E1XECICIO 1
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DisciplinaGerenciamento Projetos279 materiais616 seguidores
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1-Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa correta. I - Projetos são 
atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados. II - Projetos devem 
resultar em um produto singular. III - Projetos devem resolver um problema específico. 
 
 
 
Somente a afirmação I está correta 
 
Somente a afirmação III está correta 
 
Somente a afirmação II está correta 
 
Somente as afirmações I e III estão corretas 
 Somente as afirmações I e II estão corretas 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar e gerar entregas exclusivas que 
podem ser produto, serviço ou resultados específicos. É temporário, por ter uma data prevista 
para iniciar e uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para 
terminar, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e 
outros. 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do 
projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do 
cliente. 
 
 
 
 
 
2-Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos 
utilizados no estudo: 
 
 
 
da rede PERT do projeto. 
 
da viabilidade técnica do projeto 
 
de resíduos do projeto. 
 de viabilidade econômica do projeto. 
 
do caminho crítico do projeto 
 
 
Explicação: 
Os métodos mais aplicados para a avalição da viabilidade econômica dos empreendimentos 
são: VPL (valor presente líquido), TIR (taxa interna de retorno), Pay back ( prazo de retorno do 
investimento) e Índice benefício x custos. 
 
 
 
 
 
 
3-Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de 
______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser 
criadas. 
 
 
 concepção 
 
Criação 
 
desenvolvimento 
 crescimento 
 
maturidade 
 
 
Explicação: Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de 
crescimento que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criados. 
 
 
 
 
4-Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para 
trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, 
projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o 
projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as 
comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se 
refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas 
abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os 
gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado 
ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao 
gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do 
projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes 
funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela 
alocação de profissionais no projeto. 
 
 
 
C. I e III, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
B. II, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
 
Explicação: 
A alternativa I está errada, pois afirma que " Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto 
têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento 
do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, 
o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. 
Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente 
dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem 
dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto. 
 
 
 
5-Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, 
exceto: 
 
 
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do 
cliente. 
 Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-
se também produzir um cronograma realista. 
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído 
satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se 
partir para a fase de encerramento do projeto. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com 
interesse nos resultados. 
 
 
Explicação: 
O objetivo desta fase é a entrega do produto final ao cliente, com a consolidação da 
documentação do projeto, desmobilização da equipe de trabalho e encerramento dos contratos 
com Fornecedores. 
Na fase de encerramento do projeto, deve ser feita a \u201cautópsia\u201d de todo o processo e dos os 
acontecimentos relevantes registrados durante o desenvolvimento do projeto. 
O Gestor deve analisar, em conjunto com o time, tudo o que correu bem e tudo o que poderia 
ser melhorado, de forma a repetir os acertos e corrigir os erros na ocasião de um próximo 
projeto. 
O encerramento do projeto é acompanhado da geração do \u201cDocumento de Lições Aprendidas\u201d, 
que será base do aprimoramento dos processos do Time, do Gestor e da Companhia. 
 
 
6-Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. 
PORQUE Envolve a elaboração de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
 
 
 
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira. 
 A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira. 
 
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira. 
 
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada. 
 A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira. 
 
 
Explicação: 
Quando trabalhamos com projetos um dos processos que faz parte do Planejamento é coletar 
requisitos, pois define e formaliza (documenta) as demandas provenientes das partes 
interessadas, com o intuito de alcançar os objetivos estabelecidos pelo projeto. Porém a 
descrição detalhada do produto do projeto é feita durante a definição do escopo do projeto. 
 
 
7-Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: Iniciação; 
Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de 
um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de 
vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos 
ciclos são idênticos. 
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução 
preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente 
com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do 
projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição