PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS

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LETYCIA LUIZ DE OLIVEIRA
201501330489 TAGUATINGA
PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS
Avaliação Parcial: GST1228_SM_201501330489 V.1 
Aluno(a): LETYCIA LUIZ DE OLIVEIRA Matrícula: 201501330489
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 27/04/2018 09:48:10 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201504183966) Acerto: 1,0 / 1,0
A pirâmide organizacional, apresenta 3 níveis, e, um deles é voltado para a atividades fim da organização, onde asmetas são de curto prazo. Assim estamos nos referindo ao nível:
Estratégico.
Tático.
Gerencial.
Financeiro.
Operacional.
2a Questão (Ref.:201503944612) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise o texto a seguir e indique qual a opção que contém a afirmativa correta.
O empresário, mesmo que esteja envolvido na rotina do cotidiano, para realizaruma reflexão completa e sobre as necessidades de melhorias e correções nosfundamentos de gestão da sua empresa, para a definição dos temas prioritáriosque demandam projetos e/ou treinamentos dos seus colaboradores:
Necessita manter uma auditoria de seus processos.
Necessita organizar, liderar os gestores e controlar os processosadministrativos.
Necessita do uso de ferramentas informatizadas.
Necessita de gestores competentes.
Necessita do serviço de consultoria.
3a Questão (Ref.:201503944621) Acerto: 1,0 / 1,0
No atual ambiente competitivo, a informação é um fator de elevadaimportância em qualquer gestão organizacional:
Informação não identifica ou detecta influências sobre o processo,possibilitando antever problemas que possam surgir.
Por ser um recurso indispensável nos contextos internos e externos dasorganizações.
As etapas e atores do fluxo de informação não precisam ser identificados.
A forma como é coletada, distribuída e utilizada não impacta a qualidade dofluxo de informação.
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As pessoas e suas relações não são elementos preponderantes para aefetivação da gestão da informação.
4a Questão (Ref.:201504183968) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações necessitam cada vez mais de tomar decisões em tempos menores. O atraso de uma tomada dedecisão pode causar perdas financeiras enormes. Aliado a isso a tomada de decisão deve ser cada vez mais acertada.Assim podemos afirmar que á informação é um importante ativo para o compartilhamento do:
Aprimoramento de documentos internos.
Mapeamento de tarefas.
Monitoramento de informações.
Conhecimento.
Core Business.
5a Questão (Ref.:201504187244) Acerto: 1,0 / 1,0
A arquitetura de software de um sistema ou uma coleção de sistemas consiste em todas as decisões de projetoimportantes relacionadas às estruturas do software e às interações entre estas estruturas. As decisões de projetoapoiam um conjunto de qualidades desejadas que o sistema deva suportar para ser bem-sucedido. As decisões deprojeto proveem uma base conceitual para _______________, _________________ e ____________________ dosistema.
Assinale o item que complementa a frase acima.
criação, controle e especificação
sustentabilidade, organização e controle
desenvolvimento, prevenção e criação
desenvolvimento, apoio, e manutenção
reengenharia, prevenção e análise
6a Questão (Ref.:201503969402) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise o texto a seguir e indique qual a opção correta.
Através do diagnóstico organizacional é possível verificar a existência de problemas oudisfunções que estão afetando os resultados da organização, também podemos:
Analisar como as áreas funcionais especificam suas metas.
Determinar a integração entre pessoal e organização.
Analisar os fatores críticos quantitativos para o sucesso.
Desenvolver indicadores para as ações que, de alguma forma, colaborem com aminimização dos erros.
Definir como as áreas funcionais qualificam os colaboradores.
7a Questão (Ref.:201503948090) Acerto: 1,0 / 1,0
Para compreender o uso de uma solução de Gestão de Processos, precisamos começar com a construção dos blocosenvolvidos no processo. Estes são os componentes ativos do processo, que trabalham na direção de um objetivoespecífico do nosso negócio. Os componentes são representados por:
Clientes, colaboradores, parceiros, aplicações e banco de dados
Clientes, colaboradores, usuários, especialistas e custos diretos
Clientes, parceiros, terceirizados e agências reguladoras
Usuários, clientes, acionistas, estrategistas e fornecedores
Fornecedores, clientes, acionistas e stakholders
8a Questão (Ref.:201504184106) Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A imensa maioria dos negócios não tem o correto entendimento ou controle sobre seus
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processos. O que ocorre frequentemente é que seus gestores, provavelmente, possuemuma forte ideia de um modelo ideal de processos, mas a realidade da execuçãodetermina que sejam diferentes, porque provavelmente possuem __________,________, ________ e _________.
falta de controle, falta de marketing, processos errados e agilidade.
processos, gestão, incoerência e inconsistência.
organização, controle, flexibilidade e ineficiência.
iteratividade, flexibilidade, gestão e procedimentos.
redundâncias, erros, gaps e ineficiência.
9a Questão (Ref.:201504261368) Acerto: 0,0 / 1,0
O ERP (software) gerencia todas as etapas do seu ciclo de vida, desde a modelagem e otimização até a automação,execução e monitoramento, proporcionando:
I - Melhor entendimento do negócio e maior agilidade nas rotinas de trabalho.
II - Não impacta na eficiência e eficácia no trabalho dos funcionários, porque software independe da ação dos empregados.
III - Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico.
IV - Maior orquestração de processos complexos e melhor monitoramento dos objetivos de negócio com informação emtempo real.
Das proposições acima podemos afirmar:
As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
As proposições I, II, III e IV estão corretas.
10a Questão (Ref.:201504184108) Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ é um software capaz de criar rapidamente processos de negócio altamente eficientes eágeis. Trata-se, portanto, de uma poderosa ferramenta de modelagem baseada no padrão Business Process Modeland Notation (BPMN), que permite o uso de eventos, atividades, tarefas, decisões, raias e outros elementos para criarrapidamente processos.
Diagrama de fluxo de dados (DFD).
Folha de verificação.
PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT ou Adjust).
Fluxograma do processo.
Enterprise Resource Planning (ERP).
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