EXERCICIO 1 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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	segunda, 28 Mai 2018, 09:01
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	segunda, 28 Mai 2018, 10:23
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Questão 1
Incorreto
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Texto da questão
Sabemos que algumas formas de aplicar as teorias de motivação são: a Administração por Objetivos, os Programas de Reconhecimento dos Funcionários, os Programas de Envolvimento dos Funcionários, o Planejamento do Trabalho e Esquemas Flexíveis, os Programas de Remuneração Variável, os Programas de Remuneração por Habilidades e os Benefícios Flexíveis. É papel do líder escolher o modelo motivador apropriado para sua equipe com base nas necessidades dos membros. É função do gestor de RH orientar o líder nessa escolha e criar políticas e outros mecanismos que promovam a competitividade da empresa, ao mesmo em tempo que assegurem a motivação dos funcionários.
Dentro deste conceito, marque com “V” as alternativas corretas e “F” as falsas, e marque a sequência correta, para as funções do Gestor de RH com as Organizações e funcionários.
(__) O Gestor de RH deve direcionar seu trabalho para o alcance tanto dos objetivos organizacionais quanto dos individuais.
(__) É um tipo de plano que usa a competência do funcionário e a variedade de funções que ele é capaz de desempenhar como critérios para remuneração.
(__) O Gestor de RH é um elemento importante na dinâmica organizacional que tem a responsabilidade de atuar na conscientização da empresa de que, mais do que cobrar resultados, é importante pensar no ser humano e criar condições para que as relações de trabalho sejam melhores e, consequentemente, mais produtivas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. F, F, F.
b. F, V, V.
c. V, F, V.
d. Todas as afirmativas estão corretas.
e. V, V, F.
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A resposta correta é: V, F, V..
Questão 2
Correto
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Texto da questão
As teorias administrativas colocam à disposição formas de Administração em função do que pensam sobre o comportamento das pessoas e maneiras de projetar as organizações. As organizações são condicionadas pelos estilos com os quais seus administradores as conduzem, na forma como eles conduzem as pessoas, na maneira como dividem o trabalho, como fazem o planejamento, a organização das atividades e o controle que implantam.
Os papéis administrativos são considerados conjuntos de expectativas de comportamento de um administrador, em situações específicas. Esses papéis podem ser divididos em três categorias, interpessoais, informacionais, decisoriais, com base nesta divisão, enumere as afirmativas de acordo com as informações abaixo:
1. Papéis Interpessoais.
2. Papéis Informacionais.
3. Papéis Decisoriais.
(__)Papéis interpessoais: aqueles desempenhados para o relacionamento e interação com outras pessoas. São três os papéis interpessoais: chefe; líder; de ligação.
(__)Papéis informacionais: aqueles desempenhados ao trocar e processar informações. Também são três os papéis informacionais que o administrador deve desempenhar: monitor; disseminador; interlocutor.
(__)Papéis decisoriais: aqueles desempenhos quando os administradores tomam decisões. São quatro os papéis decisoriais: empreendedor; solucionador de conflitos; alocador de recursos; negociador.
Escolha uma:
a. 1, 2, 3.
b. 3, 2, 1.
c. 1, 3, 2.
d. 2, 1, 3.
e. 2, 3, 1.
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A resposta correta é: 1, 2, 3..
Questão 3
Correto
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Texto da questão
O papel do líder na motivação dos liderados é de fundamental importância. É ele quem escolhe o modelo motivador apropriado para a equip~ Para promover a motivação no trabalho por meio dos tipos de abordagens motivacionais, o líder deve diagnosticar as necessidades dos liderados e aplicar o modelo motivador adequado. Segundo (ROBBINS, 2005), Os programas de remuneração variável ampliam expressivamente a motivação e a produtividade dos trabalhadores. Nestes casos, parte do salário é paga com base em uma medida de desempenho que pode ser individual ou organizacional.
Dentro deste conceito, marque com “V” as alternativas corretas e “F” as falsas, e marque a sequência correta, para os tipos de remuneração variável.
(__) Remuneração por unidade produzida. O funcionário recebe uma quantia ,fixa para cada unidade produzida ou vendida.
(__) Plano de participação nos lucros. É a distribuição de pagamento extra aos funcionários com base na lucratividade da empresa. Pode ser feito em dinheiro ou em ações da empresa.
(__) Participação nos resultados. É o pagamento pela melhoria na produtividade do grupo em dado período de tempo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. Todas as afirmativas estão corretas.
b. F, F, F.
c. V, V, F.
d. F, V, V.
e. F, F, V.
Feedback
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas..
