Gerenciamento de Projetos - AVS

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	Avaliação: GST0312_AVS_201201448221 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS 
	
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2         
	
	 1a Questão (Ref.: 201202090705)
	4a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
		
	
	II e III
	
	III e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e IV
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201723430)
	6a sem.: GP/LINHA DE BASE DO ESCOPO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O que é a linha de base do escopo? 
		
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma 
	
	Registro histórico do projeto similar 
	
	Limite de detalhamento do projeto 
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201668780)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/AMBIENTE EMPRESARIAL
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente empresarial devido à característica de:
		
	
	Visibilidade 
	
	velocidade das informações 
	
	Mobilidade 
	
	logística 
	
	Transportabilidade 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202071003)
	sem. N/A: GP/CONSTRUÇÃO PROPOSTA PROJETO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
		
	
	Descrição do projeto
	
	Título do projeto 
	
	Justificativa do projeto
	
	Objetivos gerais e específicos do projeto 
	
	Orçamento detalhado do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201728809)
	1a sem.: Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considere as afirmativas a seguir: 
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo. 
II. Projeto é um empreendimento atemporal. 
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais. 
		
	
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	II e III estão corretas, I e IV estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201727962)
	2a sem.: COMPARATIVO DE METODOS DE ESCOLHA DE PROJETO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	F,V,F,V
	
	V,V,V,V
	
	V,F,V,F
	
	V,V,F,V
	
	V,F,F,V
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201760066)
	sem. N/A: AULA 5
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando a estrutura organizacional de uma empresa de grande porte de um projeto uma medida favorável seria:
		
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	O gerente de projeto tem total responsabilidade sobre o projeto em execução levando em consideração todos os parâmetros que possam ocasionar perdas de lucro futuro. 
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
	
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional e o gerente funcional subordinado ao gerente do projeto
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201563718)
	1a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3 exemplos de projetos:
		
	
Resposta: Os projetos além de ter o objetivo de criar um produto ou serviço único, tem um ponto muito importante em trazer um benefício financeiro e também um benefício para as áreas, dependendo do projeto ele além de ter é claro um investimento quando ele é bem planejado traz um benefício (retorno) financeiro muito bom para a empresa por isso quando o comite vai avaliar os projetos apresentados eles tem que saber a fundo é claro que também por um escopo bem explicado do projeto, que vai ser uma coisa muito boa para a empresa ou organização. o Projeto ele tem que ser direto no que ele vai trazer de lucro para a organização, e bem apresentável, com é claro sempre uma estimativa do que ele vai trazer de retorno, porque em um projeto não tem como saber ao certo (detalhado), quanto ele vai trazer de retorno, mas enfim além de ser um projeto bem detalhado, apresentável, com um escopo bem explicativo e com a estimativa do que vai trazer de retorno, ele tem que ser um projeto bem real, não (sonhador), um projeto no qual todos sabem que jamais vão ter um retorno lógico para a organização.
	
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha política; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201563721)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. Explique cada um deles.
 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: 
INICIAÇÃO: Definição e compromisso com o projeto; PLANEJAMENTO: Criação de um plano que garanta que a excução do projeto cumpre sua missão; CONTROLE: Monitoração, controle e ações corretivas para garantirque os objetivos serão atingidos; EXECUÇÃO: Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano; FINALIZAÇÃO: Aceitação formalizada dos resultados do projeto; Terminação coordenada.
 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201567120)
	sem. N/A: Gestão de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
		
	
	Marco
	
	Interface
	
	Meta
	
	Eventos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 03/12/2014 até 15/12/2014.
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