Conceitos de Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
 	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
 	fabricação de sandálias
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
 	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
Iniciação
Qual a oredem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
 	inicio - planejamento - execução -monitoração - controle – encerramento
Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Qual o nome original do guia que contém esse conjunto de conhecimentos?
A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
de viabilidade econômica do projeto
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
	Análise econômica e qualitativa
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
 	Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de:
	Projeto.
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
	São contínuas
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
		delegar funções
Quantos são os processos de GP?
 Certo	5
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
	
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
 	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
Project charter
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
	
	Termo de Abertura do Projeto
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
 
	Controle integrado de mudanças
O que é um Project Charter?
	
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
	Interação entre equipes de projeto.
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
	
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
	
 	Gerencia de integração