GESTÃO DE DESEMPENHO AP

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GESTÃO DE DESEMPENHO
	Avaliação Parcial: 
	
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/05/2018 20:22:49 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201510673306)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma estratégia de motivação desenvolvida para que os colaboradores tenham uma maior participação nas ações ou projetos desenvolvidos. Estamos nos referindo a:
		
	
	Caixa de sugestões
	
	Trabalho em equipe
	
	Pesquisa de clima
	 
	Reconhecimento e recompensa (reco-reco)
	
	Qualidade de vida no trabalho
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201510673309)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A retroalimentação ou feedback também é conhecida como lições aprendidas. Qual o entendimento correto desse termo?
		
	 
	Que os resultados obtidos devem orientar ações de melhorias e/ou de eliminação dos erros
	
	É o conjunto de conhecimento adquirido na fase escolar
	
	Representa a soma dos conhecimentos adquiridos na fase escolar e profissional
	
	É tudo que aprendemos no decorrer da nossa carreira profissional
	
	O conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
	
	
	3a Questão (Ref.:201511533589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Avaliação de desempenho é o processo através do qual uma ou mais pessoas formulam julgamentos sobre o desempenho dos outros. Qual dos itens abaixo não está condizente com esta afirmativa?
		
	
	Observação sistemática de comportamentos e ações realizadas.
	
	Critérios de desempenho satisfatórios.
	
	Utilização de instrumentos e/ou escalas.
	 
	Reduzir políticas de incentivos e benefícios.
	
	Registro de dados e informações observadas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201511343507)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o nível estratégico deve encampar uma campanha de implantação de avaliação de desempenho organizacional?
		
	 
	Estratégico
	
	Tatico
	
	Operacional
	
	Acionistas
	
	Parceiros Estratégicos
	
	
	5a Questão (Ref.:201510630498)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todo sistema é composto de quatro elementos, inclusive o sistema de gestão do desempenho. Quais seriam estes elementos?
		
	 
	As entradas, o processamento, as saídas e a retroalimentação
	
	As entradas, o processamento, as pessoas, e as saídas
	
	Hardware, software, programação e integração
	
	O homem, a matéria-prima, as máquinas e o dinheiro
	
	O homem, a máquina, a informação e o mercado
	
	
	6a Questão (Ref.:201510778155)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após a realização de uma avaliação de desempenho, os gestores da empresa SUCESSO S.A. analisaram os resultados da avaliação e constataram alguns pontos que geraram um desempenho não esperado, agindo imediatamente para que não venham a ocorrer novamente. Isso caracteriza uma:
		
	
	Auditoria externa
	
	Auditoria interna
	
	Avaliação de resultados
	 
	Lições aprendidas
	
	Adequação à demanda interna
	
	
	7a Questão (Ref.:201510778170)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar estrategicamente é o processo de formulação para que os objetivos estabelecidos sejam alcançados pela organização. É fundamental que os gestores conheçam os dois ambientes que a organização atua: o interno e o externo. Essa análise é feita através da:
		
	
	Auditoria externa e interna
	
	Matriz BCG
	
	Matriz GUT
	
	Benchmarking
	 
	Matriz SWOT
	
	
	8a Questão (Ref.:201510609822)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores.
		
	
	Planejamentos
	 
	Valores
	
	Comportamentos
	
	Conhecimentos
	
	Componentes
	
	
	9a Questão (Ref.:201511211420)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta um exemplo correto de estrutura organizacional por funções.
		
	
	Departamento de Contabilidade
	 
	Divisão Farmacêutica
	
	Departamento de RH
	
	Departamento de Informática
	
	Departamento de Marketing
	
	
	10a Questão (Ref.:201510673284)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As estruturas são criadas para organizar e realizar as tarefas inerentes a operação. Ao se definir uma estrutura, atribui-se à mesma uma finalidade, um conjunto de atividades que deverão ser desenvolvidas. A menor estrutura formal de uma organização se denomina?
		
	
	Setor
	
	Equipe
	 
	Cargo ou função
	
	Área
	
	Divisão