Fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produto

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Resenha Crítica
	Dados Gerais
	Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Data da aula: 03 / 04 / 2015
	Professor: Ricardo Thielmann
	Nome do Aluno: Ighor Pedroso e Mello
	Curso: MBA em Gerenciamento de Projetos
	e-mail: Ighorpedroso@id.uff.br
	Análise do Texto
	Título do Texto
	Fatores Críticos De Sucesso No Gerenciamento De Projetos De Desenvolvimento De Produtos Em Empresas De Base Tecnológica De Pequeno E Médio Porte
	Autor(es)
	José Carlos Toledo, Sérgio Luiz da Silva, Glauco Henrique Souza Mendes, Daniel Jugend
	Palavras-chaves do texto (no máximo 4 palavras)
	Gestão do desenvolvimento de produto
	Empresa de base tecnológica 
	Gestão de Projetos
	Fatores Críticos de Sucesso 
	Descrição do(s) Assunto(s) do Artigo (no máximo 50 palavras)
	O artigo define o que são empresas de base tecnológicas, os fatores de sucesso e fracasso dessas empresas de maneira bibliográfica, e a partir então das informações apresentadas, é feito uma pesquisa de campo considerando empresas de base tecnológica de dois diferentes setores para definir fatores de sucesso dessas empresas.
	Apreciação Crítica do Aluno (no máximo 300 palavras)
	O artigo apresenta uma boa base de conhecimento teórico a respeito dos fatores essenciais que devem ser de uma empresa de base tecnológica assim testados através de um estudo estatístico em empresas de dois ramos diferentes. A pesquisa foi realizada com empresas de dois setores e somente com empresas do estado de São Paulo, logo os resultados obtidos também podem ser distorcidos da realidade de alguns outros lugares, talvez com culturas organizacionais diferentes o que podem resultar em diferenças dos indicies observados e da importância de cada fator no qual as empresas tiveram que responder. Contudo, mesmo assim, o autor consegue mostrar diferenças entre os fatores críticos de sucesso e fracasso que de forma teórica são considerados essenciais e na prática foram fatores de baixa importância quando comparado com outros fatores. Também é mostrado que fatores que possam ser considerados importantes para um setor não necessariamente serão importantes para outro setor.
	Paralelo com a realidade de sua empresa ou realidade brasileira (obrigatório) 
(no máximo 100 palavras)
	O artigo tomou como base o estado com o maior número de empresas de base tecnológica do Brasil, o que acredito que pode ser refletido para as demais EBT’s, porém cada empresa deve através de suas metas, visão, missão e objetivos, selecionarem os fatores que melhores se adaptam. Os fatores de sucesso que não envolvam qualquer tipo de desenvolvimento tecnológico mas sim como habilidades, habilidades do líder do projeto, características de mercado, entre outros... podem ser aplicados a diversos outros tipos de empresas e não somente a EBT’s, sejam de EMH, EACP ou não. 
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