RECRUTAMENTO DE PESSOAS

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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
PAPEL: 
Divulgar no mercado de trabalho as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas. Pelo recrutamento, a organização – que faz parte do Mercado de Trabalho – sinaliza para determinados candidatos – que fazem parte do Mercado de RH – a oferta de oportunidades de emprego.
É uma ponte entre o Mercado de Trabalho e o Mercado de Recursos Humanos.
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
Processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo.
É um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização.
Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de uma organização.
É o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo.
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
Consiste em pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização pessoas em potencial
É uma atividade de relações públicas e de envolvimento da organização com a comunidade que a rodeia
É uma atividade de comunicação com o ambiente externo – com o mercado.
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FONTES DE RECRUTAMENTO
Mananciais de candidatos que apresentam probabilidade de atender aos requisitos preestabelecidos pela organização
A identificação, a escolha e a manutenção das fontes de recrutamento constituem uma das maneiras pela quais a ARH pode:
Elevar o rendimento do recrutamento, tanto aumentando o número de candidatos triados para seleção, quanto admitidos
Diminuir o tempo do recrutamento
Reduzir os custos operacionais de recrutamento
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As três fases do planejamento 
do recrutamento
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PESQUISA EXTERNA
Focaliza o mercado de candidatos.
Segmentação do mercado para facilitar a sua análise e abordagem .
Segmentos:
Executivos
Mão de obra especializada
Mão de obra braçal
Técnicos, etc. 
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PESQUISA EXTERNA
O adequado mapeamento das fontes de recrutamento permite à organização:
Aumentar o rendimento do processo de recrutamento, elevando a proporção candidato por vaga. 
Reduzir o tempo do processo de recrutamento.
Reduzir os custos operacionais de recrutamento por meio da economia na aplicação de suas técnicas e na eficácia na busca de talentos.
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PESQUISA INTERNA
Em algumas organizações recebe a denominação de planejamento de pessoal
Verificação das necessidades da organização em relação às suas carências de RH a curto, médio e longo prazos
(o que a organização precisará de imediato e quais são seus planos futuros de crescimento e desenvolvimento)
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REQUISIÇÃO DE PESSOAL / PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
Requisição de empregado ou Requisição de Pessoal
Solicitação, pelas unidades interessadas, dos funcionários necessários ao número de vagas oferecido
Documento que visa fornecer ao setor de RH a maior soma possível de informações relativas ao candidato, tais como:
Título e exigências do cargo
Experiência requerida
Tarefas a executar
Responsabilidades
Habilidades exigidas
Grau de instrução necessário
Outras
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PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
Cargo: Controller
Empresa: Formação Acadêmica: Superior Completo Benefícios: não tem
 Sexo: independe	 Faixa Etária: até 45 anos Salário: R$ 5.000,00
 Conhecimentos necessários:
	Administrativo / Financeiro / Cultura Orçamentária / Contábil (Contabilidade é terceirizada) / Auditoria
Atividades a serem realizadas:
	Gestão Administrativa, Gestão Financeira, Gestão Orçamentária, Gestão de Caixa e Tesouraria, Administração de Contratos, etc.
Resultados Esperados:
Construir processos, Apresentar soluções, Empresa em construção – quem chegar terá que agregar valor, terá que ter a consciência da imaturidade da empresa (4 anos de mercado) e ajudar a construí-la melhor. Compreensão de que necessitam de 1 pedreiro, pessoa que coloque a mão na massa e faça acontecer.
Características Pessoais:
	Flexibilidade, Capacidade de adaptação a mudanças, Criatividade (capacidade para criar processos e inovar os existentes), Capacidade de análise crítica para resolver os problemas, Visão sistêmica de processos, Organização e Planejamento, Espírito empreendedor / Iniciativa / Proatividade, Espírito jovem.
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MODALIDADES DE RECRUTAMENTO
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RECRUTAMENTO INTERNO
O preenchimento das vagas e oportunidades é feito pelos próprios funcionários atuais
Os funcionários internos são os candidatos preferidos
Isto exige que sejam promovidos ou transferidos para as novas oportunidades
A organização oferece uma carreira de oportunidades ao funcionário.
