TAREFA 2 PISICOLOGIA ORGANIZACIONAL

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DISCIPLINA
	TAREFA E CONTEÚDO ABORDADO
	PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
	Unidade III, IV, V
	Aluno: Cristiane Marquezini Lopes
	
	Para Salanova, Hontangas e Peiró, qual o significado de Motivação? 
	R. Motivação pode ser definida como uma ação dirigida a objetivos, sendo autorregulada, biológica ou cognitivamente, persistente no tempo e ativada por um conjunto de necessidades, emoções, valores, metas e expectativas.
	Abraham Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano considerado o pai do humanismo na psicologia. Maslow identificou cinco necessidades fundamentais e as dispôs numa hierarquia representada em uma pirâmide. Quais são elas? 
	R. São elas: 
5- Necessidade de Auto realização.
4- Necessidade de respeito e reconhecimento.
3- Necessidade de aceitação e afeto.
2- Necessidade de segurança
1-Necessidade fisiológicas.
	3. Cite exemplos de cada uma das necessidades apresentadas na Hierarquia de Maslow. 
	R. São elas:
1-Necessidade fisiológicas: fome, sede, dormir, respirar.
2-Necessidade Segurança: proteção ao perigo e ameaças.
3- Necessidade de aceitação e Afeto: construir relações emocionais intímas com outros do grupo que esta inserido, a dar e receber amor.
4- Necessidade de respeito e reconhecimento: o auto respeito e a auto avaliação de si mesmo e respeito e consideração a outros indivíduos, necessidade de liberdade e a confiança da própria competência.
5- Necessidade de auto avaliação: aquilo que ele quer e pode ser, através de sua capacidade.
	Descreva sobre Fatores Motivadores do Trabalho. 
	R. São eles: Satisfação e seu correlato, o de insatisfação 
	O grupo oferece apoio ao indivíduo em suas atividades, dando-lhe a oportunidade de desenvolver a iniciativa e criatividade. O grupo tem o poder de fornecer um ambiente de que necessita o indivíduo para trabalhar com eficiência e satisfação. Quais são os tipos de grupo numa organização?
	R. Grupos formais ou secundários. Grupos informais ou Primários.
	Os conflitos também podem ser categorizados de acordo com os cursos de ação envolvidos em sua solução: aproximação – aproximação; evitação – evitação; aproximação – evitação; aproximação – evitação dupla ou múltipla. Explique sobre. 
	R. Conflitos aproximação: ocorrem quando as pessoas são igualmente atraídas por duas metas, necessidade, objetivos ou cursos de ação e a aceitação de uma opção significa abandonar a outra.
Conflitos evitação quando uma pessoa é simultaneamente repelida por duas metas, objetos, ou cursos de ação e é obrigada a escolher uma alternativa.
Conflito duplo aproximação: evitação envolvem duas metas, tendo mau e bons pontos ( positivos e negaitvos).
	O executivo atual deve estar atento às exigências do mercado, buscando superar suas deficiências pessoais, se atualizando com relação aos conhecimentos técnicos e de olho nas exigências da própria organização. Como podemos conceituar as Competências do Executivo? 
	R. São elas: 
– Poder de influência, rapidez, capacidade de assumir riscos, extroversão, capacidade de tomar decisões sob pressão.