AV - PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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1a Questão (Ref.: 202002218117) 
Qual a melhor forma de medir a performance dos projetos? 
 
 
Realizando a Análise SWOT 
 
Através dos Indicados de Desempenho do Projeto 
 
Realizando Auditorias nos Projetos 
 
Através da Metodologia Seis Sigma 
 
Através da WBS 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202001729447) 
Qual é a diferença entre o papel do PMO e do Gerente de Projetos? 
 
 
O PMO trabalha na governança e o PMO nos programas. 
 
A principal diferença está em relação ao tempo de experiência. Os gerentes de 
projeto normalmente são mais experientes do que o PMO. 
 
A principal diferença é que enquanto o gerente de projetos concentra-se nos objetivos 
especificados do projeto, o PMO atua com uma visão global de todos os projetos. 
 
O Gerente de Projeto é responsável pelo Projeto enquanto o PMO é responsável pelo 
Programa e Portfolio somente. 
 
Os Gerentes de Projeto e o PMO possuem papel semelhante na organização. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202004680916) 
A estrutura do Portfólio pode ser composta por: 
 
 
Projetos, outras atividades, Subportfólios e Programas; 
 
 
Outras atividades, programas, outros processos e projetos. 
 
Projetos, outras atividades, Portfólios 
 
 
Programas, Projetos e Subprojetos; 
 
 
Portfólios, Programas, Projetos e outras atividades 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202002130820) 
Não são elementos e funções que podem ser incorporadas à atuação do PMO. 
 
 
Análises, relatórios, planejamento, gestão de mudanças, monitoramento, 
recrutamento, treinamento e demais atividades que possam oferecer apoio à prática 
de gerenciamento de projetos. 
 
Maturidade em gerenciamento de projetos. 
 
Gestão do conhecimento. 
 
Construção, instrução, adaptação e comunicação da metodologia de gerenciamento 
de projetos adotada pela empresa, unificando e orientando processos. 
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O PMO é uma instância única, não existe a possibilidade de atuar como um integrador 
corporativo prestando suporte a outras estruturas de PMOs da empresa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202002667332) 
Analise as alternativas a seguir e marque a que contempla a melhor definição para "PMO": 
 
 
Representa em uma organização uma estrutura que gerencia projetos de forma 
integrada, sendo o escritório de projetos. 
 
É a sigla do instituto que plublica o PMBOK. 
 
É uma metodologia. 
 
Representa a função específica do gerente de um projeto. 
 
É um processo dentro do PMBOK 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202002218125) 
A implantação do PMO é um processo complexo que implica na mudança da cultura de uma 
organização para uma nova maneira de se fazer negócios com o gerenciamento de projetos. 
Com base no conceito de mudança da cultura, assinale a alternativa que não ocorre durante 
a implantação de um PMO. 
 
 
Desenvolvimento de um ciclo de melhoria contínua. 
 
Desenvolvimento de novos modelos que agregam valor ao negócio. 
 
Realização de treinamentos permanentemente para os funcionais. 
 
Implementar a solução em todas as áreas da empresa de uma vez. 
 
Desenvolvimento de treinamentos para suportar os novos processos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202004680929) 
Um dos métodos de avaliação da maturidade de uma organização é conhecido como: 
 
 
Scrum 
 
 
PMBOK 
 
 
EPM 
 
BPMM 
 
 
OPM3 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202001729435) 
Quais as nomenclaturas comumente encontradas para o PMO? 
 
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EGP = Escritório de Gerenciamento de Portfolio, PMO = Project Management Office, 
EP= Escritório de Projetos e PO = Project Office. 
 
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, 
EPP= Escritório de Projetos e Programas e PO = Project Office. 
 
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, 
EP= Escritório de Projetos e PO = Project Office. 
 
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMOP = Project Management Office 
and Portfolio , EP= Escritório de Projetos e PO = Project Office. 
 
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, 
EP= Escritório de Projetos e PMOO = Project Management Office Order. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202001729437) 
Em que situação justifica a criação do PMO em uma organização? 
 
 
O PMO somente deve ser criado em organizações que possuem projetos de alto valor. 
 
Inexistência de Projetos, falta de uniformidade na aplicação dos processos atuais que 
dão suporte a gestão de projetos, alta maturidade em gerenciamento de projetos, 
falta de sistemática para priorização. 
 
Inexistência de metodologia de Gerenciamento de Projetos, falta de uniformidade na 
aplicação dos processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, baixa 
maturidade em gerenciamento de projetos, falta de sistemática para priorização. 
 
Inexistência de inovação em Gerenciamento de Projetos, falta de capacidade interna 
na aplicação dos processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, baixa 
maturidade em gerenciamento de portfolio, falta de sistemática para priorização. 
 
Inexistência de Gerentes de Projetos, falta de uniformidade na aplicação dos 
processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, baixa maturidade em 
gerenciamento de projetos, falta de metodologia para priorização. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202001728647) 
Qual é a importância da Estratégia para a Gestão de Portfólio? 
 
 
Não é importante um modelo de Estratégia para o sucesso do Portfolio 
 
Um bom Portfólio de projetos deve estar alinhado a estratégia para que ele tenha 
sucesso. 
 
Um bom Portfólio de projetos depende de uma viabilidade Estratégica. 
 
A Gestão de Portfólio é pré-requisito para a Estratégia. 
 
A Estratégia é essencial para o sucesso do Portfolio e leva em consideração os 
principais projetos e seus respectivos executivos que trabalham fora do país. 
 
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