GABARITO AP1 GESTÃO DE PESSOAS 1 2018 1

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro 
Curso de Administração 
Avaliação Presencial 1 – AP1 
Disciplina: Gestão de Pessoas I 
Coordenadora: Márcia Cristina Rodrigues Cova 
Período - 2018/1º 
 
GABARITO 
 
Não será permitido qualquer tipo de consulta. 
 
I – Marque a única alternativa correta com um (X). (valor: 1 ponto cada) 
Questão 1 – (aula 10) Quando um colaborador passa a ocupar outro cargo na empresa que apresenta 
as mesmas dificuldades do seu cargo anterior e o mesmo nível hierárquico dizemos que ele teve uma 
movimentação: 
(a) Vertical 
(b) Horizontal 
(c) Paralela 
(d) De dimensões diferenciadas 
 
Questão 2 – (aula 10) – Jorge Melo está se empenhando ao máximo para aprender a trabalhar com 
o novo programa de contas a pagar. Ele sabe que assim seu trabalho será agilizado em 30%. Essa 
situação é um exemplo de: 
(a) Treinamento 
(b) Movimentação vertical 
(c) Desenvolvimento 
(d) Promoção 
 
Questão 3 – (aula 13) O objetivo da avaliação de desempenho é identificar, em um determinado 
período de tempo, como está a performance dos funcionários de uma organização. Podemos 
estabelecer várias maneiras de realizar a avaliação de desempenho. Uma delas é a avaliação invertida 
que é aquela que é realizada: 
(a) Por todas as pessoas que se relacionam com o avaliado 
(b) Pelo supervisor imediato do avaliado 
(c) Pelo subordinado que avalia o chefe 
(d) Pelos clientes que avaliam a empresa. 
 
Questão 4 – (aula 13) – Dentre os métodos de avaliação de desempenho relacionados abaixo, qual é 
considerado mais moderno? 
( a ) Incidentes críticos 
( b ) Escalas Gráficas 
( c ) Gerenciamento por Objetivos 
( d) Pesquisa de Campo 
 
 
Questão 5 – (aula 11) – Com base na figura abaixo, responda as questões a seguir: (1 ponto cada) 
 
Fonte: COVA, M. C. R.; DAN, E. Gestão de Pessoas 1. Vol 2. Rio de Janeiro: Fundação Cecierj. 2012. 
 
5.1.A visão holística destacada pelo Gerente de Gestão de Pessoas para orientar o supervisor de 
produção está relacionada: (1 ponto) 
( a ) Com a capacidade de focar a atenção em uma determinada tarefa. 
( b ) Com a indicação de que ele deverá ser rápido na tomada de decisão; 
( c ) Com a análise de várias possibilidades para resolução de um problema. 
( d ) Com a necessidade de manter sua decisão acima da visão das outras pessoas. 
 
5.2. As nomenclaturas dos cargos que aparecem nos crachás dos funcionários são estabelecidas: (1 
ponto) 
( a ) Pelo Job Design; 
( b ) Pelo Feedback; 
( c ) Pelos stackeholders; 
( d ) Pela Joint Venture. 
 
Questão 6 (aula 11) Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira de forma que você 
estabeleça as competências básicas que cada profissional deverá ter para um bom desempenho 
(valor: 0,5 cada) 
(a) Administração de recursos 
(b) Relação interpessoal 
(c) Utilização de informações 
(d) Utilização de sistemas 
(e) Utilização de tecnologias 
 
(c ) O senhor Manuel Joaquim, Gerente Financeiro, precisa fazer um diagnóstico completo das 
oportunidades de investimento que poderão alavancar sua organização. 
(b) Júlia Dalboni é representante comercial de uma empresa de cosméticos e se relaciona 
constantemente com clientes situados nos mais diferentes pontos do país. 
( d ) Maria Rodrigues é presidente de uma indústria metalúrgica e está elaborando um planejamento 
estratégico que integre todos os setores para que sua empresa possa atender às exigências do mercado. 
(e ) Márcia Cristina está desenvolvendo um programa de computador que permite que as reuniões 
entre as diversas unidades organizacionais sejam realizadas online. 
(a ) Andreza de Sá está reestruturando o processo de trabalho do setor de atendimento ao cliente de 
forma que exista um período de atendimento externo e outro período 
para registro do atendimento e desenvolvimento de propostas de soluções. 
(e ) Adriano da Cruz elaborou uma planilha no Excel, que facilita os processos de controle do 
departamento de pessoal. 
( a ) Marcio Cardoso é responsável pelo almoxarifado de uma fábrica de produtos alimentícios e 
controla o processo de recebimento, armazenamento, distribuição e compra de produtos. 
 ( d ) Judite Lyra está encarregada de desenvolver uma reestruturação organizacional e tem autonomia 
para eliminar cargos e distribuir tarefas entre os que restarem.