Administração de cargos e salários_AVS

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Professor:
	LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 03/12/2014 11:29:46
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	 ��1a Questão (Ref.: 201201744925)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos:
	
	
	Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
	
	Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa;
	
	Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
	 
	Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência;
	
	Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201202048878)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
	
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	 
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201201718833)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do PCS que consiste em:
	
	
	Promover o equilíbrio externo
	
	comparar salários internamente na organização
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos
	
	elaborar pesquisas salariais
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201202052958)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
	
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201201661582)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a 'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
	
	
	Funções de comando ou liderança;
	 
	Atividades predominantemente manuais (operacionais);
	
	Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
	
	Posições de comando;
	 
	Funções técnicas e profissionais de nível superior;
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201202053140)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características?
	
	
	Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim
	
	Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade
	 
	Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado
	 
	Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização
	
	Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201201711008)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Muitos são os modelos de tabelas salariais, faixas ou níveis salariais. Um desses modelos é o que estabelece uma progressão dos salários a partir de uma constante (progressão geométrica). Nesse caso, uma faixa salarial com 3 níveis salariais e com amplitude de 35% terá que variação entre os níveis (ou steps)? Demonstre o cálculo a ser realizado.
	
	
Resposta: A TABELA SALARIAL DA EMPRESA XZ= 3.450,3.500,3650 A AMPLITUDE DE 35%=3.650/3.450=1,057x35%=3.699
	
Gabarito: Aproximadamente 16,19%. O aluno deve informar que adotou a raiz n-1 de 1,35%, que resulta - de fato - na raiz quadrada de 1,35;
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201202078780)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de descrições de cargo:
	
	 
	Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de seus requisitos básicos;
	
	Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes cargos;
	
	Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados nos diversos cargos;
	
	Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada, agressiva ou passiva;
	
	Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas através de federações e confederações;
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201201526576)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O sucesso da adoção e implantação de um Plano de Cargos e Salários depende da compreensão do que está ocorrendo, do que se pretende e do comprometimento de todos os funcionários. Comente a afirmação acima.
	
	
Resposta: PARA UM SUCESSSO DA IMPLANTAÇÃO DE UM PCS,E IMPORTANTE A DESCRIÇÃO DO CARGO A SER OCUPADO,A PESQUISA SALARIAL,AS TAREFAS ATRIBUÍDAS,TIPOS DE REMUNERAÇÃO,QUE SEJA POR HABILIDADE,COMPETÊNCIA,OS LEVANTAMENTOS DAS FUNÇÕES,AVALIAÇÃO DE FATORES,QUAL O MÉTODO A SER UTILIZADO,NO CASO SERIA ENTREVISTA E QUESTIONÁRIO,UMA MEDIDA AMPLA PARA O ORÇAMENTO DA ORGANIZAÇÃO.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) uma implantação ocorrerá quando houver a necessidade de mudar o sistema de remuneração e for compartilhada por todos os envolvidos. 2) Quando a organização tiver os meios para mudar: conhecimento, apoio, planejamento etc. 3) Quando todos os envolvidos estiverem comprometidos com a gestão para a mudança. 4) Quando houver identidade de interesse entre indivíduos e organização. 5) Quando houver a flexibilidade necessária para a condução do processo em estabelecer adaptações e melhorias.
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201201661590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização pode adotar políticas salariais diferenciadas para diferentes cargos ou posições na empresa. Considera, nesse sentido, o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornar-se competitiva em atração ou retenção de empregados. Uma pesquisa salarial, nesse contexto, pode oferecer insumos importantes para a tomada de decisão. Você foi o responsável pela pesquisa salarial e, assim, afirma que:
	
	
	Uma pesquisa salarial precisa ser realizada na sede da empresa,pois os mesmos valores (médias e medianas) podem servir para as demais unidades em outros estados;
	
	Políticas salariais são definidas com base no orçamento da organização, não importando pressões de mercado ou posicionamentos de outras organizações;
	 
	Pesquisas salariais tomam por base um conjunto de empresas que podem integrar um mesmo segmento de mercado, ramo de atividade, porte ou região geográfica;
	
	Uma empresa deve valer-se das pesquisas disponibilizadas pelo sindicato dos empregados da categoria sindical predominante;
	
	Políticas salariais devem ser definidas pela empresa considerando-se as práticas adotadas pelas empresas concorrentes;