GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201505596417)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque o que não é atributo de projeto?
		
	
	nenhuma das anteriores
	
	criação de um novo produto
	
	data de inicio definida
	 
	não ter data término definida
	
	solicitação de recursos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201505601978)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201504740329)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Início do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Organização e preparação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201505197540)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201505345708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de orçamento.
	
	Restrições de cronograma.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201505211811)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201505345715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201505103386)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201505206793)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa PERT
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201505537356)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.