AVALIAÇAO PARCIAL 1 DE PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 2018

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PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 
 
Avaliação Parcial: GST1228_SM_201702177653 V.1 
Aluno(a) Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 25/04/2018 18:34:25 (Finalizada) 
 
 
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a
 Questão (Ref.:201705019818) Acerto: 1,0 / 1,0 
As operações empresariais são hoje, sem dúvida: 
I - As principais causas do sucesso ou fracasso das organizações. 
II - A gestão dos talentos de uma empresa é certamente um fator decisivo para o sucesso de um empreendimento. 
III - A questões ambientais devem ficar a cargo de órgão governamentais sem que a empresam em suas operações, 
precise se preocupar com isso. 
Das proposições acima: 
 
 
As proposições II e III estão corretas e a proposição I está incorreta. 
 
As proposições I, II e III estão corretas. 
 
As proposições I, II e III estão incorretas 
 
As proposições I e III estão corretas e a proposição II está incorreta. 
 
As proposições I e II estão corretas e a proposição III está incorreta. 
 
 
 
2
a
 Questão (Ref.:201705015921) Acerto: 1,0 / 1,0 
De forma a desempenhar sua função com eficiência e eficácia, o líder deve possuir 
uma visão sistêmica da organização. Tal forma de perceber a organização é de suma 
importância, pois, permite o conhecimento de todos os níveis organizacionais podendo 
assim, potencializar os resultados de sua equipe. 
Nesse sentido, os níveis organizacionais são divididos da seguinte forma: estratégico 
(ou institucional), tático e operacional. Sobre o nível estratégico (ou institucional), é 
correto afirmar: 
 
 Nível de responsabilidade da equipe de vendas. Define diariamente o 
quantitativo de produtos a serem vendidos. 
 Nível de responsabilidade dos supervisores de produção. Define 
semanalmente as metas de produção a serem atendidas. 
 Nível de responsabilidade dos gestores regionais. Estabelece as metas de cada 
região onde a empresa atua. 
 Nível de responsabilidade dos principais executivos da organização. Define 
diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais. 
 Nível de resonsabilidade dos gestores de recursos humanos. Define as 
estratégias de seleção e recrutamento 
 
 
 
3
a
 Questão (Ref.:201705015858) Acerto: 1,0 / 1,0 
A tomada de decisão tem um aspecto estratégico de suma importância para a 
organização. Para isso deve seguir um processo baseado em um conhecimento prévio 
do contexto e um senso analítico. Assim esta ação como muitos pensam, não poderá 
de maneira nenhuma ser algo: 
 
 
 Consistente baseada em experiência, relatórios, isto é, base analítica e 
perseverante. 
 Que se ouça pessoas e avalie bem o ambiente. 
 Deliberada de acordo com o contexto. 
 Formal. 
 Intuitivo caracterizado pela habilidade natural. 
 
 
 
4
a
 Questão (Ref.:201705015854) Acerto: 1,0 / 1,0 
As empresas precisam "cuidar dos conhecimentos das pessoas", para que possa 
desenvolver o conhecimento organizacional ou "core competence" citado por 
(Prahalad e Hammel, 1990). Em relação as competências poderemos afirmar que: 
 
 Está no meio externo, por isso é preciso conhecer a concorrência 
 Está na empresa. 
 É nociva a organização, por isso não deve ser gerada. 
 Está na informação. 
 Está no indivíduo que gerará a competência da organização. 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.:201704831288) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação às ferramentas para o gerenciamento da rotina do trabalho, além do método 
PDCA podemos utilizar outra ferramenta muito útil para orientação das atividades rotineiras 
dos operadores e que apresente respectivamente os itens de checagem necessários. Qual é esta 
ferramenta?: 
 
 Observação in loco. 
 Software de controle de qualidade. 
 A gestão por competência. 
 As Folhas de Verificação. 
 Checagem necessária da qualidade. 
 
 
 
6
a
 Questão (Ref.:201705015861) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Arquitetura Corporativa de Sistemas de Gestão visa desenvolver a análise, o 
entendimento e a modelagem conceitual do negócio. Resulta em uma visão holística 
das necessidades de sistemas de informações de uma organização. Marque a opção 
que explica o que é visão holística. 
 
 Visão incremental da organização. 
 Visão de cada parte separadamente. 
 Visão periférica da organização. 
 Visão superficial da organização. 
 Visão totalitária, sistêmica da organização. 
 
 
 
7
a
 Questão (Ref.:201705015893) Acerto: 1,0 / 1,0 
Consiste na definição e na construção gráfica de uma representação do processo, que 
deve contemplar todos os componentes ativos necessários ao processo, múltiplos 
steps, subprocessos, processos paralelos, caminhos, regras de negócio, tratamento de 
exceções e tratamento de erros. Estamos nos referindo a: 
 
 Segmentação. 
 Entropia. 
 Modelagem de processos. 
 
 Feedback de processos. 
 PDCA. 
 
 
 
8
a
 Questão (Ref.:201705015898) Acerto: 1,0 / 1,0 
Significa a utilização de uma console que permita a visualização gráfica dos processos 
em atividade, suas várias instâncias e atividades já executadas e como elas foram 
executadas.Estamos nos refererindo a qual macroatividade em relação a gestão de 
processos. 
 
 Modelagem. 
 Monitoramento. 
 Banco de dados. 
 Otimização. 
 Integração. 
 
 
 
9
a
 Questão (Ref.:201705016060) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como devemos preencher corretamente as lacunas: A tecnologia caracteriza-se como 
um trabalho____________ e _____________ que pode provocar alterações também 
na sociedade em geral. Isso cria uma forte interação entre ela, o ambiente social e a 
organização: 
 
 
 fundamental / desenvolvido 
 contínuo / irreversível 
 importante / corriqueiro 
 estanque / importante 
 insistente / contínuo 
 
 
 
10
a
 Questão (Ref.:201705019135) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ERP é um software que melhora a visibilidade e o controle dos procedimentos do 
negócio por meio de uma solução amigável e focada nas pessoas. Essa solução 
estimula a melhoria contínua dos processos por toda a organização. Além de fazer um 
compartilhamento de todas informações e recursos de diferentes áreas da organização 
para possibilitar a melhor tomada de decisão. Marque a opção abaixo que NÃO 
representa uma contribuição do ERP: 
 
 
 Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico. 
 Maior agilidade da rotina de trabalho. 
 Melhor entendimento do negócio. 
 Informações sobre assuntos do macro ambiente tais como variáveis 
incontroláveis, o que possibilitará a empresa saber o que iria acontecer antes de 
todos, até mesmo o governo. 
 
 Mais eficiência no trabalho dos funcionários.