Recrutamento de Seleção e Treinamento 10

Prévia do material em texto

02/06/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1490318&classId=893048&topicId=1324478&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
GST1172_A10_201408278821_V1
 
Sobre os tipos de entrevistas você pode afirmar que:
Segundo Robbins, Stephen Paul (2000), a seleção é um exercício de previsão. Ela busca prever quais
candidatos serão bem-sucedidos se contratados. O sucesso significa desempenhar bem segundo os critérios
que a administração utiliza para avaliar seu pessoal. Diante disto, assinale o modelo de parecer de seleção?
Em um processo seletivo, estruturado em três etapas sequenciais, no qual o avaliador aplique testes de
habilidades técnicas, testes de vivência grupal e questões previamente elaboradas, que permitam respostas
abertas e mais abrangentes, os instrumentos de avaliação listados correspondem, respectivamente:
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS 
 GST1172_A10_201408278821_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ISAAC SAMUEL NAZARETH DA SILVA Matrícula: 201408278821
Disciplina: GST1172 - RECRUT.E SELEC.TAL. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
 
Entrevista situacional: Evita-se influenciar comentários dos candidatos e faz-se perguntas gerais e
abertas.
Entrevista não diretiva: Utiliza de tecnologia da informação estruturada.
Entrevista de descrição comportamental: Tem abordagem hipotética e exige respostas gerais que
demonstrem ações diante das situações.
Entrevista por computador: Focaliza situações reais de trabalho enfrentadas anteriormente.
 Entrevista estruturada: Inclui conjunto de perguntas padronizadas, com consistência e validação.
 
Gabarito Coment.
 
2.
 Dados Pessoais, Formação, Histórico Profissional, Competências Destacadas e Parecer Final.
Dados Pessoais, Formação, Histórico Profissional, Competências Destacadas e Parecer Relativo.
Dados Familiares, Formação, Histórico Profissional, Competências Destacadas e Parecer Final.
Dados Pessoais, Formação, Histórico familiar, Competências Destacadas e Parecer Final.
Dados Pessoais, Formação Religiosa, Histórico Profissional, Competências Destacadas e Parecer Final.
 
Gabarito Coment.
 
3.
02/06/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1490318&classId=893048&topicId=1324478&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
O processo que permite que um candidato se cadastre, gratuitamente, em site da Internet, constitui exemplo
de recrutamento para organização de um banco de dados de candidatos. A vantagens desse processo para
cargos administrativos e técnicos envolvem agilidade para identificar profissionais e o baixo custo operacional.
Tal afirmativa encontra-se:
É característica da entrevista coletiva:
"Confiabilidade é o grau em que uma entrevista, testes e outros procedimentos de seleção geram dados
comparáveis ao longo do tempo com medidas alternativas.¿ (BOHLANDER, 2010). Podemos afirmar que:
De acordo com Zacarelli, Domenico e Teixeira (2008), o currículo é como uma foto sua. Ele é a primeira forma
de o candidato se apresentar a uma empresa, portanto, tem a responsabilidade de representar adequadamente
o profissional. Podem ser considerados como aspectos importantes no currículo, exceto:
à dinâmica de grupo, à prova situacional e à entrevista semidiretiva.
à prova situacional, entrevista diretiva e dinâmica de grupo.
à prova situacional, simulação e entrevista diretiva.
 à prova situacional, dinâmica de grupo e entrevista diretiva.
à entrevista semidiretiva, dinâmica de grupo e à prova situacional.
 
Gabarito Coment.
 
4.
Não há necessidade de mapear os cargos.
Os salários são mais elevados que a média do mercado.
 Certo
Investir em treinamento se torna desnecessário, já que todos são competentes.
Errado
 
 
5.
Deve evidenciar um candidato em relação aos demais.
 Envolve comparação de respostas e observações do candidato.
Possui uma estrutura de perguntas de alta complexidade.
Apenas um entrevistador deve estar presente para fazer as perguntas.
Exige um mínimo de 5 questões para favorecer a comparação de respostas.
 
Gabarito Coment.
 
6.
As informações devem ter validade, para que isto seja evidenciado e confiável é necessário apenas provas
escritas feitas pelos candidatos.
 
É importante que uma entrevista resulte em pontuações padrões para que haja comparação confiáveis
entre os candidatos e julgamentos adequados para a decisão.
A concordância entre dois ou mais entrevistadores é a medida de consistência para que haja de fato dada
a confiabilidade ao processo realizado.
O julgamento deverá ser analisado por vários profissionais de fora do RH, para que seja de fato dada a
confiabilidade ao processo realizado.
A pessoa do entrevistador é que vai garantir o sucesso da decisão.
 
Gabarito Coment.
 
7.
 deve conter as características, como dinamismo, criatividade e extroversão
deve ser atualizado sempre que algum fato novo ocorrer
deve conter as informações principais de forma visível e atrativa
02/06/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1490318&classId=893048&topicId=1324478&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
As fontes de recrutamento representam as áreas do mercado de recursos humanos que devem ser exploradas
pelos mecanismos de recrutamento. Existem dois modelos de recrutamento: interno e externo. Analise as
afirmações abaixo: I. O recrutamento interno apresenta como vantagens ser mais econômico para a empresa,
apresentar maior índice de validade e segurança, motivar o grupo de profissionais e desenvolver um sadio
clima de competição entre as pessoas. II. O recrutamento externo apresenta como vantagens a introdução de
sangue novo na organização, possibilita também a renovação e o enriquecimento dos recursos humanos desta,
traz novas competências e aproveita os investimentos que foram realizados por outras empresas no
desenvolvimento de pessoal. III. As duas modalidades de recrutamento trazem também desvantagens e
podemos destacar como consequências do recrutamento interno a geração de conflitos de interesses, a
necessidade de investimento em desenvolvimento do pessoal, o progressivo bitolamento das pessoas e da
organização se tornar jurássica.
deve ter uma aparência leve e equilibrada, porém completo
deve conter dados pessoais, principais qualificações e experiências
 
Gabarito Coment.
 
8.
as afirmativas II e III estão corretas
 as três afirmativas estão corretas
as três afirmativas estão incorretas
as afirmativas I e III estão corretas
as afirmativas I e II estão corretas
 
Gabarito Coment.
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 31/05/2018 11:07:32.