PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS8

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0413_EX_A1_201603122214_V8 
	21/05/2018 14:32:49 (Finalizada)
	Aluno(a): GEISA DE CARVALHO BLANCO
	2018.1
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201603122214
	 
	Ref.: 201604244982
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A razão de ser de uma empresa, seu propósito maior e atual. Este conceito está se referindo:
		
	
	Visão
	
	Meta
	
	Objetivo Tático
	 
	Objetivo Estratégico
	 
	Missão
	
	 
	Ref.: 201604285843
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os surgimentos de novos mercados desandaram a competição altamente contumaz entre as empresas, transformando de maneira drástica o cenário mundial e, por conseguinte, geraram a necessidade de as organizações se apressarem aos episódios e não apenas extrapolarem as convergências passadas. Diante disto, de que forma Chiavenato, Idalberto (2003), explica melhor as funções do planejamento?
		
	
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no futuro; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	 
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições passadas; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições presentes; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no passado; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	 
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	
Explicação: Questão extraída do Livro Proprietário ¿ Planejamento de Recursos Humanos - Marangoni, Suzana Márcia (2016) - Capítulo 1 ¿ Página: 10 ¿ 2º. Parágrafo.
	
	 
	Ref.: 201604285792
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quando o planejamento numa organização é realizado por um departamento ou no nível de uma área, ele é chamado de planejamento:
		
	
	De curto prazo
	 
	Tático
	 
	De longo prazo
	
	Institucional
	
	Operacional
	
	 
	Ref.: 201604293639
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmativas abaixo sobre as capacidades de uma organização.
I. As capacidades operacionais referem-se às funções da empresa, como marketing, finan- ças e operações. Essas capacidades permitem à organização compreender o que acontece à sua volta.
II. As capacidades funcionais referem-se à capacidade de desenvolver tarefas individuais essenciais à organização, como, por exemplo, a operação de máquinas.
III. A capacidade organizacional é constituída pelo potencial da empresa de organizar,gerenciar, coordenar ou empreender suas atividades e habilidades.
IV. As capacidades estratégicas envolvem a capacidade de detector oportunidades alternativas. Está correto o que se afirma em:
		
	 
	I, III, IV
	
	I, II
	
	II, III, IV
	 
	III, IV
	
	II, III
	
	 
	Ref.: 201603381072
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional?
		
	
	Estabelecer relações de trabalho
	
	Garantir indicadores de desempenho
	 
	Avaliar o processo de gestão da organização
	
	Permitir a seleção de pessoas adequadas
	 
	Garantir a perenidade, o futuro da organização
	
	 
	Ref.: 201604315578
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento estratégico é um modelo de gestão de suma importância para qualquer organização obterem vantagem competitiva utilizando as estratégias adequadas frente aos seus concorrentes. Assinale a alternativa que identifica a definição mais adequada para o conceito de estratégia:
		
	 
	Utilização de recursos de marketing para desenvolver publicidades agressivas e enganosas.
	
	Nenhuma das alternativa anteriores.
	
	Utilização de recursos para garantir os rendimentos da alta gestão.
	 
	Utilização de recursos para atingir os objetivos da empresa a curto, médio e longo prazos.
	
	Utilização de recursos para vencer o concorrente a qualquer preço.
	
	 
	Ref.: 201604285848
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo Chiavenato, Idalberto (2004), o planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais em função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz. Deste modo, para a compreensão desta função administrativa, faz-se necessário conhecer seu conceito. Assim sendo, de que forma os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização?
		
	
	Os objetivos de longo prazo são mais específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	 
	Os objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	Os objetivos de médio prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	Os objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem os stakeholder como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	Os objetivos de curto prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de longo prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
Explicação: Questão extraída do Livro Proprietário ¿ Planejamento de Recursos Humanos - Marangoni, Suzana Márcia (2016) - Capítulo 1 ¿ Página: 12 ¿ 1º. Parágrafo.
	
	 
	Ref.: 201604285796
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A _________ de uma organização diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispõe a fazer no mercado em que opera, qual é o seu papel na sociedade.
		
	
	Imagem
	 
	Missão
	
	Visão
	 
	Cultura
	
	Identidade