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Avaliação: GST1711_AV_201504860391 » GESTÃO INTEGRADA DE RH Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201504860391 - GEORGIA REGINA SILVA SOARES Professor: MARCIO GONCALVES DE PINHO Turma: 9017/AN Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 02/06/2018 11:06:42 1a Questão (Ref.: 201506120038) Pontos: 1,0 / 1,0 As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização. Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador. Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados. Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador. Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados. Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados. 2a Questão (Ref.: 201506120915) Pontos: 1,0 / 1,0 Empresas nas quais o dinheiro é mais importante do que os outros fatores de produção, são denominadas: Empresa Intensiva em Mão de obra Empresa intensiva em projetos lucrativos Empresa intensiva em opções financeiras Empresa Intensiva em Capital Empresa intensiva em recursos 3a Questão (Ref.: 201506120799) Pontos: 1,0 / 1,0 Todos os gestores, independentemente da área em que atuam, têm como tarefa principal contribuir para que a organização alcance alto desempenho, utilizando todos os seus recursos disponíveis, tanto humanos como materiais. Dessa forma: 1) ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. 2) ARH envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. 3) Quanto mais recursos as empresas tiverem ao seu alcance, tanto melhor o seu funcionamento e quanto menos recursos, tanto maiores as dificuldades no alcance dos objetivos. Analisando as 3 afirmações acima, conclui-se que: As três afirmações são falsas. As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. 4a Questão (Ref.: 201506120931) Pontos: 1,0 / 1,0 O recrutamento interno é: Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa identificar e atrair candidatos que já trabalham na organização para outros cargos e funções mais complexas e motivadoras. Um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados para ocupar cargos dentro da organização, quando não é possível o aproveitamento do quadro funcional existente. Um método de atração de bons profissionais do mercado que já estejam trabalhando dentro de uma organização concorrente. Um conjunto de procedimentos que visa atrair quaisquer candidatos potencialmente qualificados para ocupar cargos dentro da organização. Uma técnica de seleção de candidatos que apresenta critérios válidos apenas para uma organização específica. 5a Questão (Ref.: 201506120295) Pontos: 0,0 / 1,0 VICENTE É O ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA BENTO PRODUÇÕES ARTÍSTICAS S/A E UMA DE SUAS ATRIBUIÇÕES É IMPLANTAR O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES. PARA ISSO QUE TÓPICOS DEVEM ESTAR PRESENTES: NORMAS REGULAMENTADORAS DE MEDICINA DO TRABALHO INFORMAÇÕES SOBRE O PROCESSO CONTÁBIL DA EMPRESA E CARTA DO PRESIDENTE ORGANOGRAMA DA EMPRESA TERCEIRA DE LIMPEZA E PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO VÍDEO INSTITUCIONAL E DETALHES DO EXAME MÉDICO OCUPACIONAL DIREITOS, DEVERES E INFORMAÇÕES SOBRE BENEFÍCIOS 6a Questão (Ref.: 201506119649) Pontos: 1,0 / 1,0 O Treinamento é um processo e, como tal, obedece a uma sequência. Assinale a correta: levantamento de necessidades; execução;avaliação;organização. planejamento, programação do levantamento de necessidades; execução; avaliação. programação do levantamento de necessidades; planejamento; execução; avaliação. levantamento de necessidades;programação e planejamento; execução;avaliação. programação da avaliação; planejamento; levantamento de necessidades; ação. 7a Questão (Ref.: 201506120402) Pontos: 0,0 / 1,0 Como identificação de Plano de Contingência, podemos afirmar que: Todas as pessoas são devidamente treinadas e preparadas para exercerem suas funções durante a greve, menos os Diretores. Algumas pessoas são devidamente treinadas e preparadas para exercerem suas funções durante a greve. Prevê as responsabilidades e quem negocia com o comando da greve, geralmente, e o Gerente. É ele quem vai falar com os empregados, quem vai responsabilizar-se pela negociação na sua totalidade. Reconhecer o papel dos gestores é um passo importante no campo das relações trabalhistas. A responsabilidade da negociação é da segurança pública, caso aconteça grave na porta da empresa. 8a Questão (Ref.: 201506120243) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale a alternativa referente aos objetivos específicos da administração de cargos e salários. I - Incentivar desempenhos. II - Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. III - Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa. Apenas a alternativa II está correta. Apenas a alternativa III está correta. Apenas as alternativas I e III estão corretas. Apenas a alternativa I está correta. As alternativas I, II e III estão corretas. 9a Questão (Ref.: 201506121094) Pontos: 1,0 / 1,0 Araujo e Garcia (2009) através de pesquisas relatam que a segurança no trabalho se preocupa em garantir que os colaboradores trabalhem em um ambiente sem riscos à sua saúde. Portanto a segurança no trabalho apresenta como formação e complementação de seus objetivos três condições, as quais explicam de forma direta e transparente alguns critérios básicos de sua aplicabilidade. Quais são essas três condições? Análise das causas, correção da estrutura e solução de causas de acidentes; Identificação e correção na estrutura, manutenção de máquinas e planejamento de tarefas; Identificação das causas, correção e manutenção da estrutura e prevenção, redução e eliminação de acidentes; Planejamento da estrutura, manutenção dos equipamentos e redução de custos com acidentes; Identificação das causas, análise da estrutura e controle de riscos de acidentes; 10a Questão (Ref.: 201506119533) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual a aplicabilidade da prática de ofertar "Benefícios" aos trabalhadores da organização? Assinale a alternativa que melhor descreve esta prática. Criar ou aprimorar as condições de bem-estar aos seus funcionários. Ampliar as possibilidades de retenção. Incentivar a crescente produtividade. O conjunto proposto das alternativas de resposta atende plenamente ao enunciado da questão. Melhorar a qualidade de vida no trabalho.
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