PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS AVR

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PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS
	Avaliação Parcial: GST1228_SM_201506469671 V.1 
	Aluno(a): MAYARA THOMAZINI MENDES
	Matrícula: 201506469671
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 08/05/2018 21:30:17 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201509097638)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas empresas existem diferentes níveis de gestão, pois os gestores também podem ser geridos. Dentro dos atuais contextos organizacionais, os níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica dentro da instituição.  Quais seriam estes níveis:
 
		
	
	Institucional, Controlador e Executor
	
	Presidente, Gerente, Trabalhador
	 
	Institucional, Tático ou Intermediário e Operacional
	
	Imprescindível, Intermediário e Final
	
	Empresarial, Médio e Subalterno
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201509341038)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As operações empresariais são hoje, sem dúvida:
I - As principais causas do sucesso ou fracasso das organizações.
II - A gestão dos talentos de uma empresa é certamente um fator decisivo para o sucesso de um empreendimento.
III -  A questões ambientais devem ficar a cargo de órgão governamentais sem que a empresam em suas operações, precise se preocupar com isso.
Das proposições acima:
		
	 
	As proposições I e II estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições II e III estão corretas e a proposição I está incorreta.
	
	As proposições I e III estão corretas e a proposição II está incorreta.
	
	As proposições I, II e III estão corretas.
	
	As proposições I, II e III estão incorretas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201509097671)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época.
Como podemos definir a Gestão da Informação:
		
	
	É uma área relacionada com a sustentabilidade e planejamento ambiental e aborda a vertente econômica, social e ambiental das atividades empresariais.
	
	Ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas.
	
	É a aplicação de um conjunto de conhecimentos e técnicas administrativas especializadas no gerenciamento das relações das pessoas com as organizações, com o objetivo de atingir os objetivos organizacionais, bem como proporcionar a satisfação e a realização das pessoas envolvidas.
	
	É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.
	 
	A gestão da informação, assim como a gestão do conhecimento, constitui um universo de fatores relacionados às atividades empresariais.  O processo da gestão da informação é responsável por gerir tanto os recursos internos quanto os externos à organização.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201509337069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações necessitam cada vez mais de tomar decisões em tempos menores. O atraso de uma tomada de decisão pode causar perdas financeiras enormes. Aliado a isso a tomada de decisão deve ser cada vez mais acertada. Assim podemos afirmar que á informação é um importante ativo para o compartilhamento do:
		
	
	Mapeamento de tarefas.
	
	Aprimoramento de documentos internos.
	
	Core Business.
	 
	Conhecimento.
	
	Monitoramento de informações.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201509337088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O objetivo da arquitetura dos processos é identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional. Os processos devem ser modelados por meio de ferramentas que permitam uma compreensão acurada de todas as pessoas envolvidas, nos diversos níveis da cadeia de comando da empresa principalmente com foco no:
		
	
	Administradores.
	
	Gestores.
	
	Líderes.
	
	Concorrentes.
	 
	Usuários.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201509413574)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre Avaliação e análise da estratégia do negócio:
I - Os processos devem ser modelados por meio de ferramentas que permitam uma compreensão acurada de todas as pessoas envolvidas, nos diversos níveis da cadeia de comando da empresa: Líderes, Gestores, Administradores, Usuários e Profissionais de tecnologia da informação
II - Os processos identificados são confrontados com o Planejamento Estratégico da Empresa. Então, é sugerido um replanejamento ou reengenharia dos processos, sempre que forem identificadas oportunidades de melhoria.
III - A arquitetura dos dados que suporta os processos considera os objetivos gerais, as metas e atividades de cada área funcional, as necessidades de processamento e as necessidades gerais de informação, estabelecendo uma visão holística dos diversos conjuntos de usuários sobre os dados da empresa.
IV ¿ A visão da empresa é uma só e por isso não faz sentido em, falar em modelagem de diversas visões de subsistemas da organização
Das proposições acima podemos afirmar:
		
	
	As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II, III e IV estão corretas.
	
	As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
	
	As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
	 
	As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509351173)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao afirmar que "Em um mercado de commodities a gestão dos processos determina a vantagem", podemos crer que os processos de uma empresa do mercado de commodities... 
		
	
	devem ser bem estruturados, mas não precisam ser amplamente cumpridos. 
	 
	devem ser bem estruturados e amplamente cumpridos. 
	
	não precisam ser bem estruturados, mas devem ser amplamente cumpridos. 
	
	não precisam ser amplamente divulgados.
	
	devem ser bem estruturados para aguardar a evolução do mercado. 
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509337113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consiste na definição e na construção gráfica de uma representação do processo, que deve contemplar todos os componentes ativos necessários ao processo, múltiplos steps, subprocessos, processos paralelos, caminhos, regras de negócio, tratamento de exceções e tratamento de erros. Estamos nos referindo a:
		
	
	Feedback de processos.
	
	PDCA.
	
	Segmentação.
	 
	Modelagem de processos.
 
	
	Entropia.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201509339721)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia. É possível afirmar que as empresas nos países subdesenvolvidos constituem alternativa estratégica, cujo propósito é:
		
	 
	Redirecionar a economia desses países aos padrões vigentes de competitividade e comportamento.
	
	Desenvolver uma economia interna sustentável para o agronegócio.
	
	Gerar empregos e competitividade interna.
 
	
	Desenvolver processos para aprimoramento.
	
	Competir no MERCOSUL com outros países.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201509337195)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ERP representa uma das alternativas de software que melhora a visibilidade e o controle dos procedimentos do negócio por meio de uma solução amigável e focada nas pessoas.  Assim, gerencia todas as etapas do seu ciclo de vida , desde a modelagem e otimização até automação, execução e monitoramento.
Assinale abaixo a alternativa que NÃO representa uma vantagem do ERP:
 
		
	
	Maior orquestraçãode processos complexos
	 
	Rotinas de trabalho mais burocráticas
 
	
	Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico
	
	Melhor entendimento do negócio
	
	Maior eficiência no trabalho dos funcionários