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Ref.: 201507468728 1a Questão A Implantação de um Sistema ERP nas empresas passa por diversas etapas antes mesmo da escolha do fornecedor do software, sendo que o primeiro passo é a identificação do momento certo e os benefícios da adesão ao Sistema Integrado de Gestão Empresarial. É preciso levar em conta diversos fatores internos sobre a empresa, bem como analisar as vantagens que o software pode trazer de fato para a organização. Como podemos definir a etapa de Validação para uma metodologia de implantação: Treinamento dos usuários sobre as funcionalidades do sistema pertinentes às suas atividades operacionais e gerenciais. Análise dos processos internos da empresa, identificando melhorias e propondo novas soluções, envolvendo a configuração dos parâmetros do sistema e contemple o novo processo. Em geral, esta etapa existe um grande conhecimento do sistema e das características do negócio da empresa onde será implantado o ERP. Acompanhamento das etapas anteriormente para verificar o cumprimento do planejamento e efetuar ações corretivas e preventivas. Análises críticas da implementação, confrontando-se o que foi planejado e executado e verificando o nível de alcance dos objetivos previstos. Envolve desenvolvimentos específicos (customizações) que devem ser implementados para adaptar o sistema às características específicas de negócios da empresa. Explicação: Podemos definir a etapa de Validação para uma metodologia de implantação como: Análises críticas da implementação, confrontando-se o que foi planejado e executado e verificando o nível de alcance dos objetivos previstos. Ref.: 201507483706 2a Questão Em geral, quais as três fases da metodologia de implantação de um ERP - Enterprise Resource Planning. Estudo, Escolha do Fornecedor e Assinatura do contrato. Estudo, Escolha do fornecedor e Assinatura do contrato. Escolha do fornecedor, Implantação e Pagamento. Estudo, Implantação e Entrada em Produção. Escolha do fornecedor, Assinatura do contrato e Pagamento. Explicação: ESTUDO, IMPLANTAÇÃO E ENTRADA EM PRODUÇÃO são as três fases da metodologia de implantação de um ERP - Enterprise Resource Planning. ESTUDO: Também conhecido como fase de planejamento, define o que e como será implantado. O produto final dessa fase é o plano do projeto devidamente aprovado. IMPLANTAÇÃO: Execução do plano de projeto. Os objetivos são, A preparação do sistema; A validação das funcionalidades pelos usuários-chave e O treinamento para os demais usuários do sistema. Início da utilização do sistema e acompanhamento do seu funcionamento durante um período. ENTRADA EM PRODUÇÃO: Início da utilização do sistema e acompanhamento do seu funcionamento durante um período. Ref.: 201507474329 3a Questão A implantação de um ERP é estruturada através de um projeto, devido à sua complexidade e quantidade de recursos e atividades envolvidas. A empresa implantadora deverá apresentar uma metodologia de implantação. Essa metodologia engloba algumas etapas. Dentre elas, parametrização de sistema. Assinale a única alternativa correta cujas atividades estão relacionadas com essa etapa. Acompanhamento das etapas descritas anteriormente para verificar o cumprimento do planejamento e efetuar ações corretivas e preventivas. Envolve desenvolvimentos específicos (customizações) que devem ser implementados para adaptar o sistema às características específicas de negócios da empresa. Análise dos processos internos da empresa, identificando melhorias e propondo novas soluções, envolvendo a configuração dos parâmetros do sistema e contemple o novo processo. Em geral, esta etapa existe um grande conhecimento do sistema e das características do negócio da empresa onde será implantado o ERP. Análises críticas da implementação, confrontando-se o que foi planejado e executado e verificando o nível de alcance dos objetivos previstos. Compreende também a identificação das necessidades da empresa, e o que não será contemplado efetivamente pelo sistema, necessitando de customizações (desenvolvimentos específicos personalizados e parmetrizados, integrados ao Sistema ERP). Explicação: A implantação de um ERP é estruturada através de um projeto, devido à sua complexidade e quantidade de recursos e atividades envolvidas. Vimos que normalmente ela é realizada pelo próprio fabricante do software ou por uma empresa de consultoria denominada integradora. Em ambos os casos, a equipe de implantação deverá ter profundo conhecimento do sistema ERP e das técnicas de gestão de projeto. A resposta deverá contemplar as ações da etapa parametrização do sistema. Ref.: 201507468726 4a Questão Correlacione os conceitos apresentados, às suas definições e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento dos parênteses: (1) Levantamento das necessidades da empresa. (2) Planejamento da implementação. (3) Análise dos processos. ( ) Compreende também a identificação das necessidades da empresa, e o que não será contemplado efetivamente