Avaliando Aprendizado Cargos e Salários

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
Avaliando Aprend.: GST0068_SM_201703039581 V.1 
Aluno(a): LEYDIANE DA SILVA GOMES Matrícula: 201703039581 
Desemp.: 0,5 de 0,5 10/06/2018 22:48:29 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201705723847) Pontos: 0,1 / 0,1 
O desenho dos cargos, na condução de um PCS e em relação às atividades de um cargo, 
determina, em grande medida: 
 
 O salário a ser definido pra os empregados; 
 O nível de motivação dos empregados envolvidos; 
 A posição do cargo na estrutura da empresa; 
 O nível de complexidade, responsabilidade, escolaridade e independência financeira 
do empregado; 
 A característica das funções presentes em determinado cargo; 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201705723708) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a 
alternativa correta. 
 
 Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os 
cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa. 
 O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um 
funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa. 
 Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios 
das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa. 
 A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o 
planejamento de sucessão de um cargo. 
 A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os 
funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201705723713) Pontos: 0,1 / 0,1 
"Paula foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de 
cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo 
ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em 
relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema 
estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com 
cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito 
diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações 
trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as 
outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem 
parte do processo de análise de cargos. 
 
 Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os 
cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas 
para o cargo. 
 Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e 
desenvolver treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos. 
 Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as 
especificações do cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos. 
 Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados 
sobre os cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo. 
 Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e 
desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201705723712) Pontos: 0,1 / 0,1 
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças 
haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. 
Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os 
resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase 
sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para 
entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da 
empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-
padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo. 
 
 Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático 
e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o 
cargo. 
 Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e 
a análise dos benefícios oferecidos pela empresa. 
 Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, 
analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas 
para o cargo. 
 Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações 
bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa. 
 Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a 
apresentação da avaliação do desempenho dos empregados. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201705723717) Pontos: 0,1 / 0,1 
Adaptado de : (CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa ) No 
orçamento da área de Gestão de Pessoas para 2015, Cláudio Cavalcante, Gerente de 
Pessoas da Empresa Somos Fortes LTDA, incluiu um valor considerável para a realização 
da Descrição e Análise de Cargos e precisou, para tanto, elaborar um relatório minucioso 
acerca de tal atividade, no qual deveria explicar do que se tratava tal ação. Assinale a 
única opção que poderia ser incluída no relatório de Cláudio por ser a única correta com 
relação à análise e descrição de cargos: 
 
 Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo 
ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas 
atividades. 
 Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o 
código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado. 
 A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que 
compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na 
organização. 
 Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de 
instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do 
ocupante do cargo em exame. 
 A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise 
está voltada para seus aspectos intrínsecos