com o mercado consumidor e buscar o equilíbrio interno com a equidade salarial do mercado.
	 
	Ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
	
	Construir um ambiente com um excelente clima organizacional e alcançar uma redução salarial.
	
	 
	Ref.: 201704069396
		
	
	 7a QuestãoO processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do:
		
	
	Requisito mandatório para o cargo;
	 
	Valor relativo dos cargos;
	
	Valor absoluto (R$) dos cargos;
	
	Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação);
	
	Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado;
	
	 
	Ref.: 201704129624
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam
		
	 
	equilíbrio interno e externo
	
	benefícios fixos e variáveis
	
	descentralização e flexibilidade
	
	prêmios monetários e não monetários
	
	desempenho e tempo de casa
	
	
 
 
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1660_EX_A2_201703429761_V2 
	08/04/2018 12:00:10 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	 
	Ref.: 201704069257
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	
	Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês;
	 
	A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino;
	
	A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de RH, além de domínio do idioma espanhol;
	
	Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes passem por uma certificação de atendimento telefônico;
	
	A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente;
	
	 
	Ref.: 201704039525
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta estrutura salarial.
		
	
	curva de referência, faltas e atrasos
	
	curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover
	
	aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo
	 
	grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial.
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo
	
	 
	Ref.: 201703711048
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Desenhar um cargo significa estabelecer várias condições fundamentais. Assinale a alternativa que NÃO está correta porque NÃO estabelece uma condição pertinente ao desenho do cargo:
		
	 
	Como esse conjunto de tarefas ou atribuições deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho)
	
	O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (conteúdo do cargo)
	
	Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, relação com os seus subordinados
	 
	Quanto o ocupante vai ganhar de salário e quais benefícios vai receber por parte da empresa, isto é, a remuneração total (direta e indireta)
	
	A quem o ocupante do cargo deverá reportar-se (responsabilidade), isto é, relação com sua chefia
	
	 
	Ref.: 201704114100
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando a equidade dos sistemas de cargos, carreiras e salários, assinale a opção correta.
		
	 
	A equidade interna refere-se ao grau de justeza das compensações de uma organização em diferentes cargos e funções. Funções diferentes devem gerar compensações diferentes.
	 
	Há justiça nas compensações quando há equidade dos salários pagos por uma organização em relação aos salários pagos por outras instituições no mercado.
	
	Quando há equidade externa, as pessoas tendem a sair da organização em busca de salários mais altos em outras instituições.
	
	As carreiras mais almejadas são aquelas com salários maiores, independentemente da natureza do trabalho e das condições oferecidas pelas organizações.
	
	Dois indivíduos com a mesma função, mas com desempenhos diferentes, devem receber compensações iguais.
	
	 
	Ref.: 201703526129
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
		
	
	Equilíbrio Externo
	
	Equilíbrio Misto
	 
	Equilíbrio Interno
	
	Equilíbrio de Benefícios
	
	Equilíbrio Estratégico
	
	 
	Ref.: 201704045964
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Pedro, Analista de Sistemas da TXY Informática, comparou seu salário com João, Assistente de Suporte de Informática, da mesma empresa e verificou através desta comparação que seu salário era superior ao de João em aproximadamente 10%. Nesta situação Pedro considerou-se injustiçado do ponto de vista salarial, uma vez que, em sua percepção, deveria receber pelo menos 50% a mais que João. Neste contexto podemos afirmar que o conceito que explica corretamente a insatisfação de João é:
		
	 
	Valor Relativo
	
	Valor Nominal
	
	Valor Absoluto
	 
	Valor Equitativo
	
	Equilibrio externo
	
	 
	Ref.: 201704045956
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados da empresa concorrente, ocupantes de cargos similares, quando comparavam com seus próprios salários. Desta forma, passou a realizar uma pesquisa de salários no mercado. Este procedimento tem por objetivo garantir:
		
	
	O aumento dos salários
	
	O equiibrio interno dos salários
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
	O alinhamento dos salários internos com o maior valor de mercado.
	 
