GRP_AV_Prova_Gois

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Avaliação: CCT0255_AV_201101141875 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101141875 - MARCELO GOIS DE SOUZA 
Professor:
ALBERTO WESTER
LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 2 Data: 26/08/2014 20:38:48
1a Questão (Ref.: 201101278240) Pontos:1,5 / 1,5
As alterações nos cronogramas de projetos podem afetar a alocação de recursos. Se os recursos financeiros 
forem usados como um recurso limitante, o processo será repetido usando as novas restrições de data 
imposta. O produto final dessas iterações de planejamento é uma linha de base dos custos. Explique o que 
vem a ser linha de base dos custos.
Resposta: A linha de base de custos faz uma divisão dos custos de todas as fases do projeto, com ela comparamos 
o custo real com o custo projetado. Geralmente tem formato em "S", e tem projetos que podemos ter mais de uma 
linha de base. Em um gráfico característico podemos observar a linha em formato de escada que são os aportes 
financeiros durante o projeto.
Gabarito:
A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será 
medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando-
os custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos 
custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, 
possuem várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por 
exemplo, metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto. 
Por exemplo, a gerência pode exigir que o gerente de projetos acompanhe os custos internos (mão-de-obra) 
separadamente dos custos externos (empreiteiros e materiais de construção) ou das horas de mão-de-obra 
totais.
2a Questão (Ref.: 201101341268) Pontos:1,5 / 1,5
Segundo o PMBOK, os critérios de avaliação de fornecedores devem ser rigorosos para não correr riscos durante o 
processo de contração. Com relação ao critério Abordagem Técnica, que questionamentos se deve fazer?
Resposta: Devemos fazer os seguintes questionamentos: - O fornecedor tem capacidade de fornecer os produtos 
solicitados?- Tem funcionários treinados para dar o devido suporte se necessário?- Tem qualidade conforme 
especificado no requisitos?- Tem capacidade de suprir demanda caso ocorra uma solicitação extra?
Gabarito: As soluções, serviços, técnicas e metodologias propostas pelo fornecedor atendem aos requisitos da 
documentação de aquisição ou fornecerão mais que os resultados esperados?
3a Questão (Ref.: 201101407922) Pontos:0,0 / 0,5
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A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + 
Treinamento. Direção significa: 
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do 
processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. 
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a 
serem aplicados. 
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco 
para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e 
capacidades. 
Assinale a opção correta:
II
IV
III
I
III e IV
4a Questão (Ref.: 201101278299) Pontos:0,0 / 0,5
( FCC - 2011 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação)
No PMBOK (4a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos: 
estimativas de custos da atividade. 
estimativa paramétrica. 
opinião especializada. 
estimativas de três pontos. 
análise das reservas. 
5a Questão (Ref.: 201101281858) Pontos:0,0 / 0,5
Representam, respectivamente, (1) os custos reais de bens e serviços; (2) o preço do projeto para o cliente, 
incluinso os custos e o lucro; (3) o percentual do custo bruto que é distribuído como quota no projeto:
(1) custo líquido; (2) preço médio; (3) encargos ou custos indiretos
(1) custo bruto; (2) preço médio; (3) encargos ou custos diretos
(1) custo avaliativo; (2) preço abusivo; (3) encargos ou custos normativos
(1) custo bruto; (2) preço total; (3) encargos ou custos indiretos
(1) custo médio; (2) preço médio; (3) encargos ou custos diretos
6a Questão (Ref.: 201101279723) Pontos:0,0 / 0,5
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos 
para:
Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto. 
Comprar os produtos e serviços necessários de fora da equipe do projeto. 
Comprar os produtos e serviços necessários de dentro da equipe do projeto.
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Ajustar os prazos aos preços e produtos do projeto.
Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de dentro da equipe do projeto.
7a Questão (Ref.: 201101278916) Pontos:0,0 / 0,5
( CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Analista de Sistemas Júnior)
O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, 
serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de 
um projeto. Como todo item de um projeto bem gerenciado, precisa ser planejado para identificar as necessidades 
que podem ou devem ser melhor atendidas com a aquisição externa dos itens mencionados.
Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem)
 a estrutura analítica do projeto
 a declaração de escopo do projeto
 os ativos de processos organizacionais
 a relação dos riscos identificados
 o diagrama de rede do projeto
8a Questão (Ref.: 201101407949) Pontos:0,0 / 0,5
Assinale a alternativa CORRETA. Os custos indiretos de um projeto incluem: 
Férias remuneradas
Pagamento de férias
Custos secundários
Contratos
Time do projetos
9a Questão (Ref.: 201101407964) Pontos:0,0 / 1,0
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O controle de 
mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento 
do projeto. O processo Controle de mudanças inclui as seguintes atividades de gerenciamento de mudanças: 
I. Manutenção da integridade das linhas de base liberando somente as mudanças aprovadas para serem 
incorporadas ao projeto. 
II. Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas. 
III. Controle e atualização do escopo, custo, orçamento, cronograma e requisitos de qualidade, com base nas 
mudanças aprovadas. 
IV. A documentação das mudanças deve ser registrada na base de dados do cliente. 
Assinale a opção correta: 
Apenas II e III
Apenas II, III e IV
Apenas I, II e IV
Apenas I, III e IV
Apenas I, II e III
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10a Questão (Ref.: 201101407972) Pontos:0,0 / 1,0
Segundo o PMBOK (2003), os processos de Gerenciamento de Aquisições incluem: 
I. Administração de contrato - relação entre o comprador e o fornecedor; Gerenciamento de mudanças relacionadas 
ao contrato. 
II. Encerramento do contrato - liquidar cada contrato aplicável ao projeto. 
III. Categorização do contrato - identificar o tipo de contrato. 
Assinale a opção correta: 
Somente II e III
Somente I e II
Somente I
Somente II
SomenteI e III
Período de não visualização da prova: desde 19/08/2014 até 04/09/2014.
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