Avaliação Parcial3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201505737547) Acerto: 1,0 / 1,0 
Técnica que consiste em calcular o valor presente de uma série de pagamentos e recebimentos 
a uma taxa de juros determinada, ou seja, descontar o fluxo de caixa para o momento inicial 
zero. 
 
 
TIR 
 
PayBack 
 
PMI 
 
Nenhuma das anteriores 
 Valaor presente líquido 
 
 
2a Questão (Ref.:201505685203) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os 
recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é 
verdadeira em relação ao primeiro projeto? 
 
 
O primeiro projeto é considerado um fracasso 
 
O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido 
 O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, 
antes que recursos adicionais sejam desperdiçados 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um 
projeto menos importante 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201505630082) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo 
principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, 
os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo. 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Validar o escopo. 
 
Controlar o cronograma. 
 
Controlar o escopo. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
4a Questão (Ref.:201504708583) Acerto: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser 
a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no 
trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e 
sanando as dúvidas dele. 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona 
como um assessor no projeto. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele 
está comprando o serviço. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o 
processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201505510467) Acerto: 1,0 / 1,0 
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: 
 
 
Erros de escopo são os mais onerosos; 
 
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto; 
 
Erros de escopo são raros; 
 O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a 
implementação do projeto; 
 
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o 
escopo; 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201505405869) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para 
criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados 
pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos 
podem ser classificados em duas categorias principais. 
 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos. 
 
Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias. 
 Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201505566318) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201505261031) Acerto: 0,0 / 1,0 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 Identifica quem é o gerente do projeto. 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201505697733) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes 
processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, 
Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das 
atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a 
característica de: 
 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com 
base em dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em 
dados sindicais e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados externos e novos valores do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados históricos e parâmetros do projeto. 
 Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados 
históricos e físico-químicos do projeto. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201505372215) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os 
planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos 
custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. 
III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as 
margens de lucro desejadas. 
 
 A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
Gabarito Coment.