GESTÃO DE PESSOAS AVALIANDO

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 01
	Simulado: GST1267_SM_201502155443 V.1 
	Aluno(a): DANIELLE ALVES DOS SANTOS
	Matrícula: 201502155443
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 16/11/2017 13:06:16 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201502912109)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(Cesgrario TJ RO) É inegável a importância da área de Gestão de Pessoas, sendo ela contingencial, situacional e dependente das culturas, negócios, amplitude, tecnologia, processos e outras variáveis (CHIAVENATO, 2004), permitindo, portanto, em relação à administração de recursos humanos: I - ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; II - proporcionar competitividade à organização; III - proporcionar à organização pessoas bem treinadas e motivadas; IV - aumentar a satisfação das pessoas no trabalho. São contribuições da administração de recursos humanos para a eficácia organizacional:
	
	
	I e IV
	 
	I, II, III e IV
	
	I, II e III
	
	II e III
	
	III e IV
		
	 2a Questão (Ref.: 201502915045)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O sistema de valores que diferencia uma organização das demais denomina-se
	
	 
	cultura organizacional.
	 
	clima organizacional.
	
	visão organizacional.
	
	missão organizacional.
	
	estatuto organizacional.
		
	 3a Questão (Ref.: 201502826428)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Área de RH é uma atividade meio e não uma atividade fim. Ou seja, cria condições para que as metas e objetivos sejam atingidos. É uma das áreas da organização que lida com alta complexidade . Por que ?
	
	
	Porque lida com verbas de todas as áreas da empresa.
	
	Porque tem dificuldade em estabelecer metas e objetivos.
	 
	Porque lida com pessoas e pessoas são instáveis, ganham e perdem motivação, não há como controlar o comportamento das pessoas.
	
	Porque atende clientes internos e externos.
	
	Porque seus processos são complexos e mudam frequentemente.
		
	 4a Questão (Ref.: 201502902382)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gestão de Pessoas procura ajudar o administrador a desempenhar as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. A Gestão de Pessoas refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas. Essas políticas podem ser resumidas em seis processos básicos, processos esses que dentro de uma organização constituem um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, conhecidos como processos de
	
	
	agregar pessoas; aplicar pessoas; demitir pessoas; recompensar pessoas; monitorar pessoas; desen- volver pessoas.
	
	admitir pessoas; agregar pessoas; demitir pessoas; aplicar pessoas; recompensar pessoas; manter pessoas.
	
	admitir pessoas; aplicar pessoas; recompensar pessoas; desenvolver pessoas; manter pessoas; monitorar pessoas.
	 
	agregar pessoas; aplicar pessoas; recompensar pessoas; desenvolver pessoas; manter pessoas; monitorar pessoas.
	
	agregar pessoas; aplicar pessoas; demitir pessoas; monitorar pessoas; manter pessoas; recompensar pessoas.
		
	 5a Questão (Ref.: 201502826132)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto aos aspectos internos da organização (abordagem introversiva da ARH) quanto aos externos, ou ambientais (abordagem extroversiva da ARH). Considerando a natureza diversa destes assuntos e a interdisciplinaridade destes conhecimentos, podemos dizer que a ARH envolve conceitos de quais áreas? Assinale a alternativa correta.
	
	
	Engenharia de Segurança.
	
	Psicologia Industrial e Organizacional.
	 
	O conjunto das alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão.
	
	Sociologia Organizacional e Engenharia Industrial.
	 
	Direito do Trabalho e Medicina do Trabalho.
		
	   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 02
	Simulado: GST1267_SM_201502155443 V.1 
	Aluno(a): DANIELLE ALVES DOS SANTOS
	Matrícula: 201502155443
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 16/11/2017 13:31:27 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201502849297)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A cultura organizacional é :
	
	
	Totalmente instável, por sofrer mudanças constantes.
	 
	Influenciada pelo comportamento dos fundadores e dos heróis que personificam a empresa.
	 
	O conjunto de conhecimentos e habilidades adquiridos em experiências anteriores.
	
	Criada por meio da doutrinação e socialização de novos funcionários para que pensem de forma diferente.
	
	A percepção que os funcionários têm da empresa e o seu grau de motivação.
		
	 2a Questão (Ref.: 201502813605)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A partir do texto trabalhado em sala e os estudos feitos sobre gestão estratégica de pessoas do ponto de vista de vários autores, avalie as afirmações a seguir. (1,0 ponto) I.O nível micro de análise estratégica é aquele que explora o impacto da prática de gestão de pessoas sobre os indivíduos e o macro o impacto sobre a organização como um todo. II.O foco na gestão estratégica de pessoas deve ser direcionado para as funções tradicionais de RH e menos para os negócios e a estratégia. III.É importante criarmos indicadores para mensurar resultados na gestão de pessoas, por esta ser uma tarefa bastante subjetiva. IV.Pode-se considerar que a cultura organizacional é verificável, sempre bem sucedida e imutável mesmo com a presença de líderes modelos na organização
	
	 
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	I
	 
	I e III
	
	II e III
		
	 3a Questão (Ref.: 201502826325)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um dos processos mais eficazes para descobrir as causas de saída de empregados é a ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO. Sobre o assunto, assinale abaixo a afirmativa correta:
	
	 
	Ela visa conhecer os motivos de desligamento e preparar um plano de ação para corrigi-los
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	A entrevista de desligamento só deve ser aplicada nos empregados que pedem demissão.
	
