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Av2 - 100% Online - Cst P Gerenciais - Simulação Empresarial
1) 
As decisões, dentro de uma organização, podem ser classificadas em três níveis, estratégico, tático e operacional. Qual a alternativa corresponde às características do nível tático?
Alternativas:
a)
Uma grande parte das decisões é programada e os procedimentos a serem seguidos são muito estáveis
b)
As atividades deste nível não possuem um período com ciclo uniforme.
c)
Neste nível, não são necessárias informações sobre o planejamento (normas, expectativas, pressupostos), sobre as variações projetadas para os sistemas e a análise das possibilidades de decisão no curso das ações.
d)
As decisões são normalmente relacionadas com o controle administrativo e são utilizadas para decidir sobre as operações de controle aplicadas ao pessoal de operação
2) 
Há vários fatores importantes na tomada de decisão. Dentre esses fatores, alguns explicam-se mediante um conjunto de regras e procedimentos pré-estabelecidos, e outros não têm regras para seguir e nem possuem um esquema específico para ser utilizado. Estamos falando de:
Alternativas:
a)
 Programadas ou desprogramadas
b)
Previsíveis ou imprevisíveis
c)
Prorrogadas ou não prorrogadas
d)
Programadas ou não programadas
3) 
As tomadas de decisão acontecem no nível operacional, tático e estratégico. Em qual desses níveis fica claro que há a colaboração para que a organização atinja seus objetivos? 
Alternativas:
a)
operacional
b)
operacional, tático e estratégico
c)
tático
d)
estratégico
4) 
O texto fala em vários modelos decisórios existentes. Nas alternativas abaixo, podemos afirmar que está incorreto, ou seja, não consta no texto, o modelo de:
Alternativas:
a)
Simon
b)
Militar
c)
Nash
d)
Mintzberg
5) 
O modelo proposto por Simon é dividido em três grandes fases: inteligência ou investigação, desenho ou concepção e escolha. É correto afirmar que as características da fase de desenho ou concepção são:
Alternativas:
a)
acontece a exploração do ambiente e é feito o processamento dos dados em busca de indícios que possam identificar os problemas e as oportunidades
b)
o decisor busca informações para tentar garantir a melhor opção
c)
as variáveis relativas à situação são coletadas e postas em evidência
d)
o tomador de decisão formula o problema, constrói e analisa as alternativas disponíveis com base em sua potencial aplicação