ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIO12

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Exercício: 
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	Aluno(a): 
	
	
	Data: 30/08/2014 16:44:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201268974)
	2a sem.: Introdução a Cargos e Salários
	
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201797349)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM PCS
	
	Quando uma empresa decide implantar um Plano de Cargos e Salários, vários aspectos forma considerados como importantes e que justificam o projeto desse porte. Qual dos aspectos relacionados abaixo, não pode ser usado como justificativa?
		
	
	Crescimento do número de cargos
	
	Insatisfação interna
	
	Mercado concorrente
	
	Nova diretoria
	
	Necessidade orçamentária
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201269929)
	2a sem.: EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
	
	Como principal objetivo de um plano de cargos e salários, os equilíbrios interno e externo devem ser assegurados se quisermos possuir um plano de cargos e salários equilibrado e, principalmente, possível de se administrar. Podemos afirmar, portanto, que o equilíbrio externo é obtido mediante:
		
	
	A análise da estrutura salarial da empresa, mediante a elaboração de descrição de cargos e posterior avaliação destas descrições.
	
	A análise da estrutura de cargos e salários de determinados grupos ocupacionais da empresa e posteriormente ajustando somente este grupo de cargos e salários, com base em seus conhecimentos.
	
	A análise da estrutura salarial da empresa, comparando-se internamente os cargos e salários existentes na empresa.
	
	A análise da estrutura de cargos e salários da empresa, mediante a elaboração de uma pesquisa salarial e análise destes dados comparando-se com a prática interna da empresa.
	
	O equilíbrio externo, sem dúvida, é a elaboração de análises salariais com base na experiência e conhecimento dos altos executivos de uma organização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201274534)
	2a sem.: Objetivos da ADM CS
	
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. 
		
	
	III e VIII
	
	IV e VII
	
	I e IV
	
	III e IX
	
	V e VIII
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201279729)
	2a sem.: EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
	
	Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
		
	
	Equilíbrio Interno
	
	Equilíbrio de Benefícios
	
	Equilíbrio Estratégico
	
	Equilíbrio Misto
	
	Equilíbrio Externo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201489171)
	4a sem.: INTRODUÇÃO
	
	O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno:
		
	
	É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente;
	
	É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração;
	
	É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
		Gabarito Comentado.