Questão 4
Incorreto
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Texto da questão
As organizações são condicionadas pelos estilos com os quais seus administradores as conduzem, na forma como eles conduzem as pessoas, na maneira como dividem o trabalho, como fazem o planejamento, a organização das atividades e o controle que implantam. As teorias administrativas colocam à disposição formas de Administração em função do que pensam sobre o comportamento das pessoas e maneiras de projetar as organizações.
Os papéis administrativos são considerados conjuntos de expectativas de comportamento de um administrador, em situações específicas. Esses papéis podem ser divididos em três categorias, que são:
Escolha uma:
a. flexíveis, variáveis, objetivos.
b. pessoais, indefinidos, pontuais.
c. interpessoais, informacionais, decisoriais.
d. coordenação, planejamento, controle.
e. interpessoais, flexíveis, variáveis.
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A resposta correta é: interpessoais, informacionais, decisoriais..
Questão 5
Incorreto
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Texto da questão
Segundo (CHIAVENATO, 2006). As Teorias X e Y tanto dão forma à maneira como as pessoas são tratadas e conduzidas nas organizações quanto também ao modo pelo qual o trabalho é dividido e as atividades são planejadas, organizadas e controladas.
A Teoria Y, por sua vez, está baseada em crenças positivas quanto à natureza humana. Dessa forma, o trabalhador é capaz de se motivar, tem potencial de desenvolvimento, pode aprender a assumir responsabilidades e riscos, pode melhorar seu comportamento a partir do feedback adequado, é interessado em crescer profissionalmente e tem condições de aplicar toda a sua criatividade em prol da busca por soluções para os problemas e as necessidades organizacionais.
Com base nas informações do conceito da Teoria Y, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
I. O trabalho pode ser algo tão natural quanto descansar ou se divertir.
II. Todas as pessoas são capazes de chegar a soluções criativas e inovadoras para os problemas da organização.
III. Os objetivos pessoais do funcionário são opostos aos da organização.
IV. A maioria mostra pouca ambição, não gosta de assumir riscos e procura manter sua segurança.
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
b. Apenas a afirmativa III e IV é verdadeira.
c. Todas a afirmativas estão falsas.
d. Apenas as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
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A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras..
Questão 6
Correto
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Texto da questão
Além dos modelos motivacionais, a Abordagem Comportamental também de Origem à Teoria X e à Teoria Y, fundamentada nos estudos de McGregor. Elas dizem respeito a dois diferentes modos de administrar com base na concepção que a empresa tem do comportamento humano.
A Teoria X está fundamentada numa visão negativa do ser humano. Seus pressupostos consideram o modo tradicional de se administrar – aquele da Administração Científica (Taylor), da Administração Clássica (Fayol) e da Teoria da Burocracia (Weber), que tratavaos trabalhadores como máquinas ou meras peças da engrenagem produtiva. Para a Teoria X, o ser humano é preguiçoso e desleixado por natureza, não gosta de trabalhar, só pensa em si mesmo e é acomodado. Por essas razões, os funcionários precisam ser comandados e controlados em todas as atividades que realizam.
Com base nas informações do conceito da Teoria X, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
I. É da natureza do funcionário não gostar de trabalhar, por isso evitará o trabalho sempre que possível.
II. O funcionário não gosta de mudanças, evita responsabilidade e prefere ser comandado.
III> Os objetivos pessoais do funcionário são opostos aos da organização.
IV. O trabalho pode ser algo tão natural quanto descansar ou se divertir.
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. Apenas as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
d. Todas as afirmativas estão falsas.
e. Apenas a afirmativa IV é verdadeira.
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A resposta correta é: Apenas as afirmativas I, II, III são verdadeiras..
Questão 7
Correto
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Texto da questão
Segundo (SPECTOR, 2012), a Teoria do Reforço ignora as razões internas que levam ao comportamento. Para ela, o foco da atenção deve estar apenas no ambiente, ou seja, na criação de reforços ou punições para mobilizar o comportamento das pessoas. A Teoria do Reforço que entende que recompensas (reforços) podem afetar o comportamento do funcionário, de fato, a probabilidade de um comportamento acontecer aumenta quando se sabe que será recompensado. Do mesmo modo, ela diminui quando se sabe que será punido. Esse princípio chama-se lei do efeito. No contexto do trabalho, a ideia é a de que os gestores compreendam a relação entre os comportamentos e suas consequências e, com base nisso, ofereçam recompensas para aumentar a frequência dos comportamentos relevantes ao desempenho e desencorajar os comportamentos indesejáveis.
Com base nas informações, enumere as afirmativas abaixo:
1.Reforço positivo.
2.Motivação de Evitação.
3.Extinção.
4.Punição.
(_ _)Refere-se à aplicação de uma recompensa que o funcionário valorize ou que lhe cause prazer quando ele exibe um comportamento desejável.