	O equilíbrio externo dos salários
	
	 
	Ref.: 201703516288
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	 
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	 
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
				ADMINISTRAÇÃO DE CARGOSE SALÁRIOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1660_EX_A2_201703429761_V3 
	23/04/2018 12:33:25 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	 
	Ref.: 201704125150
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira. Trata-se de :
		
	
	treinamento e desenvolvimento.
	 
	cargos e salários.
	
	planejamento estratégico.
	
	motivação e clima organizacional.
	
	avaliação de desempenho.
	
	 
	Ref.: 201704289143
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir: I. A avaliação de cargos fundamenta-se nas informações oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz. II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam. III. A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos. IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc. V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores. Estão corretas apenas as alternativas
		
	
	I, II e IV
	
	I, II e III
	 
	I, III e IV
	
	II, III e V
	
	III, IV e V
	
	 
	Ref.: 201704114100
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considerando a equidade dos sistemas de cargos, carreiras e salários, assinale a opção correta.
		
	
	Quando há equidade externa, as pessoas tendem a sair da organização em busca de salários mais altos em outras instituições.
	 
	A equidade interna refere-se ao grau de justeza das compensações de uma organização em diferentes cargos e funções. Funções diferentes devem gerar compensações diferentes.
	 
	Há justiça nas compensações quando há equidade dos salários pagos por uma organização em relação aos salários pagos por outras instituições no mercado.
	
	Dois indivíduos com a mesma função, mas com desempenhos diferentes, devem receber compensações iguais.
	
	As carreiras mais almejadas são aquelas com salários maiores, independentemente da natureza do trabalho e das condições oferecidas pelas organizações.
	
	 
	Ref.: 201704039525
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta estrutura salarial.
		
	
	curva de referência, faltas e atrasos
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo
	 
	grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial.
	
	aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo
	 
	curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover
	
	 
	Ref.: 201704167827
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	QUASE SEMPRE AS PESSOAS TRABALHAM NAS organizações através dos cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma ideia [sic] de sua importância e do nível hierárquico que ocupa. Para a organização o cargo ou posição constituem a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo ou a posição constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização¿(CHIAVENATO, 2009, p. 206). Reflita sobre o conceito de cargo e marque a alternativa correta...
		
	
	Um conjunto de atribuições desempenhadas por um conjunto de pessoas.
	 
	Um conjunto de tarefas ou de atribuições que um ocupante de cargo exerce.
	 
	Um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização.
	
	Uma atividade compartilhada por todos os dirigentes de uma organização.
	
	Toda atividade individualizada, complexa, que requer alto nível de especialização.
	
	 
	Ref.: 201704289402
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS:
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita.
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente.
IV - Corrigir distorções salariais.
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados.
VI - Definir responsabilidades e atribuições.
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores.
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas.
IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
		
	
	III e IX
	
	III e VIII
	
	I e IV
	 
	V e VIII
 
	
	IV e VII
	
	 
	Ref.: 201703541310
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Somente a V é verdadeira
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	 
	Ref.: 201704045964
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Pedro, Analista de Sistemas da TXY Informática, comparou seu salário com João, Assistente de Suporte de Informática, da mesma empresa e verificou através desta comparação que seu salário era superior ao de João em aproximadamente 10%. Nesta situação Pedro considerou-se injustiçado do ponto de vista salarial, uma vez que, em sua percepção, deveria receber pelo menos 50% a mais que João. Neste contexto podemos afirmar que o conceito que explica corretamente a insatisfação de João é:
		
	
	Valor Equitativo
	
	Valor Nominal
	
	Valor Absoluto
	
	Equilibrio externo
	 
	Valor Relativo
	
	
 
 
 
 
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1660_EX_A2_201703429761_V4 
	23/04/2018 12:48:41 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	 
	Ref.: 201703735572
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como:
		
	 
	Justo internamente;competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
	
	Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
	
	Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb);
	
	Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
	
	Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva;
	
	 
	Ref.: 201704069396
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do:
		
