Teste de Conhecimento - Aula 10

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 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 10a aula
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Exercício: GST1021_EX_A10_201701073791_V1 02/05/2018 13:59:05 (Finalizada)
Aluno(a): ULLY SANTOS SA DE LIMA 2018.1
Disciplina: GST1021 - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 201701073791
 
 
Ref.: 201701320002
 1a Questão
Geralmente os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até mesmo
grupos a realizar as atividades conforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto para que se exerça a
liderança é que o indivíduo tenha conhecimento, informações e segurança sobre o que está fazendo, pois assim
certamente seu poder de persuasão será ainda maior. Assim, aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes,
permitindo o mesmo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados, seria o:
líder distributivo
líder autocrático
 líder democrático
líder liberal
líder executivo
 
 
Explicação:
A Liderança Democrática envolve os subordinados nos planos, políticas, procedimentos e metas empresariais, facilitando
as discussões e a produtividade.
Esse perfil de liderança tem maior eficácia e traz bons resultados em situações como:
Na rotina de cada dia de trabalho;
Quando houver maior necessidade de comprometimento por parte das pessoas;
Desenvolvimento dos subordinados em termos de comportamento e no estabelecimento de um relacionamento
baseado em confiança.
 
 
 
Ref.: 201701770645
 2a Questão
Pesquisas na área de liderança levaram a uma série de classificações sobre seus estilos. Kurt Lewin identificou três tipos
de liderança distintos nas organizações em relação ao uso do poder e da autoridade (MAXIMIANO, 2006). Quais são os
três tipos de liderança em questão? Marque a opção correta:
Estilo afetivo; Estilo coaching e Estilo autoritário.
Estilo coaching; Estilo autoritário e Estilo liberal.
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 Estilo autocrático; Estilo democrático e Estilo liberal.
Estilo visionário; Estilo democrático e Estilo afetivo.
Estilo diretivo; Estilo participativo e Estilo modelador.
 
 
Explicação:
Na liderança autocrática, o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões, e os subordinados não têm nenhuma
liberdade de escolha. A figura do ¿chefe¿ se sobressai e as pessoas recebem ordens, possuindo pouco espaço para
questionamentos ou sugestões. O líder autocrático costuma: Ser dominador
Neste modelo de liderança, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo,
participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo. A Liderança Liberal permite
que os indivíduos detenham a liberdade na execução dos seus projetos, já que o líder é visto como facilitador do
processo sendo o responsável por transmitir as informações e estimular a criatividade dos membros. Dessa forma, a
supervisão não constante permite que as pessoas possuam maior responsabilidade no projeto e o líder seja o agente
transmissor de informações.
A Liderança Democrática envolve os subordinados nos planos, políticas, procedimentos e metas empresariais, facilitando
as discussões e a produtividade.
Esse perfil de liderança tem maior eficácia e traz bons resultados em situações como:
Na rotina de cada dia de trabalho;
Quando houver maior necessidade de comprometimento por parte das pessoas;
Desenvolvimento dos subordinados em termos de comportamento e no estabelecimento de um relacionamento
baseado em confiança.
 
 
 
Ref.: 201701776288
 3a Questão
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se
as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua
pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque
desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais. Assinale a única alternativa que apresenta estes
papéis:
 Interpessoal, Informação e Decisão.
Formalização, Informação e Decisão.
Análise, Verificação e Decisão.
Interpessoal, Iniciativa e Decisão.
Interpessoal, Informação e Fonte.
 
 
Explicação:
Dentro da perspectiva da liderança contemporânea, aquela que é praticada nos dias atuais, torna-se preponderante
atentar para alguns aspectos de comportamentos de gestão que - no passado - não eram objeto de atenção, pela
natureza do trabalho de gerenciamento que se fazia antes.
O trabalho do gestor atual está alicerçado nos processo relacionais e, efetivamente, no tratamento dos dados para que
se tornem informação e contribuam para a tomada de decisão.
 
 
 
Ref.: 201701776289
 4a Questão
Da mesma forma que o mapeamento realizado por Mintzberg, John Kotter aplicou uma pesquisa com os mesmos
objetivos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos levantados por Mintzberg, não
conseguiram mapear as características clássicas de gestão relacionadas às ações reais. Seus achados apontavam para
dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Baseado nesta afirmativa, assinale a única alternativa que
apresenta 1(um) destes desafios:
Realizar um processo seletivo adequado.
Estabelecer critérios de avaliação de desempenho.
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Manter valores competitivos de salários.
Estabelecer critérios de segurança patrimonial.
 Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações.
 
 
Explicação:
Dentre as opções de respostas oferecidas, aquela que traduz com propriedade o que é cobrado pelo enunciado da
questão, refere-se à preocupação do gestor em "conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de
informações".
 
 
 
Ref.: 201702186231
 5a Questão
Considere o conceito a seguir: uma função gerencial, com enfoque estratégico, que visa à cooperação das pessoas que
atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Esta perspectiva
estratégica está mais alinhada a uma unidade organizacional denominada como:
Gestão de processos.
Pessoal.
 Gestão de pessoas.
Gestão de recursos humanos.
Almoxarifado.
 
 
Explicação:
A função gerencial está ligada à administração, controle, coordenação de ações e processos de trabalho, bem como
focada nos resultados esperados pelas organizações. O gerente é responsável por planejar e controlar a execução dos
trabalhos de seus colaboradores no dia a dia de uma empresa. Esta é uma função relacionada à gestão de pessoas.
 
 
 
Ref.: 201701320213
 6a Questão
Segundo estudos realizados por Bruce Tulgan,da Rainmaker Thinking Inc, bons gerentes precisam de cinco aspectos
básicos para realizar um bom trabalho. Assinale a única alternativa que não foi contemplada nesses estudos:
Distribuir recompensas e punições com justiça
Fazer declarações claras de desempenho
 Definir os gastos do seu centro de custos
Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria
Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho
 
 
Explicação:
A teoria citada pelo enunciado da questão, apresenta um elenco de aspectos que traduzem a correção da ação gerencial.
Entretanto, não faz menção à preocupação com os custos - embora isto seja um fator determinante, também.
 
 
 
Ref.: 201701740669
 7a Questão
O líder conduz e orienta o grupo incentivando a participação das pessoas. Líder e subordinados desenvolvem
comunicações espontâneas, francas e cordiais. Há uma grande integração grupal dentro de um clima de satisfação.
Nestecaso estamos lidando com o estilo de liderança conhecido como:File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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liberal
autocrático
visionário
 democrático
paternalista
 
 
Explicação:
O líde democrático estimula a interação e integração do grupo, valoriza os processos relacionais, incentiva a
comunicação, favorece o compartilhamento das ações e, viabiliza a participação do grupo com proposições de soluções
para as dificuldades do processo.
 
 
 
Ref.: 201701133786
 8a Questão
A teoria da grade gerencial, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton na década de 60, enxerga uma distinção
importante de prioridades que líderes precisam decidir. Essas prioridades é que vão possibilitar uma série de
combinações e graduações de estilos gerenciais. Os dois tipos de prioridades são:
De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade no ambiente.
 De um lado a prioridade nas pessoas, de outro a prioridade nos resultados.
De um lado prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos relacionamentos.
 De um lado a prioridade nas tarefas, de outro a prioridade nos resultados.
 
 
Explicação:
Contrariando a premissa de um modelo de gestão do passado, e ainda que os resultados continuem sendo um foco
primordial para os negócios, o gestor atual precisa direcionar a sua atenção para as pessoas, já que elas são o maior
ativo da organização.
 
 
 
 
 
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