Comportamento Humano Prova Presencial

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A) 0 esforco flsico e mental no trabalho e tao natural com as atividades de lazer ou descanso. ~ y 
0\ /\-. - -- -·--·- -·-'- - .el - 
Ouestao 5: Em relacao aos estudos da rnotlvacao desenvolvidos por McGregor, sobre a forma como os 
empregados eram tratados pelos administradores, podemos afirmar que NAO e um pressuposto da teoria Y. 
A) Reflexo de processes internos inconscientes. () .fil Respostas a estfmulos externos. · ,.rY oil,~~·-"' 
Q O que a pessoa faze diz (comportamento o~tivo) o que a pessoa pensa e sente (com portamento subjetivo). 
D) Sistema que permite ter pensamentos e condutas.~ .fQ.~otJN-,cA'O--L 
E) Sistema de condutas aprendidas que nos levam a agir de determinada forma. 
Ouestao 4: Analise transacional se constitui de um conjunto de tecnicas que visam a mudanc;a. Chama-se 
transacional por estudar, analisar as trocas de estlmulos e respostas entre os individuos, ou transacoes, 
entre individuos. Na analise transacional comportamento e definido como: 
6l,.As duas afirrnacoes sac verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
Ei1As duas afirrnacoes sac verdadeiras, mas a segunda nae justifica a primeira. 
C) A primeira afirrnacao e verdadeira e a segunda falsa. 
D) A primeira afirrnacao e falsa e a segunda verdadeira. 
E) As duas afirmacoes sac falsas. 
Assim pode-se afirmar que: 
Ouestao 3: De acordo com Fiorelli uma equipe e um conjunto de pessoas com um senso de identldade, 
manifestos em comportamentos desenvo vr o~e mantidos para o bem_indiYid al apesar da busca por 
resultados de· interesse comum .a todos osseus m egranles~ decorrentes da atividade rnutua .de atingir 
objetivos e metas especificas. 
A) A96es e atitudes em ambientes organizacionais. c- b A decisao de alguns funcionarios de deixar uma empresa enquanto outros preferem permanecer. 
C) A interface entre comportamento humano e orqanizacao. t;» 
0) A concorrencia e como ela afeta o preco das acoes de empresas de capital aberto. L 
E) Cornpreensao do funcionamento da orqanizacao. L.- 
Ouestao 2: Segundo Hersey e Blanchard uma lideranc;a pode ser bem sucedida ou mal sucedida, e ainda 
variar seu grau de eficacia, de ineficaz ate eficaz. Entao, de acordo com os autores podemos dizer que uma 
lideranc;a foi bem sucedida, mas ineficaz. Assinale a alternativa que traduza o significado de uma lideranc;a 
bem sucedida mas ineficaz. 
rA t,"O O V.) A d:s'oeito rtos esforcos do lfder, sua equipe nunca atirigp os of·~P.tivos. 
B) A equipe sempre compreende os objetivos a serem atingidos. 
C) 0 lfder se utiliza de coercao para fazer com que a equipe atinja as metas. 
D) Os liderados agem como lfderes, nao necessitando de direcionarnento.« O A equipe apesar de entender a necessidade de atingir o objetivo, nae os atinge. 
Ouestao 1: 0 gerente Jaime esta fazendo um curso de com portamento organizacional. Ele provavelmente 
aprendera todos os t6picos a seguir exceto: · 
Disciplina: 539660 - Comportamento Humana nas Orqanizacoes 
\ Questoes de rnultlpla escolha 
UNIP INTERATIVA 
Codiqo da Prova: 18256727228 
Curse: ADMINISTRACAO 
Serie ou Periodo: 2° Bimestre - 1° Semestre 
Tipo: Bimestral 
Aluno: 1862756 - PATRICIA BRAGA SZCZYPKOWSKI DE SOUZA 
I - Ouestoes objetivas - valendo 10,00 pontos 
Gerada em: 06/06/2018 21 :20:17 
Assinale a alternativa correta. 
~ I e 11 estao corretas, apenas. c. 
~ I e Ill estao corretas, apenas. ~I'\ P,.. 
C) II e Ill estao corretas, apenas. 
Ouestao 9: 0 homem e um produto hist6rico, um ser social e e o conjunto de suas relacoes sociais. Os 
traces herdados em contato com um ambiente determinado tern como resultado um ser especifico, 
individual e particular. Abaixo sao feitas algumas afirmacoes sobre o ser humano e sua relacao com o 
trabalho. ( f 1\-t \,f-< ') ~"':) 1 
Analise as afirmativas. 
c.... ~ 0 homem nae s6 se transforma pelo trabalho corno tarnbern transforma o mundo par meio de seu trabalho. v' 
;.(- 0 fato de o ser humane pertencer a especie humana faz dele.urn.ser .gene_m;.o, mas ao mesmo tempo enquanto e., L7ihdividuo e~m ser unico~~eom-qtre-a orqanizacao trabalhe as diferen as individu~ v - 
~- 0 trabalho e um ponto de conexao entre o homem e sua identidade. L,.e 
A) As pesquisas de lideranca mostraram que os grupos com lfderes de estilo liberal eram sempre os que 
conseguiam melhor resultado em menor tempo, dada a total liberdade de atuacao dos membros. iJ 
B) A l.lderanca definida, conforme as tendencies atuais, como um processo de carater contingencial, depende de um 
lfder que seja essencialmente carisrnatico. 
C) Algumas abordagens de l.ideranca chamadas de universais tendem a explicar a boa lideranca a partir da 
adequada percepcao das caracterfsticas dos liderados pelo lfder. · 
D) Levando-se em conta uma abordagem abrangente do fenorneno, a busca da llderanca eficaz leva em 
~nsidera9ao, entre outros fatores, as caracterfsticas do ambiente e da tarefa. 
~ Sabe-se que as caracterfsticas pessoais do lfder determinam a eficacia da lideranca. 
Ouestao 8: Com base nos estudos de lideranc;a realizados ate o momento, podera se afirmar que: 
Q1 
8} u 
C) Ill 
D) I e II 
E) II e Ill 
Somente esta correto o que se afirma em: 
Ouestao 7: Ortega y Gasset afirmam que o "homern e- ele". Embora a forma de ser, sentir e agir do ser 
humano possa ter aspectos comuns, ela varia imensarnente de individuo para individuo. Abaixo sao feitas 
afirmativas sobre alguns aspectos gue podem interferir na forma de ser, sentir e agir de cada um. 
I Q) 0 lugar de origem das pessoas na pirarnide econ6mica da sociedade determina seu presente, mas nae tern 
---l nenhuma interferencia no seu future. 
II -A hist6ria de vida de cada um faz com que cada indivfduo sinta e aja de maneira singular 
Ill - 0 grupo social em que o indivfduo esta inserido faz do mesmo, um ser diferente dos demais. 
A) Os processes nao sac aplicados adequadamente conforme proposta, dada a irnperfeicao humana. ,-J 
B) Ainda prevalece uma falta de cornpreensao do fator humane dentro da orqanizacao. . 
j'2 Os processes nao sao aplicados adequadamente em funcao dos problemas de comunlcacao entre as liderancas. r.s 
~Os processes sao aplicados adequadamente, mas ha falhas de gerenciamento nas novas orqanizacoes. 
E) Como visam s6 a lucratividade, as empresas exigem demais e acabam ficando sem pessoas importantes, que se ,...1 
demitem. 
Questao 6: No texto "A complexidade nas orqanlzacoes; futuro desafio para o psic61ogo frente a 
reestruturacao competitiva", de Tractenberg (1999) realiza-se uma avaliacao sobre os programas de 
reestruturacao competitiva aplicados nas orqanizacoes nas ultimas decadas. No mesmo texto o autor afirma 
que: " ... as principais dificuldades_ na implementectio desses programas (de qualidade e produtividade) 
recaem sobre a questao@as"- rela9oes human.5 e nso sobre aspectos tecnicos." Como pod em ser 
explicadas estas dificuldades? 
c 
pessoalmente. '( 
C) /1. maioria das pessoas e capaz de exercitar um grau relativamente elevado de criatividade e irnaqinacao para 
resolver os problemas organizacionais. ·-' "i D) Os trabalhadores tern pouca arnbicao, evitam assumir responsabilidades, procuram ser direcionados e esperam 
~e lhes digam o que deve ser feito. -t- 
(UAs capacidades individuais dos trabalhadores nao sac usadas par complete no ambiente industrial. · 
Questao 10: A respeito de cultura organizacional, pode-se considerar que seja um modelo dos pressupostos 
que, por seu born funcionamento, seja utilizado para lidar com os problemas de adaptacao externa e 
integra~ao interna. Diante disso, indique a alternativa que apresente seus principais beneficios. 
~ Seu funcionamento tende a facilitar processos de rnudanca. r-' 
~ Em caso de contratacao de novas funcionarios, facilita sua inteqracao, mesmo que estes nae sejam parecidos 
com a maioria dos membros da orqanizacao. V 
C) Par criar um clima de integridade, facilita fusees e aquisicoes.r-' 
D) ~ncoraja os funcionarios a introjecao de valores, de forma a otimizar os processes de mudanca. ,-' 
E) E capaz de promover um comprometimento dos funcionarios com algo maior que seus interesses individuais, 
estimulando a estabilidade do contexto social. r-J 
.]2 Somente I esta correta. 
~ I, II e Ill estao corretas. 
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