AV COACHING E LIDERANÇA

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
	
	 
	 Fechar
	Avaliação: NPG0017_AV_201703098609 » COACHING E LIDERANÇA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201703098609 - CÍNTIA RIBEIRO DOS REIS
	Professor:
	BEATRIZ ACAMPORA E SILVA DE OLIVEIRA
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 17/05/2018 13:44:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201703892604)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Que tipo de coaching é realizado quando o objetivo do Coach é desenvolver o talento de um profissional da organização ou melhorar o desempenho de uma equipe?
		
	
	Pessoal
	
	De Vida
	
	Financeiro
	
	Positivo
	 
	Corporativo
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703371891)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Estudos sobre o perfil do gestor procuram mapear as competências que possam diferenciar um chefe de um líder. Ao analisar um gestor encontramos que seu foco está nos resultados coletivos e mais centrado nas decisões participativas; também percebemos um genuíno desejo em desenvolver seus subordinados. Nesse caso estaremos diante de um:
		
	
	Chefe
	
	Gerente
	
	Coordenador
	
	Supervisor
	 
	Líder
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703371911)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quando um profissional mais antigo (sênior), que atue na mesma área do seu orientado e que aconselhe os melhores caminhos para a sua carreira visando o seu desenvolvimento dentro da organização, está exercendo o papel de:
		
	
	Coach
	 
	Mentor
	
	Terapeuta
	
	Professor
	
	Consultor
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703371898)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Thais vem apresentando performance acima da média de seus colegas e vem sendo reconhecida com vários prêmios de desempenho. Isso tem refletido no aumento dos elogios feitos pelo gestor o que a motiva muito. Diante desse quadro e com base no modelo da Liderança Situacional, proposto por Hersey e Blanchard, qual deve ser o estilo a ser utilizado pelo gestor de Thais?
		
	
	Apoio
	 
	Delegação
	
	Orientação
	
	Direção
	
	Liberal
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703892572)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A equipe se sente limitada, não conseguindo desenvolver um trabalho designado por seu superior, que é prepotente sendo dono da verdade, não dá abertura para esclarecer as dúvidas. De que estilo de liderança estamos falando?
		
	
	Aristocrático
	
	Robô
	
	Democrático
	 
	Autocrático
	
	Diplomático
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703892573)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A funcionária Maria aprovada no seu primeiro emprego com apenas um mês de Empresa recebeu de seu gestor a tarefa de desenvolver uma planilha de demonstração financeira de sua área, porém ainda não passou por nenhum treinamento ou orientação na empresa. Sabemos que não é adequada a postura do gestor em função da possibilidade de insegurança e dúvidas por parte do funcionário. Neste caso, o gestor utilizou-se inadequadamente de que estilo de liderança?
		
	
	Servidor
	
	Apoio
	 
	Delegação
	
	Direção
	
	Orientação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703371906)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Para evoluir de um grupo à equipe de alta performance (time para algumas organizações) é necessário que aconteça a conjugação de fatores racionais com os emocionais. Para que assim seja considerado, essa equipe deve apresentar:
		
	
	Baixa performance técnica, mas excelente relacionamento
	
	Bom relacionamento com média performance técnica
	
	Alta performance técnica com relacionamento competitivo
	
	Médio relacionamento com média performance técnica
	 
	Alta performance técnica com relacionamento colaborativo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703371923)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Cada vez mais o processo de negociação dentro das organizações deixa de ser considerado algo ingênuo e passa a ser estudado profundamente. Todos os seus elementos e aspectos devem ser compreendidos por quem negocia sob pena de não conseguir atingir seus objetivos. Dessa forma, assinale a opção que apresenta uma característica que NÃO deve fazer parte de uma negociação:
		
	
	As partes envolvidas apresentam conflito de interesses a respeito de um ou mais tópicos.
	
	Em alguns casos é interessante fazer um intervalo na negociação.
	
	Toda busca de acordo e de consenso requer alguma forma de negociação.
	
	Existir, pelo menos, duas partes envolvidas.
	 
	Utilização de critérios subjetivos para negociar.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703371926)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um conflito explícito, ao ponto de ser identificado por pessoas não envolvidas no problema, exige uma intervenção urgente para que se minimize as inevitáveis sequelas. Nesse caso, o conflito é denominado de:
		
	
	Perigoso
	
	Pulsante
	 
	Manifesto
	
	Complexo
	
	Último nível
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703371922)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Anteriormente se pensava que apenas a recompensa monetária era o fator motivante para o profissional performar bem em sua função. Com a visão humanista, passou-se a considerar como importante a satisfação com o ambiente de trabalho e o prazer em fazer parte da organização. Essa ¿emoção¿ da empresa é denominada de:
		
	
	Condição emocional
	
	Felicidade organizacional
	
	Qualidade emocional
	
	Satisfação primária
	 
	Clima organizacional
	
	
	
Parte inferior do formulário