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RECRUTAMENTO INTERNO
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RECRUTAMENTO INTERNO
O recrutamento interno exige conhecimento prévio de diversos outros subsistemas de RH:
Dos testes de seleção do candidato
Avaliações de desempenho do candidato
Programas de treinamento realizados pelo candidato
Análise da descrição atual do cargo
Planos de carreira do candidato
Condições de promoção:
Está apto a ser promovido
Tem substituto preparado
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RECRUTAMENTO INTERNO
PRÓS:
Aproveita melhor o potencial humano da organização
Motiva e encoraja o desenvolvimento dos atuais funcionários
Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários
Aproveita os investimentos em treinamento
Não requer socialização
Apresenta maior índice de validade e segurança
Menor custo operacional
CONTRAS:
Pode bloquear a entrada de novas idéias e experiências
Facilita o conservantismo e mantém a rotina atual
Exige potencial de desenvolvimento dos funcionários
Pode gerar conflitos de interesses
Pode conduzir ao Princípio de Peter (incompetência)
Conduz a um processo de bitolamento das pessoas
Não pode ser feito em termos globais na organizaçao
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RECRUTAMENTO EXTERNO
O preenchimento das vagas e oportunidades é feito pela admissão de candidatos externos
Os candidatos externos são os candidatos preferidos
Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades
A organização oferece oportunidades aos candidatos externos
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RECRUTAMENTO EXTERNO
PRÓS:
Introduz sangue novo na organização
Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas
Renova a cultura organizacional e a enriquece
Incentiva a interação da organização com o MRH
Aproveita os investimentos em treinamento realizados por outras empresas
CONTRAS:
Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários
Reduz a fidelidade dos funcionários - frustração
Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha de candidatos externos
Exige esquemas de socialização organizacional
É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
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TÉCNICAS DE 
RECRUTAMENTO EXTERNO
Anúncios em jornais e revistas especializadas
Indicação de funcionários
Agências de Recrutamento
Contatos com escolas, universidades e agremiações
Cartazes ou anúncios em locais visíveis
Apresentação de candidatos por indicação de funcionários
Consulta aos Arquivos de Candidatos
Internet ou recrutamento virtual
Palestras em Faculdades por Executivos
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Anúncios em Jornais
Anúncio Aberto
Todos as informações sobre a empresa são divulgadas
Anúncio Semi-aberto
É omitido o nome da empresa, porém se informa sobre o seu segmento, porte, região de atuação, etc.
Anúncio Fechado
Todas as informações sobre a empresa são omitidas. 
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Anúncio Aberto
 Uma das maiores fabricantes de cerveja do Brasil, contrata: 
MESTRE CERVEJEIRO
Exige-se:
curso superior completo em Engenharia Química 
 experiência com produção, seleção de matérias-prima e consumo da bebida 
 experiência com gestão de equipe
 disponibilidade para fixar residência na grande BH.
A empresaoferece: 
- plano de carreira 
 ambiente hospitaleiro e agradável 
 plano de benefícios 
 política de remuneração diferenciada
Os interessados deverão enviar Curriculum Vitae para a Caixa Postal 250. Cep: 30541-000. Belo Horizonte, MG. Serão considerados válidos currículos postados até a data de 13/05/2011.
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Anúncio Semi-aberto
Uma das maiores fabricantes de cerveja do Brasil, localizada na região metropolitana de Belo Horizonte, contrata: 
MESTRE CERVEJEIRO
Exige-se:
- curso superior completo em Engenharia Química 
- experiência com produção, seleção de matérias-prima e consumo da bebida 
- experiência com gestão de equipe
- disponibilidade para fixar residência na grande BH.
A empresa oferece: 
- plano de carreira 
 - ambiente hospitaleiro e agradável 
- plano de benefícios 
- política de remuneração diferenciada
Os interessados deverão enviar Curriculum Vitae para a Caixa Postal 250. Cep: 30541-000. Belo Horizonte, MG. Serão considerados válidos currículos postados até 13/05/2011.
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Anúncio Fechado
Contrata-se: 
MESTRE CERVEJEIRO
Exige-se:
 - curso superior completo em Engenharia Química 
- experiência com produção, seleção de matérias-prima e consumo da bebida 
- experiência com gestão de equipe
- disponibilidade para fixar residência na grande BH.
A empresa oferece: 
- plano de carreira 
- ambiente hospitaleiro e agradável 
- plano de benefícios 
- política de remuneração diferenciada
Os interessados deverão enviar Curriculum Vitae para a Portaria deste jornal até 13/05/2011.
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RECRUTAMENTO MISTO
Pode ser adotado em três alternativas:
Recrutamento externo seguido de recrutamento interno – quando aquele não gerou resultados positivos.
Recrutamento interno seguido de recrutamento externo – caso não apresente os resultados desejados.
Concomitantemente – a preocupação é o preenchimento da vaga rápido.
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MÉTRICAS PARA O RECRUTAMENTO