BDQ Prova 2 Rh

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04/12/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Simulado: GST0002_SM_201408161311 V.1 
Aluno(a): JAQUELINE DE JESUS SOUZA Matrícula: 201408161311
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 27/11/2016 23:52:39 (Não Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408188641) Pontos: 0,1  / 0,1
Segundo Chiavenato (2004), empregabilidade é "o conjunto de competências e habilidades necessário para que
uma pessoa possa manter­se colocada em uma empresa". A aplicação deste conceito em processos seletivos
está relacionado à:
rotatividade de pessoal, que representa a flutuação de pessoal existente em uma organização em um
determinado período de tempo.
seleção, preferencialmente, de pessoas que tenham formação e experiência na área em que atuarão,
reduzindo, assim, custos futuros com treinamento.
definição por recrutamento interno ou externo e do tipo de anúncio que será veiculado para divulgar a
vaga.
escolha de um processo de integração que possibilite uma adaptação rápida e adequada à cultura
organizacional.
  avaliação diagnóstica e prognóstica, pois, além de ser adequado à vaga, o candidato deve ter
capacidade para atuar bem na empresa e se desenvolver nela.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201408779275) Pontos: 0,1  / 0,1
Marque a alternativa correta:
Os focos/alvos de atuação da ARH são o ambiente de trabalho, a sociedade, o Estado, a empresa e o
processo de produção.
Os trabalhadores das organizações e todas as demais questões que relacionem as pessoas às
organizações são objetos de estudo da Administração de Materiais.
  Um dos campos de estudo da ARH é a natureza humana, portanto, o profissional de RH necessita
estudar temas como motivação, percepção, atitudes, comunicação, entre outros, a fim de compreender
que pessoas são distintas, com suas diferenças e características individuais.
Administração, Engenharia Ambiental, Direito, Serviço Social, Pedagogia e Psicologia são formações
acadêmicas requeridas para o profissional de ARH.
Uma das responsabilidades do subsistema de Planejamento de Recursos Humanos é manter um
relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado.
  3a Questão (Ref.: 201408840883) Pontos:  / 0,1
Leia o texto: ¿Teóricos do mundo inteiro, bem como professores catedráticos de universidades renomadas
apontam para a necessidade de mudança na ARH. A linha de argumento passa, na sua quase totalidade pelo
raciocínio de que os modelos até aqui utilizados para incrementar a produtividade e a qualidade estão
¿cansados¿, esgotados, sem dar o retorno que se esperava em termos de quantidade e qualidade¿. (Fonte:
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04/12/2016 BDQ Prova
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Adaptado de MARRA, 2014, p.259). Sobre a diferença de atuação ARH tático­operacional e a AERH, considere as
seguintes assertivas: I. Definição das características do pessoal da empresa, a longo prazo; II. Validação dos
critérios de seleção; III. Adequação dos sistemas internos e externo às previsões sobre o futuro da empresa;
IV. Formulação de um plano de recrutamento de pessoal no mercado; V. Busca de novos mercados para
recrutamento do pessoal. Identifique as sentenças que apresentam ações características da seleção, pela
perspectiva da AERH:
IV e V
II e IV
II e V
III e IV
I e III
 Gabarito Comentado.
  4
a
 Questão (Ref.: 201408768569) Pontos: 0,0  / 0,1
A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos
de Gestão de Pessoas são os processos de agregar; aplicar; recompensar; desenvolver; manter e monitorar
pessoas. O processo de agregar pessoas é utilizado para:
incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa,
por meio do qual se garante a retenção de talentos.
 
capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem
seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.
 
incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de
pessoal.
acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar
seus resultados.
gerir o clima organizacional e os indicadores de rotatividade e absenteísmo.
 Gabarito Comentado.
  5
a
 Questão (Ref.: 201408869190) Pontos: 0,0  / 0,1
Na administração de recursos humanos estão inseridos Missão, Visão e Objetivos. Quanto aos OBJETIVOS NÃO
é uma afirmativa verdadeira:
São tipos de Objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento
(incrementos).
 
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
Os objetivos devem ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis.
Os objetivos devem ser focalizados em  resultados. ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser
alcançáveis.
 
O Objetivo é a razão de ser da empresa, o motivo de sua existência