AV2 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 2014

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Avaliação: AV2_ » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA Turma 
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: XX/11/2014 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201101372859) Pontos: 1,5 / 1,5 
Dentre as ações que o Gestor precisa realizar, uma delas é a Avaliação de Desempenho dos seus liderados. 
Explique, qual a importância desta ação, segundo o que estudamos 
 
 
Resposta: A avaliação de desempenho é importante pois demonstra os pontos fracos e fortes dos indivíduos e, 
cabe ao gestor manter uma boa comunicação e dar o devido retorno para a equipe para que seus integrantes se 
tornem mais aptos para atingirem os objetivos de forma mais competente. 
 
 
Gabarito: Esta ação é importante porque sua implementação, garante a satisfação dos funcionários com metas 
claras e, perspectivas transparentes do que é esperado deles 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101703404) Pontos: 0,0 / 1,5 
Identifique as técnicas estudadas para o gerenciamento do tempo, visando maior desempenho pessoal. 
 
 
Resposta: Os indivíduos devem dividir seu tempo disponível para que possam dar ênfase nas tarefas realmente 
importantes, ao invés de desperdiçar seu tempo com as menos relevantes ou sem importância alguma. Uma das 
técnicas é a chamada "queijo suíço", onde deve-se criar pequenos espaços entre as tarefas importantes ou 
urgentes para que as de menor porte sejam cumpridas sem serem negligenciadas pelas outras. Uma outra 
técnica consiste em enumerar todas as tarefas a serem executadas no dia em uma lista, dando prioridade às 
que requerem mais atenção ou tempo, pois caso não haja condições de cumprir todas, pelo menos as mais 
importantes foram completadas. 
 
 
Gabarito: Efetividade e eficiência; Planejamento e execução; Autoconhecimento; e Execução sem adiamento. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101701261) Pontos: 0,0 / 0,5 
Mercês está em reunião com os seus subordinados para falar a respeito da importância da troca de informação 
entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale 
o tema da reunião: 
 
 
recrutamento. 
 
seleção. 
 
avaliação de cargos. 
 processo de comunicação. 
 avaliação de desempenho. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101369920) Pontos: 0,5 / 0,5 
SABEMOS QUE A PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DOS GRUPOS SOCIAIS É A INTERAÇÃO. ENTRETANTO, COMO 
PODEMOS EXPLICAR A FORMAÇÃO DELES? ASSINALE A RESPOSTA CERTA 
 
 
SÃO, SEMPRE, DO MESMO TAMANHO E, CARACTERIZAM-SE PELA AUSÊNCIA DE REGRAS DE CONDUTA 
ENTRE SEUS MEMBROS 
 
NA MAIORIA, SÃO GRANDES E, POR ESTA RAZÃO, APRESENTAM INTENSA INTERAÇÃO ENTRE SEUS 
COMPONENTES 
 VARIAM EM TAMANHO, TENDO - NA MAIORIA - DOIS OU TRÊS MEMBROS QUE, DEFINEM SUAS REGRAS 
DE COMPORTAMENTO ACEITÁVEL 
 
NORMALMENTE, SÃO PEQUENOS E, PROCURAM COMPORTAR-SE DO MESMO JEITO COMO REFORÇO DA 
IDENTIDADE DO GRUPO 
 
O TAMANHO NÃO É IMPORTANTE, PODE VARIAR MAS, A POSITIVA CAPACIDADE DE INTERAGIR É 
PRESENTE ENTRE SEUS MEMBROS, INDEPENDENTE DO PORTE DO GRUPO 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101366545) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem cinco características de equipes, denominadas disciplinas, que favorecem o alto desempenho. 
Assinale aquela que não faz parte dessas características 
 
 
Participantes capazes e complementares 
 
Normas e abordagens de trabalho produtivas 
 
Metas e objetivos de desempenho compartilhados 
 Equipes de tamanho médio ou grande 
 
Responsabilidade mútua 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101360814) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nicodemos exerce um cargo em uma empresa de telecomunicações na qual é responsável por garantir que sua 
equipe alcance resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira estão diretamente 
ligados à performance dos seus subordinados. Aponte o cargo de Nicodemos: 
 
 
Eventual. 
 Gerente. 
 
Operacional. 
 
Assessoria. 
 
Técnico. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101695166) Pontos: 0,5 / 0,5 
A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelas empresas com o propósito de garantir a satisfação 
e melhoria no desempenho individual. No entanto, quando não muito bem gerenciada costuma trazer alguns 
desconfortos. Qual o principal desconforto causado pela Avaliação de Desempenho (AD) para os empregados? 
 
 
Imparcialidade; 
 Vulnerabilidade ; 
 
Subjetividade; 
 
Impunidade; 
 
Desconfiança; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101360886) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com a teoria do sociólogo Kurt Lewin, chamada de teoria de campos de força social, o status quo é 
definido como a diferença entre forças impulsoras e forças de resistência. Os diferentes ritmos de interação 
entre essas forças geram três estágios de mudança, definidos por: 
 
 
Descongelar; Estabelecer; Recongelar. 
 
Congelar; Manter; Mudar. 
 
Congelar; Mudar; Recongelar. 
 Descongelar; Mudar; Recongelar. 
 
Descongelar; Manter; Recongelar. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201101698253) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder: 
 
 Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos outros indivíduos 
que o colocam na posição natural de comando. 
 
Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o transformará num bom 
gestor. 
 
Um líder é por natureza um bom gestor. 
 
Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu poder. 
 
Um gestor é com certeza um bom líder. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201101180112) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como é denominada a teoria contingencial que considera a eficácia da liderança dependente do ajuste entre o 
líder e a situação para maximizar seu poder de influência? 
 
 
Ciclo de vida da liderança. 
 
Caminho-meta. 
 Teoria contingencial de Fielder. 
 
Teoria da imaturidade-maturidade. 
 Abordagem sistêmica.