	A entrevista de desligamento procura ver as características do candidato como apresentação pessoal e desenvoltura.
	
	Ela sempre identifica que o motivo de saída está na chefia ou nos salários baixos
		
	 4a Questão (Ref.: 201502826744)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa?
	
	 
	O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano.
	
	Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo.
	
	O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo.
	
	O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores.
	
	O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa.
		
	 5a Questão (Ref.: 201502829047)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale com um X a alternativa que corresponde ao conceito de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.
	
	 
	refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
	
	refere-se à maneira como a função de RH comportar-se-á, atuando em conformidade com o ambiente externo à organização, adequando-se e/ou promovendo as mudanças necessárias para o sucesso desta.
	
	refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, através do seu alinhamento à estratégia do negócio.
	
	refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e,simultaneamente, promover o desenvolvimento de técnicas e estratégias competitivas.
	 
	refere-se ao comportamento global e integrado da organização em relação ao ambiente externo, estabelecendo um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de negócios que a circunda e onde opera.
		
	   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 03
	Simulado: GST1267_SM_201502155443 V.1 
	Aluno(a): DANIELLE ALVES DOS SANTOS
	Matrícula: 201502155443
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 16/11/2017 15:28:48 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201502826232)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	NO QUE SE REFERE AO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
	
	
	VISA APENAS AO DESENVOLVIMENTO PESSOAL DE GESTORES DE UMA DETERMINADA ORGANIZAÇÃO.
	
	VISA APENAS AO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DE GESTORES DE UMA ORGANIZAÇÃO.
	
	VISA, APENAS, AO DESENVOLVIMENTO PESSOAL DE GESTORES DAS EMPRESAS DE UMA DETERMINADA REGIÃO.
	
	VISA, APENAS, AO DESENVOLVIMENTO PESSOAL DE GESTORES DE EMPRESAS CONCORRENTES QUE ATUAM EM OUTRAS REGIÕES.
	 
	VISA AO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL DE GESTORES DE UMA ORGANIZAÇÃO.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201502826322)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração de RH tem diversos subsistemas que, de forma integrada, auxiliam a organização a obter resultados. Qual o subsistema que cuida da integridade física do colaborador?
	
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	
	Administração de Cargos e Salários
	
	Recrutamento e Seleção
	
	Administração de Benefícios
	 
	Segurança e Medicina do Trabalho
		
	 3a Questão (Ref.: 201502826241)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para aprender e manter o novo comportamento, a pessoa precisa exercitá-lo. Aprender algo novo, significa esquecer algo velho. Assinale a alternativa que corresponde a estas afirmações:
	
	
	a Lei da recenticidade.
	
	a Lei da frequência.
	 
	a Lei do descongelamento.
	
	a Lei da intensidade.
	
	a Lei do efeito.
		
	 4a Questão (Ref.: 201502826320)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale abaixo o trabalho que NÂO se refere às etapas do processo de Treinamento & Desenvolvimento (T&D):
	
	
	Avaliação dos Treinamentos
	 
	Treinamento assistemático
	
	Execução dos Treinamentos
	
	Programação de Treinamentos
	
	Levantamento das necessidades de T&D
		
	 5a Questão (Ref.: 201502826828)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos subsistemas. Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas:
	
	
	Administração de Benefícios.
	
	Segurança e Medicina do Trabalho.
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoal.
	
	Administração de Cargos e Salários.
	 
	Seleção de Fornecedores.
	   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 04
	Simulado: GST1267_SM_201502155443 V.1 
	Aluno(a): DANIELLE ALVES DOS SANTOS
	Matrícula: 201502155443
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 16/11/2017 16:26:32 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201502826649)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos citar como exemplos de fontes de recrutamento:
	
	
	Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego.
	 
	A própria empresa, Universidades e agências de emprego.
	
	Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas.
	
	Palestras em Escolas, outras empresas e jornais.
	
	Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas.
		
	 2a Questão (Ref.: 201502826219)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que:
	
	 
	motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas.
	
	a motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva.
	
	todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional.
	
	o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela organização.
	
	o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho.
		
	 3a Questão (Ref.: 201502826062)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como podemos definir o significado da palavra absenteísmo?
	
	
	Turno
	
	Benefícios
	 
	Faltar ao trabalho
	
	Insalubridade
	
	Programa de produtividade
		
	 4a Questão (Ref.: 201502915017)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
	
	
	A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
	 
	A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
	
	A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las ¿ ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades ¿, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
	
	A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
	
	A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar
		
	 5a Questão (Ref.: 201502839347)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A atividade de RH de uma empresa que quiser se estruturar com o uso da informatização deve montar um SIRH ¿ Sistema de Informação em Recursos Humanos. Assinale abaixo com um X a alternativa que NÂO corresponde a um dos objetivos do SIRH:
	
	 
	Diminuir o turnover
	
	Melhorar o processo de tomada de decisões
	
	Reduzir custos administrativos
	
	Melhorar o atendimento aos clientes internos
	
	Agilizar o tempo de resposta