PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	1a Questão (Ref.:201402431511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O papel da área de RH é o de identificar as _______________ existentes e planejar estratégias e ações para reduzir e / ou eliminar os gaps de capacitação de pessoal para que a organização atinja seus objetivos. Completa a lacuna:
		
	
	Atitudes
	
	Atividades
	
	Habilidades
	 
	Discrepâncias
	
	Política
	
	2a Questão (Ref.:201402562691)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estrutura produtiva?
		
	
	Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado
	
	Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados
	
	Responder apenas as exig~encias externas
	
	Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas
	 
	Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações internas e externas.
	
	
	3a Questão (Ref.:201403159226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação profissional, além de outros. III- Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de renda, mobilidade social e níveis de emprego, entre outros. Opções:
		
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	
	As alternativas I, II e III estão corretas
	 
	Apenas a sentença I está correta
	
	
	4a Questão (Ref.:201402431610)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os elementos-chaves que são objeto de análise pela SWOT são:
		
	
	Forças, Mercados, Oportunidades e Clientes
	
	Mercados, Ambientes, Oportunidades e Ameaças
	
	Mercados, Ambientes, Produtos e Clientes
	
	Forças, Fraquezas, Mercados e Ambientes
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
	
	
	5a Questão (Ref.:201402431844)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Márcio Greig é gestor de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza, dentre outras, a COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL:
		
	
	produção, transferência e generalização de conhecimentos
	 
	iniciativa, criatividade, vontade de aprender e abertura à mudança
	
	transferência de conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	compreensão de sua posição e função na estrutura produtiva
	
	
	6a Questão (Ref.:201403159250)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos definir Core Competence (Competências Essenciais) como as competências estratégicas exclusivas de uma organização que podem construir vantagens estratégicas em relação à concorrência. Leia as sentenças abaixo sobre Core Competence (Competências Essenciais) e em seguida assinale a opção correta: I- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação aos concorrentes, são difíceis de ser imitados. II- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação a mercados e clientes, são os recursos essenciais para que a empresa possa prover produtos / serviços diferenciados. III- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação ao processo de mudança e evolução da própria organização, são fatores fundamentais, de grande flexibilidade e que permitem a exploração de diferentes mercados. Opções:
		
	
	Apenas a sentença I está correta
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	
	
	7a Questão (Ref.:201402564328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As atividades de RH sofreram cinco fases evolutivas e por esse motivo evoluiu não apenas em termos operacionais mais também em ações estratégicas com o objetivo de auxiliar no desenvolvimento do capital humano da empresa. As práticas de RH contribuem para a eficiência e a justiça organizacional. A questão que corresponde essa afirmativa é:
		
	
	as atividades de RH com práticas integradas e inovativas são suficientes para o aumento de produtividade de uma equipe de trabalho, pois não depende da parceria dos gestores.
	
	através dos programas de treinamento que podemos identificar a não evolução do funcionário.
	
	a remuneração estratégica é um dos processos mais utilizado pelo RH para reter talentos na empresa.
	
	a saúde e segurança dos trabalhadores só é investida quando ocorre problemas de saúde do empregado.
	 
	com a avaliação de desempenho podemos identificar pessoas chaves que possam ser promovidas e também recolocadas em outros departamentos e funções, de acordo com suas habilidades identificadas.
	
	
	8a Questão (Ref.:201403468635)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No que diz respeito aos objetivos, aos desafios e às características da gestão de pessoas, assinale a opção correta.
		
	 
	O principal objetivo de setores estratégicos de gestão de pessoas é integrar os interesses conflitantes dos grupos que operam na organização, favorecendo a implementação dos planos e projetos da área.
	
	Práticas de gestão alheias às orientações estratégicas das organizações tendem a contribuir pouco para o desempenho das empresas e o bem-estar de seus profissionais.
	 
	Aspectos políticos devem ser desconsiderados pelos setores de gestão de pessoas na medida em que restringem as possibilidades de sucesso dos planos e projetos da área.
	
	A adoção do conceito de estratégia incentiva a centralização das ações de implementação das políticas e práticas de pessoal nos próprios setores de gestão de pessoas.
	
	As características do ambiente e do contexto de cada organização resultam em interações particulares entre as dimensões instrumental, política e estratégica de recursos humanos.
	
	
	9a Questão (Ref.:201402541772)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
		
	
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreassolicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
	 
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
	
	10a Questão (Ref.:201403447261)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É de suma importância que o profissional responsável pelo programa de remuneração tenha seu papel bem definido junto à organização, bem como delineado seu campo de ação política e técnica, suas atribuições, relações e autoridade. Grandes estruturas demandam equipes e especialistas diversificados, enquanto empresas de menor porte devem funcionar com equipes enxutas, podendo ter apenas um analista de C&S respondendo por todas as atribuições do setor. Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na administração de salários, assinale a alternativa correta.
		
	
	A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.
	
	A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
	 
	O equilíbrio interno é alcançado por meio de informações internas obtidas através da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
	
	O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.
	
	Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa.