AV2 - Administração de cargos e salários

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Avaliação: GST0405_AV_201512703648 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201513357226)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
		
	
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
	 
	O salário é uma fonte de receita;
	
	Investimento, despesa ou custo;
	 
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
	
	É um custo, despesas ou gasto;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513546067)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A adequação do cargo ao ocupante permite melhorar o relacionamento básico entre as pessoas e seu trabalho. Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) nas afirmações sobre as melhorias que a adequação ao cargo proporciona a organização.
		
	 
	Melhoria da qualidade de vida no trabalho.
	 
	Melhoria das condições de trabalho.
	 
	Redução das taxas de rotatividade e de absenteísmo do pessoal.
	 
	Permite novas oportunidades de ini¬ciar mudanças na organização e na cultura organizacional.
	 
	Aumento da produtividade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513483860)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513031975)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo:
		
	
	Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão-de-obra qualificada.
	
	Enriquecimento de um cargo para aumentar o salário.
	
	Garantia de promoção para os empregados.
	 
	Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa.
	 
	Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513603501)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Este método compreende a analise dos fatores de avaliação, a ponderação os fatores, a escolha dos graus de cada fator e sua respectiva pontuação.
		
	 
	Por pontos
	
	Comparação por fatores
	
	Escalonamento simples
	
	Escalonamento binário
	
	categorias pre-determinadas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512953508)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização pode adotar políticas salariais diferenciadas para diferentes cargos ou posições na empresa. Considera, nesse sentido, o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornar-se competitiva em atração ou retenção de empregados. Uma pesquisa salarial, nesse contexto, pode oferecer insumos importantes para a tomada de decisão. Você foi o responsável pela pesquisa salarial e, assim, afirma que:
		
	
	Uma empresa deve valer-se das pesquisas disponibilizadas pelo sindicato dos empregados da categoria sindical predominante;
	
	Políticas salariais são definidas com base no orçamento da organização, não importando pressões de mercado ou posicionamentos de outras organizações;
	 
	Pesquisas salariais tomam por base um conjunto de empresas que podem integrar um mesmo segmento de mercado, ramo de atividade, porte ou região geográfica;
	
	Políticas salariais devem ser definidas pela empresa considerando-se as práticas adotadas pelas empresas concorrentes;
	
	Uma pesquisa salarial precisa ser realizada na sede da empresa, pois os mesmos valores (médias e medianas) podem servir para as demais unidades em outros estados;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513647981)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Numa análise dos resultados de uma pesquisa salarial são vários os fatores os quais devemos ter conhecimento para efetuar uma análise correta. A qualidade da coleta dos dados sem dúvida é um destes fatores, mas ter conhecimento das medidas de posição adotadas também é fundamental para o entendimento dos resultados de uma pesquisa salarial, assim indique abaixo qual o significado de Mediana:
		
	
	Mediana é o ponto inicial de um conjunto de dados ordenados de forma crescente.
	
	Mediana é o ponto final de um conjunto de dados ordenados de forma decrescente
	
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma decrescente.
	 
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma crescente.
	 
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma crescente ou decrescentes.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513501071)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É quando o salário de um grau supera o dos graus mais elevados na estrutura salarial."
		
	
	Estrutura Salarial.
	
	Curva de Referência.
	 
	Sobreposição da faixa.
	
	Amplitude da Faixa.
	
	Grau da Tabela Salarial.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513010796)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto
		
	
	Liderança (para encarregados e acima)
	 
	Necessidades pessoais
	
	Organização
	
	Desenvolvimento técnico-profissional
	
	Qualidade do trabalho realizado
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513041587)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode ser chamado de caminho critico:
		
	 
	Por se tratar de uma área de custos para as empresas; custo é sempre uma variável crítica;
	
	Por tratar do interesse de todos.
	
	Dificuldades em sua implantação, tendo em vista a necessidade de consultores externos, o que sempre é considerado crítico;
	 
	Caminho obrigatório; programa fundamental para a gestão de uma organização;
	
	Estar diretamente ligada aos aspectos legais, tema de alta criticidade;