	
	Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação);
	 
	Valor relativo dos cargos;
	
	Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado;
	
	Requisito mandatório para o cargo;
	
	Valor absoluto (R$) dos cargos;
	
	 
	Ref.: 201704376843
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis. E o desempenho desses papéis específicos é o próprio funcionamento da empresa. E definir papéis é tarefa complexa, pois lida com aspectos formais e informais. As empresas determinam esses papéis, como:
		
	
	Cargos, Funções e Descrição Sumária
	
	Nenhuma das respostas estão corretas
	
	Taregas, Cargos e Setor
	
	Descrição Sumária, Tarefas e Cargos
	 
	Cargos, Tarefas e Funções
	
	 
	Ref.: 201704069755
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Requisitos físicos compõem os Fatores de Especificação de um cargo. Considera a quantidade e a continuidade de energia e de esforço físico e mental requeridos e a fadiga provocada. Considera a compleição física do ocupante para o adequado desempenho. Marque o item que não é considerado um requisito mental.
		
	
	Concentração visual
	 
	Esforço físico necessário
	
	Destreza ou habilidade
	
	Compleição física necessária
	 
	Instrução essencial
	
	 
	Ref.: 201704549435
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos profissionais decorrentes do seu emprego. Para oferecer um pacote de recompensas que atenda às necessidades de empregados e da organização ela deve incluir: I - Remuneração básica. II - Incentivos salariais. III - Remuneração indireta/benefícios.
		
	 
	I e II estão corretos
	
	II e III estão corretos
	
	I e III estão corretos
	
	I está correto
	 
	I, II e III estão corretos
	
	 
	Ref.: 201704043745
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
		
	
	É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
	 
	Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo
	 
	Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
	
	Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
	
	Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as demais etapas posteriormente
	
	 
	Ref.: 201703652229
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
		
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	A contratação de empregados qualificados;
	 
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	 
	Ref.: 201704316814
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No chamado composto salarial são observados fatores internos e externos para a tomada de decisão sobre salários. Estão entre os fatores internos:
		
	 
	Os resultados da pesquisa de remuneração realizada pela empresa;
	
	A legislação trabalhista definida na CLT;
	
	Os pisos salariais fixados em leis ou em instrumentos sindicais;
	
	A política salarial do governo relativa ao salário mínimo;
	 
	O orçamento da empresa para contratação de empregados;
	
	
 
 
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1660_EX_A2_201703429761_V5 
	23/04/2018 12:54:09 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	 
	Ref.: 201703701621
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno?
		
	
	Levantamento de funções;
	
	descrição de cargos;
	 
	Avaliação de cargos;
	
	Política de benefícios;
	
	Faixas salariais;
	
	 
	Ref.: 201704051104
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim:
		
	 
	O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas
	
	Nenhuma delas
	
	Cargo seria uma vantagem competitiva
	
	A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias
	
	 
	Ref.: 201704129624
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam
		
	
	benefícios fixos e variáveis
	 
	equilíbrio interno e externo
	
	prêmios monetários e não monetários
	
	descentralização e flexibilidade
	
	desempenho e tempo de casa
	
	 
	Ref.: 201704169719
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A analista do setor de remuneração da Empresa Tánadabem vem percebendo uma crescente insatisfação com os funcionários com seus salários. A percepção destes funcionários era de que seus salários estavam defasados em relação àqueles pagos por outras empresas do mesmo segmento. Em face disto, a Tánadabem deverá realizar uma nova análise de cargos e salários que terá por objetivo:
		
	
	Determinar datas e prazo para a alteração dos níveis salariais
	 
	Promover o equilíbrio externo dos salários
	
	Reduzir o nível e reclamaçãodos empregados
	
	Assegurar o compromisso da empresa como desenvolvimento de todos os funcionários
	 
	Promover o alinhamento dos salários internos
	
	 
	Ref.: 201703735569
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo?
		
