Remuneração Estratégica

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1735_A1_201606001116_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
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	Disciplina: GST1735 - REMUN.ESTRATÉG 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Praticar várias formas de remuneração alinhadas ao resultado da organização é uma forma atualizada de incentivar o desempenho dos recursos humanos de uma empresa. Qual dos itens relacionados não está em conformidade como conceito de remuneração estratégica?
	
	
	
	
	Remuneração por competências
	
	
	Remuneração por habilidades
	
	 
	Horas extras
	
	
	Remuneração Funcional
	
	
	Salário indireto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial:
	
	
	
	
	Remuneração variável
	
	
	Remuneração por habilidades
	
	
	Remuneração fixa
	
	
	Remuneração funcional
	
	 
	Remuneração por competências
	
	
	
		
	
		3.
		Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem:
	
	
	
	
	conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa.
	
	
	exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente.
	
	 
	demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
	
	
	demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do cargo.
	
	
	demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo.
	
	
	
		
	
		4.
		Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue este termo:
	
	
	
	 
	É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	
	
	É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o salário.
	
	 
	É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido.
	
	
	É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o salário.
	
	
	É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, férias e 13º salário.
	
	
	
		
	
		5.
		No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar este novo cenário, e um modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e médias empresas é a remuneração estratégica. Estes modelos tem por objetivo:
	
	
	
	 
	atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio.
	
	 
	fidelizar os novos talentos para a continuidade do negócio, com um programa de benefícios e aposentadoria integral.
	
	
	selecionar, recrutar e contratar os talentos necessários para o sucesso do negócio.
	
	
	atrair, manter e quando necessário pagar prêmios para a continuidade do negócio.
	
	
	fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio, oferecendo uma remuneração fixa e variável.
	
	
	
		
	
		6.
		Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada:
	
	
	
	 
	Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
	
	 
	Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
	
	
	Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar;
	
	
	Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
	
	
	Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
	
	
	
	
	composição de salário direto e benefícios indiretos
	
	 
	Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
	
	 
	Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
	
	
	Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
	
	
	Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
	
	
	
		
	
		8.
		Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
	
	
	
	
	Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho;
	
	 
	Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
	
	 
	O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
	
	
	Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
	
	
	Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e externamente;