GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

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Ref.: 201604316354
  1a Questão
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo (único). Qual opção esta correta
Produto
Manutenção
  Projeto
DFD
Documentação
 
 
 
Ref.: 201604689229
  2a Questão
Assinale a alternativa que apresenta, de acordo com o PMBOK®, a área do conhecimento responsável por definir o
que será desenvolvido ao longo de um projeto.
  Integração
Riscos
  Escopo
Qualidade
Tempo
 
 
 
Ref.: 201604316142
  3a Questão
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
  Custo do projeto
Cronograma do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Nível de envolvimento do cliente
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 
 
 
Ref.: 201604316135
  4a Questão
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
 I. Realizado e gerenciado por pessoas.
 II. Restrito por recursos.
 III. São contínuos como rotinas.
 IV. Ilimitado, pelo tempo. 
  
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
  Estão corretas as sentenças I e II
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão erradas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças I e III
Estão erradas as sentenças I e IV
 
 
 
Ref.: 201604316085
  5a Questão
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas
como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um
sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha
extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários
constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se áreas de
conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Risco, tempo e escopo.
  Custo, tempo e escopo
Tempo, contratação e risco.
Contratação, custo e tempo.
Escopo, contratação e custo.
 
 
 
Ref.: 201604367158
  6a Questão
Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, programas e portfólio
bem como os seus sub­elementos:
  Um projeto contém programas. Um programa também pode ter projetos e portfólios.
Um portfólio contém projetos e programas, por sua vez, um programa pode ter um sub­portfólio;
  Um programa pode ter projetos e sub­programas. Um sub­programa pode ter projetos.
Um programa pode ter portfólios e sub­portfólios. Por sua vez, um sub­portfólio poderá ter somente projetos.
Um projeto contém programas;
 
 
 
Ref.: 201604689239
  7a Questão
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir: I ­ O potencial de adicionar valor a um
projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida. II ­ O custo de promoção de mudanças em projeto é
pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais. III ­ A capacidade de adequação de um projeto é
decrescente ao longo de sua duração. Está correto somente o que se afirma em:
I
III
I e III
II
  II e III
 
 
 
Ref.: 201604316100
  8a Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
  Integralização
Qualidade
Comunicações
Custo
Escopo