GESTÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO PARCIAL

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1a Questão (Ref.:201504271481)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Oportunidades segundo dicionário "inFormal" significa: possibilidade de melhorar, ocasião favorável, projetar uma visão de futuro, de algo novo que traga benefícios. Chance de alguém se dar melhor num fato. Diante dessa definição, as organizações para se manterem ativas no mercado que atua, estão adotando uma estratégia voltada para a busca de oportunidades para novos negócios, as ONN. E para percebê-las os gestores devem:
		
	
	Verificar o que está ocorrendo no ambiente externo.
	 
	Verificar o que está ocorrendo nos dois ambientes e no nível estratégico.
	
	Verificar o que está ocorrendo no ambiente externo e questionar as competências do nível estratégico.
	 
	Verificar o que está ocorrendo no ambiente externo e questionar as competências dos três níveis hierárquicos.
	
	Verificar o que está ocorrendo nos dois ambientes.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503717524)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos perceber que existem dois grandes ambientes: o ambiente externo, ou seja, tudo aquilo que está em volta da organização; e o ambiente interno, ou seja, a organização. O fato indiscutível é que ambos os ambientes estão interagindo diretamente, um depende do outro nessa interação. O que vai determinar a sobrevivência da organização?
		
	
	A capacidade de monitorar o ambiente externo
	
	As condições do ambiente externo
	
	A motivação das pessoas
	 
	A forma como essa interação se processa
	
	As condições do ambiente interno
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503717534)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o Plano de Carreira consiste na evolução profissional. Quais fatores devem definir a evolução de um profissional?
		
	
	Vestir a camisa da empresa e construir bons relacionamentos
	
	As competências que os colaboradores dominam
	
	Fazer tudo que o chefe manda o mais rápido possível
	
	Sua ambição e nível de cooperação
	 
	Os resultados na função atual e potencial apresentados pelos colaboradores
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503813068)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das maiores preocupações no gerenciamento de pessoas e no tocante à avaliação de desempenho é a definição dos níveis de ............... e de quais resultados a empresa pretende conseguir em um determinado período.
		
	
	Responsabilidade
	 
	Produtividade
	
	Assiduidade
	
	Socialização
	
	Funcionalidade
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503717551)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando abordamos que é importante destacar que a qualidade dos dados de entrada influencia diretamente a qualidade dos dados de saída do sistema, independente da forma de processamento desses dados, os elementos de entrada de um sistema devem ser cuidadosamente selecionados para não comprometer:
		
	
	O meio ambiente
	
	A retroalimentação
	 
	A qualidade do produto final
	
	O funcionamento do sistema
	
	A qualidade de vida
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201504316482)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando estamos estudando os sistemas, observamos que Sistema é considerado um conjunto de elementos em interação recíproca. Compreendendo entradas e saídas. Como exemplo de entrada e saída, temos: Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Os fornecedores, as matérias-primas e os pagamentos.
	
	As mercadorias, os contratos e os sindicatos.
	
	O mercado interno, as condições de trabalho e os clientes.
	 
	Os fornecedores, o mercado e os clientes.
	
	Os clientes, os recursos humanos e os débitos da organização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503815418)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico fornece elementos para serem utilizados na Gestão de Desempenho. São elementos do Planejamento Estratégico, exceto:
		
	
	Estratégias
	
	Visão
	
	Missão
	
	Valores
	 
	Organograma
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201504529077)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A missão representa a razão da existência de uma organização. Ela funciona como
		
	
	uma medida estratégica daquilo que a empresa deve ou não investir para cumprir suas metas financeiras.
	 
	uma identidade comum aos propósitos da organização.
	
	uma crença básica sobre o que é ou não importante para a empresa.
	
	uma crença básica sobre o que se pode ou não esperar da empresa.
	 
	o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201504446456)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando num processo de avaliação de desempenho, o gestor se deixa levar por alguma característica do avaliado que o tenha marcado de forma significativa a ponto de impedir que ele interprete outras características relevantes com isenção e objetividade, este se encontra sob a influência
		
	
	de um parti pris.
	
	do efeito do pon→cego¿.
	
	do dilema moral.
	 
	do efeito halo.
	
	de um viés de seleção.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503813004)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As pessoas exercem algum cargo/função dentro de uma organização. Geram algum tipo de produto que vai ser consumido ou utilizado por alguém (clientes/usuários internos ou externos). Para gerar esses produtos com qualidade precisam dominar um determinado conjunto de competências. O que seriam as competências?
		
	
	Conjunto de fatores de ordem psicosocial que determinam o comportamento de uma pessoa
	
	Conjunto de características pessoais que geram melhores resultados
	 
	Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
	
	Capacidade de fazer o que é solicitado
	
	Capacidade de cumprir ordens