GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 08

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Ref.: 201510044134 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do 
projeto e do produto. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir as atividades. 
 
Definir o escopo. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente 
o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. 
 
 
 
Ref.: 201510071932 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo? 
 
 
Definir atividades 
 
Criar a EAP 
 
Verificar o Escopo 
 
Definir o Escopo 
 
Coletar requisitos 
 
 
 
Ref.: 201509900291 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto: 
 
 
As restrições e premissas do projeto 
 
Justificativa do Projeto 
 
Exclusões do Projeto 
 
Critérios de aceitação do projeto 
 
As relações de precedência das atividades 
 
 
 
Ref.: 201509948837 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de 
atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário 
descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
 
 
Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas. 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. 
 
Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas. 
 
Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto. 
 
Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto. 
 
 
 
Ref.: 201509437684 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O que é a linha de base do escopo? 
 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. Além dos planos auxiliares, três linhas de base para medição de desempenho do projeto que 
compõem oPlano do Projeto. As linhas de base são: Escopo, Cronograma e Custos. 
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da EAP. 
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa. 
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do cronograma. 
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a forma como o projeto será gerenciado. 
 
 
 
Ref.: 201509808099 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais 
áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do 
planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
 
Explicação: 
O planejamento do escopo abrange o trabalho coletar os requisitos das partes interessadas do projeto para a definição das características e funções do produto final do 
projeto, bem como para a definição do trabalho que deve ser realizado, em termos de entregas parciais, para concluir o produto do projeto. 
O planejamento do escopo formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas parciais do projeto e fornece um entendimento comum do escopo do 
projeto a todas as partes interessadas no projeto. 
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, engajamento das partes interessadas, risco e 
aquisições) se submetem as decisões do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
Ref.: 201509388573 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo 
para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões? 
 
 
Declaração do escopo do projeto 
 
Cronograma 
 
Documentação dos requisitos 
 
EAP 
 
Termo de abertura 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em 
relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da Declaração do Escopo são: 
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto. 
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado 
pela EAP. 
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto. 
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto. 
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais 
partes interessadas do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201509806062 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que 
envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento 
em gerenciamento de projetos estão envolvidas? 
 
 
Gestão das pessoas e dos recursos 
 
Gestão do escopo e da qualidade 
 
Gestão do escopo e ambiental 
 
Gestão da integração e dos recursos 
 
Gestão da integração e do escopo 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada. 
O gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto 
O gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade definidos e esperados pelo cliente e demais partes interessadas. 
O gerenciamento dos recursos visa garantir a utilização mais efetiva dos recursos disponibilizado para o projeto. 
A gestão ambiental não é uma área das dez áreas contempladas no gerenciamento de projetos. Trata-se de uma abordagem específica para alguns tipos de projetos.