reegenharia de processos

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Reengenharia: 
Um sistema administrativo criado no início década de 90, por Michael Hammer e James Champy. Que se iniciou nos Estados Unidos, utilizando sempre formas competitivas no mercado, sempre tendo foco e objetivos e metas, procurando sempre inovar...
Pode ser definido como objetivo de aumentar os planos de negócios da empresa.
os principais desenvolvimentos são: serviço prestado ao cliente, desenvolvimentos de novos produtos, cultura organizacional. Aumentando a produtividade, através de redução de custo, e dando maior satisfação ao seu cliente.
Como pode ser aplicado nas empresas:
Questionando toda a forma de trabalho de uma organização ela cria meios melhores para se trabalhar. Sendo necessário criar uma definição de estratégia e busca de informações sobre necessidades e expectativas dos clientes. Com isso conseguira chegar a um conceito de o que deve ser ultilizado e o que deve ser descartado dentro de uma empresa.
para ser aplicado na empresa precisa ter os quatros métodos fundamentais que são:
Preparação , planejamento implementação e avaliação.
De forma simples e objetiva, a metodologia de implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases, são elas:
Preparação: observar todos os paços da empresas listar aquilo que pode ser bom e aquilo que deve ser descartado para uma melhoria empresarial.
Planejamento: organizar tempo e dinheiro, distribuindo o serviços necessários entre seus funcionários.
Implementação:fazer uma analise dos processos (, envolvidos responsável, pontos fracos e pontos fortes), fazer melhoria no processo, avaliar o impacto das mudanças e colocá-lo em pratica ;
Avaliação: faze o controle do processo, ver qual foi o impacto das alterações feitas em outro processo 
Empresas que usam o processo de reengenharia:
Ponto forte da reengenharia:
Incentivam o trabalho em equipe, e assim elimina-se o conflito entre as pessoas.
tendo um processo integrado e informatizado. Rompem barreiras com clientes e fornecedores e todos integrados fazendo com que criem novos produtos e novos negócios 
Desvantagem da reengenharia, Melhoria dessa técnica:
Mudança na parte dos colaboradores geralmente cria sobre eles uma resistência por estarem acostumados a trabalhar de outras formas. 
É que devido as reduções de custo diminui a quantidade de colaboradores dentro da empresa com isso dificulta a população.
A melhoria poderia vir em não reduzir tantos funcionários, porque assim ajudaria não só dentro da empresa mas também na população como um todo.
RH/Logística na reengenharia 
Essas duas áreas tem absolutamente haver com a reengenharia, pois a reengenharia trás com ela a organização de uma empresa geral, sendo parte dessa equipe eles também entra na parte de colaboradores.
Como RH e Logística é formado para obter organização, administração e competência é uma forma de reengenharia muito eficaz para uma empresa.
Sugestão 
Reengenharia é algo muito importante, porém as empresas deveriam pensar na sociedade como um todo, investindo mais no seus colaboradores e os incentivando a saírem de sua zona de conforto, através de cursos e treinamentos, pois o Brasil é um país capitalista e quanto mais reduções de custos são feitas mais pessoas desempregadas ficam, sendo assim se acaso o colaborador for dispensado o mesmo estaria capacitado para exercer um cargo dentro de outra empresa evitando assim o baixo rendimento e a crise econômica para todos.
FORD- A Ford chegou em um estado depressivo através do seu mal desenvolvimento, enquanto as empresas japonesas vinham alcançando o auge, por ser uma empresa mais rápida e que tinha organização, o número de empregados da Ford era maior em comparação as outras empresas e isso fazia com que tivesse um prejuízo grande em relação à economia da empresa... investindo no modo de reengenharia sua forma de trabalho melhorou muito.