(_ _)Consiste em aplicar temporariamente uma punição no funcionário como consequência de um comportamento indesejável e retirá-la após um dado período ao observar que ele extinguiu aquela conduta.
(_ _) Trata-se de ignorar o comportamento indesejável de um funcionário afim de não validá-lo diante dos colegas e demais pessoas a quem ele queira chamar a atenção. A ideia é extinguir a conduta indesejável não dando atenção a ela.
(_ _) É aplicar uma ação que cause desconforto como consequência por um comportamento indesejável. Punições podem ser diretas ou indiretas. Suspensões, corte do dia de trabalho, advertências verbais e por escrito são exemplos de punições diretas.
Escolha uma:
a. 2, 4, 1, 3.
b. 1, 3, 2, 4.
c. 1, 2, 3, 4.
d. 4, 2, 3, 1.
e. 4, 3, 2, 1.
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A resposta correta é: 1, 2, 3, 4..
Questão 8
Correto
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Texto da questão
Realização, poder e afiliação são necessidades que a Teoria das Necessidades, de McClelland, entende como sendo adquiridas ou aprendidas com base em influências Culturais exercidas pela família, por grupos de colegas e pelos programas de televisão e outras (DUBRIN, 2008). A pessoa que tem necessidade de realização é motivada pela possibilidade de alcançar algo difícil por seus próprios méritos. A que
Deseja o poder se satisfaz controlando as pessoas, influenciando seus comportamentos e sendo responsável por elas. O indivíduo com necessidade de afiliação está voltado para estabelecer e manter relacionamentos amigáveis e calorosos com as outras pessoas. Com base nas informações, enumere as afirmativas das características comportamentais dos indivíduos de acordo com a Teoria das Necessidades, de McClelland.
NECESSIDADE MOTIVADORA
1. Realização.
2. Poder.
3. Afiliação.
CARACTERÍSTICA COMPORTAMENTAL
(__) Deseja feedback (retorno) de desempenho.
(__) Pensa em como assumir posição de poder e autoridade.
(__) Pensa em como pode se realizar no cargo e progredir na carreira.
(__) Gosta de estar no comando.
(__)Busca desenvolver amizades enquanto realiza tarefas.
(__) Prefere situações de cooperação em vez de competição.
Escolha uma:
a. 1,2,1,2,3,3.
b. 3,1,3,1,2,2.
c. 2,1,2,1,3,3.
d. 1,1,2,2,3,3.
e. 3,3,2,2,1,1.
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A resposta correta é: 1,2,1,2,3,3..
Questão 9
Correto
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Texto da questão
"Frequentemente a liderança é definida como uma forma de dominação, ou controle, baseada no prestígio e aceito pelo dirigido. Mas, com a evolução das teorias que estudam a liderança, levando-se em consideração as situações, a figura do líder, e mesmo as relações entre líder e liderados, este conceito vem mudando e liderança passa a ser não apenas dominação ou controle, mas um papel assumido, conscientemente ou não, pela pessoa do líder.
"FARIA.C..Tipos de liderança. Disponível em: http://www.infoescola.com/administracao_/tipos-de-lideranca/
Sobre a liderança Autocrática, avalie as alternativas.
I - Com o perfil de liderança Autocrática o "líder" não escuta o subordinado.
II - A liderança autocrática é aquela que pratica autocracia, ou seja, governo exercido por um só, com poderes absolutos e ilimitados.
III - O líder autocrático aceita criticas e tenta melhorar.
IV - Fidel Castro (Cuba é um exemplo de líder autocrático.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. II e III.
b. I, II e IV.
c. II, III e IV.
d. I e II.
e. II e IV.
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A resposta correta é: I, II e IV..
Questão 10
Correto
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Texto da questão
"Frequentemente a liderança é definida como uma forma de dominação, ou controle, baseada no prestígio e aceito pelo dirigido. Mas, com a evolução das teorias que estudam a liderança, levando-se em consideração as situações, a figura do líder, e mesmo as relações entre líder e liderados, este conceito vem mudando e liderança passa a ser não apenas dominação ou controle, mas um papel assumido, conscientemente ou não, pela pessoa do líder.
"FARIA.C..Tipos de liderança. Disponível em: http://www.infoescola.com/administracao_/tipos-de-lideranca/.
Sobre a liderança Carismática, avalie as alternativas.
I - Steve Jobs (fundador da Apple não poder ser considerado um líder carismático.
II - Líderes carismáticos não conseguem encantar os seguidores
III - Carisma é um conjunto de qualidades excelentes a um determinado tipo de líder.
IV - A madre Teresa de Calcutá é um exemplo de líder carismático.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. II e III.
b. II, III e IV.
c. I e II.
d. I, II e IV.
e. III e IV.
Feedback
A resposta correta é: III e IV..
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