AULA 1 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (2)

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1802_EX_A1_201407350897_V2 
	26/04/2018 17:23:55 (Finalizada)
	Aluno(a): EMERSON DE OLIVEIRA E SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201407350897
	 
	Ref.: 201407429856
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	
	Receber o material
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	 
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	 
	Ref.: 201408252584
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
		
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	 
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
Explicação: Todo processo de compra, parte de um cadastro eficiente de fornecedores, com validação de eficiência. Portanto, sem cadastro ou histórico de fornecedores o risco de problemas de falta de fornecimento aumentam consideravelmente.
	
	 
	Ref.: 201408063094
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	 
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	 
	Ref.: 201408290383
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
		
	 
	selecionar fornecedores
	
	Fiscalizar o Contrato
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
	
	 
	Ref.: 201408077002
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
		
	 
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	 
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	 
	Ref.: 201408527943
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de serviço. São eles:
		
	
	disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade
	
	disponibilidade, tempo e confiabilidade
	
	disponibilidade, tempo e flexibilidade
	 
	disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade
	
	disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade
	
	 
	Ref.: 201408567884
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de organização mista de compra possui, fundamentalmente:
		
	
	Leis rígidas e decisões indiretas.
	 
	Relação hierárquica e relação funcional.
	
	Estrutura de planejamento e direção descentralizada.
	
	Processos autocráticos dos níveis organizacionais
	
	Comandos liberais e materiais.
	
Explicação: Letra A, pois preenche a demanda do enunciado.
	
	 
	Ref.: 201407429838
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
		
	
	R$5.000,00
	 
	R$18.000,00
	
	R$0,00
	
	R$10.000,00
	
	R$20.000,00