GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201408235518) Acerto: 0,0 / 1,0 
Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital 
investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E 
os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é 
conhecido como: 
 
 
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2a Questão (Ref.:201408183306) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é a diferença entre projetos e operações? 
 
 
Não há qualquer diferença entre projetos e operações. 
 Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades 
repetitivas e contínuas. 
 
A diferença varia conforme a natureza da operação 
 
Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades 
temporárias e únicas. 
 
A diferença varia conforme o tipo de projeto. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201408232643) Acerto: 1,0 / 1,0 
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? 
 
 
FECHAMENTO 
 
PLANEJAMENTO 
 
EXECUÇÃO 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 INICIO 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201407868334) Acerto: 1,0 / 1,0 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho 
de custos 
 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201407904414) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações 
seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, 
preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do 
projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a 
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento 
mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e 
documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. 
IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo 
do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a 
identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as 
entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
 
 
II, IV e V. 
 
I e II. 
 
II, III e IV. 
 
I e III. 
 I, II e III 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201407870166) Acerto: 1,0 / 1,0 
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário 
conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, 
esses requisitos incluem: 
 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de 
realização do projeto. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado 
consumidor. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes 
interessadas. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da 
empresa. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201407834390) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
Caminho de maior folga 
 Caminho de menor duração 
 
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201407761733) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, 
dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se 
aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201408177162) Acerto: 1,0 / 1,0 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve 
os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento 
aprovado. 
 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de integração 
 Gerencia de custos 
 
Gerencia de qualidade 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201407919963) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 Via de regra, os projetos têm restrições de 
custo, que devem ser claramente definidos e 
compreendidos por todos envolvidos, embora 
este não seja um elemento capaz de 
comprometer a sua execução. 
 
Os projetos envolvem muitos elementos 
desconhecidos, alguns representando 
influências externas e outros de natureza 
interna, a exemplo da previsão do tempo 
para execução de determinados projeto. 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de 
rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 
Os projetos oferecem às organizações que os 
desenvolvem uma oportunidade única para 
agregar novos conhecimentos e técnicas, 
uma vez que permitem às suas equipes 
trabalharem de forma diferente em cada novo 
projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 
Um projeto é único porque é praticamente 
improvável que seja repetido exatamente da 
mesma maneira pelo mesmo grupo de 
pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
a Questão (Ref.:201408189090) Acerto: 1,0 / 1,0 
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção 
e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus 
objetivos e necessidades, assinale a opção correta. 
 
 O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento 
dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização. 
 
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma 
independente na organização, não existindo relação direta entre esses 
 
 
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem 
ser interdependentes e diretamente relacionados 
 
É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e 
 
 
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201408185127) Acerto: 0,0 / 1,0 
O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os 
objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma 
análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de 
viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 
Análise Financeira e Análise Qualitativa 
 Análise de Custos e Análise de Retorno 
 
Análise de Metas e Análisede Riscos 
 Análise Econômica e Análise Qualitativa 
 
Análise de Metas e Análise Qualitativa 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201407211838) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de 
mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para 
seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos 
que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças 
aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 Plano de gerenciamento do projeto.. 
 
Elaboração da fase inicial do projeto 
 
Plano de garantia da qualidade. 
 
Linha de base de alteração de escopo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201407867240) Acerto: 1,0 / 1,0 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de 
conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos 
de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de 
controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201407867228) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do 
Projeto - EAP e qual sua função? 
 
 
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas 
do projeto. 
 
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades 
executadas. 
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 
 
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt 
 
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201407865130) Acerto: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que: 
 
 
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de 
trabalho 
 
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
 
A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201407198471) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, 
dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as 
outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de 
um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201407760512) Acerto: 1,0 / 1,0 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
Marketing 
 
Custos 
 Tempo 
 
Qualidade 
 
Pessoas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201407875261) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle 
dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de 
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base 
dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna 
é: 
 
 
Estimar os custos 
 
Controlar os custos 
 Determinar o orçamento 
 
Encerrar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201407876755) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região 
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do 
Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o 
projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do 
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do 
patrocinador? 
 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto 
avançar nas fases de seu ciclo de vida 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para 
cima 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o 
valor estimado 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
 
1a Questão (Ref.:201408350423) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto? 
 
 
Somente após a assinatura do contrato 
 
Durante a etapa de seleção dos projetos 
 
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior. 
 
Após a efetivação do orçamento 
 Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter) 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201408214661) Acerto: 1,0 / 1,0 
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: 
 
 
 I e II 
 
 I e IV 
 
III e IV 
 
 II e III 
 I e III 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201407898624) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento 
encontraram soluções para obstáculos encontrados. 
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma 
única para criar produtos e serviços únicos. 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço 
para a organização em seus projetos futuros. 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201408031222) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, 
exceto: 
 
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do 
cliente. 
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído 
satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se 
partir para a fase de encerramento do projeto. 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com 
interesse nos resultados. 
 
Organização e preparação: Leva em consideraçãotodas as restrições identificáveis. Deve-
se também produzir um cronograma realista. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201407855892) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que 
estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o 
PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um 
repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os 
componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a 
formular: 
 
 
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado. 
 
O modelo de estrutura analítica do projeto. 
 O dicionário da estrutura analítica do projeto. 
 
O cronograma 
 
O plano de contas. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201408176679) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade 
e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do 
projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir: 
 
 O objetivo geral 
 
Os objetivos do Projeto 
 
O gerenciamento do projeto 
 
Os resultados Imediatos 
 
As atividades 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201408232919) Acerto: 1,0 / 1,0 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 Pert,Gantt e Marcos 
 
Monte Carlo,Gantt e Pert 
 
Gauss,Gantt e Porter 
 
Marcelo,Gantt e Paulling 
 
Gauss,Marcos e Porter 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201407945962) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
 
 do Escopo do Projeto. 
 de Tempo do Projeto. 
 
de Aquisições do Projeto. 
 
de Recursos Humanos do Projeto. 
 
de Integração do Projeto. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201407865142) Acerto: 1,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, 
EXCETO: 
 
 
Estimativa de três pontos 
 Valor agregado 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativas por analogia 
 
Opinião especializada 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201407876688) Acerto: 0,0 / 1,0 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 Referência para o controle dos custos do projeto 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
 
Registro histórico de projetos similares 
 Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
 
 
Gabarito Coment.