pelo sistema, necessitando de customizações (desenvolvimentos específicos personalizados, integrados ao Sistema ERP). ( ) Além do estabelecimento dos objetivos, esta etapa visa especificar módulo a módulo o cronograma de implementação, definindo atividades, prazos e os critérios para validação do sistema por parte dos usuários. ( ) Análise dos processos da empresa, automatizados ou não, definindo os dados e informações que deverão ser migrados para o novo sistema, bem como analisar as alterações necessárias nestes processos, para que sejam operacionalizados no Sistema ERP. 1,2,3 2,3,1 1,3,2 3,2,1 2,1,3 Explicação: Levantamento das necessidades da empresa - Compreende também a identificação das necessidades da empresa, e o que não será contemplado efetivamente pelo sistema, necessitando de customizações (desenvolvimentos específicos personalizados, integrados ao Sistema ERP). Planejamento da implementação - Além do estabelecimento dos objetivos, esta etapa visa especificar módulo a módulo o cronograma de implementação, definindo atividades, prazos e os critérios para validação do sistema por parte dos usuários. Análise dos processos - Análise dos processos da empresa, automatizados ou não, definindo os dados e informações que deverão ser migrados para o novo sistema, bem como analisar as alterações necessárias nestes processos, para que sejam operacionalizados no Sistema ERP. Ref.: 201507557010 5a Questão Nos módulos estratégicos e táticos, é correto afirmar que: I - Alguns dos objetivos são: coleta, processamento e organização de informações para disponibilização através de relatórios, gráficos ou indicadores e gestão do conhecimento. II - Permeiam a organização utilizando-se das funcionalidades e dados gerados pelo ERP ou de fontes externas a ele, como base para proporcionar a análise, planejamento, gestão e tomada de decisão aos executivos de médio e alto escalão. III - É comum a utilização de ferramentas de terceiros. IV - Tratam especificamente das atividades rotineiras do dia a dia. V - Também são chamados de transacionais, pois podem ser subdivididos em horizontais e verticais. Assinale a única alternativa que corresponde corretamente ao enunciado: Apenas os itens I e III estão corretos. Apenas o item IV está correto. Apenas os itens I, II e III estão corretos. Apenas os itens IV e V estão corretos. Todos os itens estão corretos. Explicação: Eles permeiam a organização utilizando-sedas funcionalidades e dados gerados pelo ERP ou de fontes externas a ele, como base para proporcionar a análise, planejamento, gestão e tomada de decisão aos executivos de médio e alto escalão. Ref.: 201507483704 6a Questão Podemos chamar de __________ aquele(a) que centralizar todos os assuntos pertinentes ao sistema e o sucesso do projeto começa com a escolha de quem assumirá esse cargo. Em algumas empresas é impossível que esse papel seja desempenhado por uma única pessoa e acabamos tendo dois ou três. Porém, dentro do possível, é interessante que seja um único colaborador, para facilitar a centralização das decisões e a comunicação entre cliente e o fornecedor do programa. Sócio majoritário. CFO - Chief Financial Officer. Usuário-chave ou key user. Diretor de TI - Tecnologia da Informação. CEO - Chief Executive Officer. Explicação: Dentro da equipe mobilizada para o projeto de implantação precisa-se de uma pessoa que vista a camisa do programa e que assuma o papel de ¿padrinho¿ do sistema. Essa pessoa é o USUÁRIO-CHAVE OU KEY USER. Ele será o centralizador de todos os assuntos pertinentes ao sistema e o sucesso do projeto começa com a escolha de quem assumirá esse cargo. Ref.: 201507471653 7a Questão Antes de uma empresa fazer uso de um ERP (aquisição), deve ter uma criteriosa análise para escolher o seu ERP baseado nas suas demandas reais de hoje e do futuro. As empresas de consultorias que apoiam este projeto também chamadas de integradoras devem fazer em primeira análise antes da implantação ou que podemos chamar de metodologia para a implantação: Desenvolver soluções específicas. Analisar processos. Vender o Software. Planejar implementação. Levantamento das necessidades da empresa. Explicação: Para empresa implantar um ERP a primeira avaliação a ser feita é sua necessidade, pois cada o ERP é caro em relação a custo e deve ser customizado de acordo com cada tipo de organização. Ref.: 201507471658 8a Questão Para o sucesso da implantação do ERP, é necessário o engajamento de todos os colaboradores, não basta apenas capacitar, temos que ter monitorar sempre. Para isso a empresa deverá escolher uma pessoa que vista a camisa da empresa para assumir o papel de "padrinho" do projeto. Assim estamos nos referindo: Aos Stakehorlders. Ao Key User. Ao Sponsor. Ao Gestor da Área. Ao Controler. Explicação: Key User é um funcionário parceiro do projeto de implantação que será o facilitar, e multiplicador das normas de utilização do ERP para otimizar a implantação e adoção do sistema.
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