	 
	É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização;
	
	Trata-se da disparidade dos salários, interna e externamente (mercado);
	
	Representa o montante de recursos financeiros recebidos pelo empregado, tanto na forma de salário, quanto na forma de benefícios;
	
	Valor relativo considera a relação entre bens e serviços a serem comprados pelos empregados;
	
	É aquilo que o empregado pode comprar com o salário que recebe;
	
	 
	Ref.: 201703526129
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
		
	 
	Equilíbrio Interno
	
	Equilíbrio Misto
	
	Equilíbrio de Benefícios
	
	Equilíbrio Estratégico
	
	Equilíbrio Externo
	
	 
	Ref.: 201704316842
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O salário possui importância diferenciada para empregados, empresários e sociedade em geral. Deste modo NÃO é possível afirmar que:
		
	
	O salário representa renda para os empregados;
	
	Alguns profissionais, técnicos da área ou autores, atribuem aos salários a característica de custo ou investimento;
	
	Para as empresas, salários representam custo ou despesa;
	 
	A sociedade não se beneficia dos salários, na medida em que o salário é de cada empregado;
	
	Para os trabalhadores, de uma forma geral, os salários representam a principal fonte de receita;
	
	 
	Ref.: 201703516288
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	 
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	 
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
	
 
 
AULA 3
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1660_EX_A3_201703429761_V1 
	08/04/2018 11:42:10 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	 
	Ref.: 201704182582
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	 
	Ref.: 201704042698
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	
	Está correta apenas a proposição I.
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	
	 
	Ref.: 201704182574
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o que foi observado em nossa disciplina:
		
	
	O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da organização;
	
	A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
	
	O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio de empresa dos empregados;
	
	A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos empregados;
	 
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
	
	 
	Ref.: 201704171428
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	 
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	Comparar salários internamente na organização.
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	 
	Ref.: 201704492547
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Complete a Faixa Salarial iniciada pela Analista de RH, considerando que o salário inicial é R$ 880,00 e a final é R$1.100,00 sabendo-se que a faixa contém 5 níveis salariais considerando uma PA - Progressão Aritmética.
		
	
	880,00/990,00/1.000,00/1.010,00/1.100,00
	
	880,00/1.000,00/1.010,00/1.020,00/1.100,00
	 
	880,00/935,00/990,00/1.045,00/1.100,00
	
	880,00/990,00/1.000,00/1050,00/1.150,00
	
	880,00/1.000,00/1.025,00/1.050,00/1.100,00
	
	 
	Ref.: 201704182585
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	
	 
	Ref.: 201704043601
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	Estrutura técnica especializadaem pesquisa.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	 
	Ref.: 201704182587
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	
 
 
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1660_EX_A3_201703429761_V2 
	08/04/2018 11:50:39 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	 
	Ref.: 201704043608
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
		
	 
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências.
	
	Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos.
	 
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação.
	
	 
	Ref.: 201704044507
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	 
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	
	 
	Ref.: 201704043616
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Formas de divulgação.
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	 
	Metodologia.
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	
	Etapas do projeto.
	
	 
	Ref.: 201704285722
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
	 
	Ref.: 201704092739
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	
	Organograma
	
	Relatório de tempo
	
	Relatório de controle
	 
	Cronograma
	
	Fluxograma
	
	 
	Ref.: 201704182579
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS?
		
	 
	Levantamento de necessidades de trainamento
	
	Discussão do projeto com as gerências
	
	Avaliação dos cargos
	
	Definição da estrutura salarial
	
	Levantamento dos custos de enquadramento
	
	 
	Ref.: 201704182592
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
		
	
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	
	Definição da política salarial.
	
	Análise dos cargos.
	
	Avaliação dos cargos.
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	 
	Ref.: 201704182589
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	Estabelecer custos.
	
	Instituir prazos.
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Implantar processo.
	
	
 
 
			ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1660_EX_A3_201703429761_V3 
	23/04/2018 14:00:13 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVIA CAMILE BECKER MATTOS DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201703429761
	 
	Ref.: 201704092739
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	
	Relatório de controle
	
	Relatório de tempo
	 
	Cronograma
	
	Organograma
	
	Fluxograma