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Exercício: GST1662_EX_A4_201401248632_V1 02/05/2018 23:24:10(Finalizada) Aluno(a): ALINE SATHLER MONTEMOR PAMPOLIM 2018.1 EAD Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201401248632 Ref.: 201401846996 1a Questão Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise: Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente. Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Ref.: 201401996180 2a Questão Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de: Organização e gerência de pessoal. Estratégia do Negócio. Resumo da empresa. Análise de Mercado. Planejamento financeiro. Ref.: 201402025491 3a Questão Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário. são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes. são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias. são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja. são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades. Ref.: 201401996177 4a Questão Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como: Mark up. Estratégias de Preços Competitivos. Estratégias de Preços Distintos. Estratégias de Preços por Concorrência. Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. Ref.: 201401996184 5a Questão Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como: Estratégias de Preços Competitivos. Estratégias de Preços por Concorrência. Estratégias de Preços Distintos. Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. Mark up. Ref.: 201401846993 6a Questão Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta: Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo. Ref.: 201401843132 7a Questão O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para enfrentar situações futuras. Comunicação Seleção Decisões Finanças Autorização Ref.: 201401996186 8a Questão Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de: Cisão. Planejamento estratégico. Joint Ventures. Análise SWOT. Outsurcing.
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