2_amt_aula2

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE 
TRABALHO
1
AULA 2
Prof. André Lacerda
luiz@ensp.fiocruz.br
Funções da Administração
Planejar
Organizar
Liderar
Controlar
Habilidades Administrativas
Habilidades Técnicas
Habilidades Humanas/ 
Interpessoais e de 
Comunicação
Habilidades Conceituais e de 
Decisão
Alto desempenho profissional
Funções e Habilidades Administrativas
Funções e Habilidades Administrativas
Para que o gestor possa assumir a condição de dirigir, organizar e controlar uma
empresa é necessário que tenha algumas habilidades.
Entre elas:
Planejar é algo que deve ser realizado com uma visão do futuro.
É necessário que a empresa entre em um consenso sobre seus objetivos e
metas e encontre modos de alcançá-los desse modo.
Organizar a empresa para atender as necessidades de produção e demanda, de
acordo com o que a empresa propôs a oferecer e de acordo com os recursos
que estão à disposição é o master da arte e ciência de organizar.
Funções e Habilidades Administrativas
Liderar: Cada vez mais importante para o sucesso das empresas e requisito
importante nas seleções de empregos. A liderança é um comportamento e
competência valiosa no mercado porque o desafio de integrar, criar uma gestão
participativa e contar com funcionários comprometidos torna-se fator de
sucesso e de competitividade.
Saber controlar: Cada vez mais necessário para que a empresa consiga alcançar
seus objetivos de curto e longo prazo, alcançar suas metas e avaliar
desempenhos e analisar os vários aspectos críticos para o sucesso da
organização.
Habilidades Administrativas: Técnicas , Humanas e 
Concetuais
Habilidades Técnicas 
 São as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao 
domínio do conhecimento específico para executar seu 
trabalho operacional.
Segundo Chiavenato ... “Consiste em utilizar conhecimentos, 
métodos, técnicas e equipamentos necessários para o 
desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência 
e educação”. É muito importante para o nível tático e 
operacional.
Funções e Habilidades Administrativas
Habilidades Administrativas: Técnicas , Humanas e 
Concetuais
Habilidades Humanas 
 São as habilidades necessárias para um bom 
relacionamento. Administradores com boas habilidades 
humanas se desenvolvem bem equipes e atuam de 
maneira eficiente e eficaz como líderes.
Segundo Chiavenato ... “Consiste na capacidade e facilidade 
para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas 
atitudes e lideras grupos de pessoas”. É muito importante 
para o nível tático e operacional.
Funções e Habilidades Administrativas
Habilidades Administrativas: Técnicas , Humanas e Concetuais
Habilidades Conceituais 
 São as habilidades necessárias ao proprietário, presidente, 
administrador, gerente, etc. São essas habilidades que mantêm a visão
da Organização com um todo, influenciando diretamente no 
direcionamento e na administração da empresa.
Segundo Chiavenato ... “Consiste na capacidade de compreender a 
complexidade da organização com um todo e o ajustamento de suas 
partes. Essa habilidade permite que a “ pessoa” se comporte de acordo 
com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os 
objetivos e as necessidades de seu departamento ou grupo imediato.” É 
muito importante para o nível estratégico e tático.
Funções e Habilidades Administrativas
Nível hierárquico
Variação da Necessidade de cada 
Habilidade
N
e
c
e
s
s
id
a
d
e
Robert Katz
Logo, algumas das principais habilidades que o 
Administrador deve ter:
1- Comunicação e Expressão;
2- Raciocínio lógico, crítico e analítico;
3- Visão Sistêmica e Estratégica;
4- Criatividade e Iniciativa;
5- Negociação;
6- Tomada de Decisão;
7- Liderança;
8- Trabalho em Equipe; etc.
ADMINISTRAÇÃO É PARA ADMINISTRADOR
CRA – RJ
CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO
O Conselho dos Administradores do
Rio de Janeiro é uma Autarquia
Federal criada pela Lei nº 4769, de
09 de setembro de 1965 e
regulamentada pelo Decreto nº
6193/67.
http://www.cra-rj.org.br
POR QUE:
Para atuar na defesa dos interesses da categoria, com:
O Registro Profissional
A Fiscalização Profissional
A prática da Ética Profissional
BREVE HISTÓRICO DA PROFISSÃO
1938
Surge o DASP 
– Departamento 
de Adm. do 
Serviço Público 
e a carreira de 
Técnico de 
Administração 
era na época a 
mais bem 
remunerada da 
União.
Década de 50
Surgem os 
primeiros cursos 
de graduação 
em 
administração, 
com a 
instalação da 
FGV em SP e 
no RJ. 
1965 
A profissão é 
criada com o 
nome de 
Técnico de 
Administração
1985
A denominação 
da profissão é 
alterada para 
ADMINISTRADOR
A ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRADOR E O MERCADO DE TRABALHO
Alternativas para a valorização do profissional
Conselho Federal de Administração
Conselhos Regionais de Administração
PESQUISA NACIONAL
IDIOMAS
77,82% 
Inglês
O inglês ainda é o idioma estrangeiro 
mais desejado, seguido pelo espanhol, 
francês, alemão e italiano.
58,31%
Dominam pelo menos um 
idioma estrangeiro
35,39% 
Espanhol
41,69% 
Não dominam 
qualquer outro idioma.
