Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Ref.: 201502347072 1a Questão Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente. III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. V, V, V, F, F, F F, F, F, F, F, F V, V, F, F, F, F V, V, V, V, F, F V, V, F, F, F, V Explicação: I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente. III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto,sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Método Payback > Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. Ref.: 201502468435 2a Questão Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir. Somente I e II estão corretas. Somente a afirmação III está correta Somente a afirmação I está correta. Todas as afirmações estão corretas. Somente a afirmação II está correta. Explicação: Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos. Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica... Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. Ref.: 201502318206 3a Questão Processo de um projeto é uma série de ações que geram resultados criação de um produto elaboração progressiva gerando resultado de um produto aspectos de operação nehuma das anteriores Ref.: 201501946183 4a Questão No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises Quantitativa e de Risco Econômica e Quantitativa Financeira e de Risco Econômica e Financeira Econômica e Qualitativa Ref.: 201502230593 5a Questão Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. D. II e III, apenas. B. II, apenas. E. I, II e III. C. I e III, apenas. A. I, apenas. Explicação: A alternativa I está errada, pois afirma que " Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto. Ref.: 201501579931 6a Questão Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder? delegar funções Projetizada Matricial balanceada Matricial fraca Matricial forte Ref.: 201502319692 7a Questão A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente: CUSTO,CUSTO,TEMPO RH,CUSTO,TEMPO CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA RH,AQUISIÇÃO,TEMPO Explicação: RH,AQUISIÇÃO,TEMPO Ref.: 201502006181 8a Questão De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento. Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade. Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Explicação: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Compartilhar