EMPREGABILIDADE
68% - Empregados 9% - Empresários
6% - Desempregados
REQUISITO PARA EXERCÍCIO DE FUNÇÃO GERENCIAL
31,48%
Qualquer graduação e 
especialização em Administração
59,33%
Exigência de graduação em 
Administração
OPNIÃO DO ADMINISTRADOR:
REQUISITO PARA EXERCÍCIO DE FUNÇÃO GERENCIAL
40,32%
Qualquer graduação
22,98%
Exigência de graduação em 
Administração 
NA OPINIÃO EMPREGADOR:
16,13%
Qualquer graduação e 
especialização em Administração 
FISCALIZAÇÃO
CRA
HABILIDADES
74,04 % Visão do todo
55,37 % Criatividade e inovação
71,50 % Relacionamento interpessoal
61,79 % Adaptação à transformação
61,07 % Liderança
COMPETÊNCIAS
71,19 % Identificar problemas, formular e implantar 
soluções
63,13 % Desenvolver raciocínio lógico, crítico e 
analítico sobre a realidade organizacional 
60,50 % Assumir o processo decisório das ações de 
planejamento, organização, direção e controle 
54,91 % Desenvolver e socializar conhecimento
alcançado no ambiente de trabalho 
46,80 %Elaborar e interpretar cenários 
ATITUDES
75,21 % Comportamento ético
62,32 % Atitude Empreendedora / Iniciativa
7
3,05 % Profissionalismo
71,16 % Comprometimento
69,61 % Aprendizado contínuo
Fonte: CFA
REMUNERAÇÃO
32,5% 
Mais de 20 SM.
53% 
6 a 20 SM.
Brasil
(Mestrado e Doutourado)
Rio de Janeiro 
(Mestrado e Doutourado)
Administrador R$ 8.077,05
R$ 7.891,05
R$ 7.303,60
R$ 7.695,75
R$ 6.913,00
Médico
Economista ou
contador
Engenheiro
Advogado
Advogado R$ 9.371,00
Administrador R$ 8.418,05
Economista ou
contador
R$ 8.410,30
Geólogo R$ 8.208,80
Médico R$ 8.149,90
REMUNERAÇÃO 
Profissional com visão sistêmica da 
organização, que promove ações internas, 
criando sinergia entre pessoas e recursos 
disponíveis e gerando processos eficazes. 
IDENTIDADE DO ADMINISTRADOR
Administradores planejam, organizam, 
controlam e assessoram as 
organizações nas áreas de RH, 
patrimônio, materiais, informações, 
financeira, tecnológica, entre outras;
Fonte: Ministério do Trabalho - www.mtecbo.gov.br
CLASSIFICAÇÃO BRASILEIRA DE OCUPAÇÕES
Implementam programas e projetos; 
Prestam consultoria administrativa a 
organizações e pessoas.
Elaboram planejamento organizacional; 
Promovem estudos de racionalização e 
controlam o desempenho organizacional;MERCADO EM EXPANSÃO
A demanda por profissionais de gestão qualificados não para de
crescer. Entre os “novos” campos de atuação estão:
 Administração de Saúde;
 Logística;
 Gestão Ambiental;
 Gestão Esportiva;
 Setor Público; Primeiro Setor
 Setor Privado; segundo Setor
Terceiro Setor; Ongs sem fins lucrativos;
Consultoria para P&M empresas;
 Magistério;
MERCADO EM EXPANSÃO
A demanda por profissionais de gestão qualificados não para de
crescer. Entre os “novos” campos de atuação estão:
 Materiais;
Administração Financeira;
 Administração de Produção;
 Marketing; etc.
DESAFIOS DOS ADMINISTRADORES
Educação continuada (menos de 
20% dos administradores têm 
procurado a pós-graduação);
Empreendimentos próprios;
Minimização dos pontos fracos 
(habilidades matemáticas e 
estatísticas, por exemplo);
Mercado competitivo/globalizado;
Ampliação do Conhecimento de 
idiomas;
DESAFIOS DOS ADMINISTRADORES
Capacidade de identificar 
prioridades;
Habilidade para identificar 
oportunidades;
Capacidade e operacionalizar ideias;
Capacidade de delegar;
Ampliação do Conhecimento de 
idiomas
DESAFIOS DOS ADMINISTRADORES
Disposição de correr “ riscos”;
Capacidade de subordinar-se à 
autoridade;
Ser um Empreendedor;
Capacidade de delegar;
Autoridade, etc.
SERVIÇOS DO CRA
 Fiscalização de Concursos Públicos e Empresas.
 Informativos virtuais e impressos.
 Palestras gratuitas e eventos diversos.
 Clube de serviços virtual.
 Planos de saúde diferenciados.
 Relacionamento com as Empresas Juniores.
OUTRAS INFORMAÇÕES
 Registro de formandos;
 Prêmio Belmiro Siqueira (profissionais de 
destaque, livros, monografias);
 Carteira especial dos estudantes de 
administração (CEAD);
“A era digital é igual ao velho oeste: 
o mais lento morre primeiro”.
“Administrar é como ter um pássaro em
sua mão, se você apertar ele sufoca
e morre; se você afrouxar ele voa e foge”.
Obrigado!