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Professor: DENILSON MOTTA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 0,3        Data: 11/11/2014 20:21:59
  1a Questão (Ref.: 200402161692) Pontos: 0,5  / 0,5
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus
funcionários.
Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de
estabelecer salários competitivos no mercado.
Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho
da empresa.
  Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos
Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
  2a Questão (Ref.: 200402689926) Pontos: 0,5  / 0,5
Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação
de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido
restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez
que este é sempre de fácil implantação.
  Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das
gerências.
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar
conflitos entre os mesmos.
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez
que isto já foi praticado numa etapa anterior.
  3a Questão (Ref.: 200402186367) Pontos: 0,0  / 0,5
O processo de avaliação de cargos é relativamente comum em Organizações que optam pela implantação de
planos de cargos e salários (PCS). Entre as etapas para elaboração de um manual de avaliação, pelo sistema
de pontos, temos:
Criação de comitês de avaliação de desempenho (nível gerencial e de diretoria), cálculo da correlação
entre pontos e salários e desdobramento dos pontos entre os graus dos fatores.
Seleção e análise dos fatores de avaliação de desempenho, convocação do comitê de avaliação de
ranqueamento dos empregados
  Seleção dos cargos­chave, seleção e análise dos fatores, definição do peso dos fatores, conceituação dos
fatores, definição e cálculo dos graus dos fatores.
  Seleção do comitê de avaliação de desempenho, análise da escolaridade, experiência e do grau de
complexidade das funções de cada um dos cargos da Organização.
Levantamento de funções, análise de funções, descrição, avaliação e classificação dos cargos. Uso da
progressão aritmética para o estabelecimento dos intervalos de ponto.
  4a Questão (Ref.: 200402357931) Pontos: 1,0  / 1,0
São muitos os principais aspectos que norteiam a política salarial. Nas opções abaixo enumeramos alguns
destes aspectos, com exceção de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes aspectos. Marque­
a:
As classes de cargos facilitam a estrutura administrativa, mas não proporcionam a história global na
determinação dos salários
  A situação é sempre estática. Não deve permitir constantes adequações ao futuro, com relação a
previsões e orçamentos
O sistema deve ajudar no recrutamento e na retenção de empregados adequados
A política para progressão salarial deve ser relacionada com o número de classes de cargos e com os
procedimentos de revisão
O sistema deve facilitar o custeio e o controle dos salários e encargos sociais pagos aos funcionários
  5a Questão (Ref.: 200402355794) Pontos: 0,5  / 0,5
A análise de cargos é uma etapa da elaboração do PCS que consiste em:
Promover o equilíbrio externo
Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas
comparar salários internamente na organização
elaborar pesquisas salariais
  Descrever os cargos e seus requisitos
  6a Questão (Ref.: 200402386623) Pontos: 0,0  / 0,5
A escolha dos cargos chave é um dos elementos importantes para que possamos chegar a um resultado
satisfatório no processo de avaliação. Os cargos chave devem obedecer os seguintes pré­requisitos: I ­
Representar toda a estrutura do plano, isto é, do menor ao maior em grau de importância internamente; II ­
Representar todas as áreas da empresa ou da maior parte; III. Possuir preferencialmente ocupantes com
desempenho superior.
As alternativas I e III estão corretas.
  As alternativas II e III estão corretas.
Apenas a alternativa I está correta.
Apenas a alternativa II está correta.
  As alternativas I e II estão corretas.
  7a Questão (Ref.: 200402379747) Pontos: 1,0  / 1,0
João Alves desenvolveu uma pesquisa salarial em sua organização. Entre os resultados da pesquisa, observou:
média salarial = R$ 2.400; mediana = R$ 2.560; desvio padrão = R$ 500; índice de variação = 20,8%. Em
relação aos dados por ele observados é possível afirmar que:
A mediana representa uma posição abaixo da qual encontramos 75% dos valores observados;
  A mediana é aproximadamente 6,7% superior ao valor médio observado;
A média representa uma posição abaixo da qual encontramos 50% dos valores observados;
A mediana representa uma posição abaixo da qual encontramos 25% dos valores observados;
O desvio padrão é uma medida de tendência central;
  8a Questão (Ref.: 200402291486) Pontos: 0,0  / 0,5
Com relação aos aspectos relativos à Administração de Crgos e Salários marque a opção ERRADA:
  Descrição de Cargos envolve a redação das funções segundo determinados critérios.
  Classificação dos Cargos é o processo através do qual buscamos grupar, em classes salariais, cargos
com valor relativo aproximado. Em algumas Organizações adotam­se outras nomenclaturas, entre elas,
grupo salarial, categoria salarial
  Curvas Salariais: é o processo através do qual os salários médios de mercado (ou salários medianos)
são "ajustados" aos pesos relativos de cada cargo (normalmente pontos ou classes). Neste sentido é
comum termos as médias de mercado por cargo, por classe salarial e ajustadas por classe.
  O planejamento para implantação de um PCS não exige planejamento prévio.
  Definição dos Planos de Cargos: Os cargos podem ser agrupados conforme suas características
predominantes (chefia, operacionais, profissionais etc).
  9a Questão (Ref.: 200402186403) Pontos: 1,5  / 1,5
A política de administração de cargos e salários regula as movimentações de pessoas, cargos e salários em
uma Organização. Explique os conceitos envolvendo 'promoção' e 'reclassificação dos cargos'.
Resposta: Deve­se observar alguns fatores relevantes no que diz respeito a Promoção, como: Disciplina
Assiduidade, colaboração, Responsabilidade, Qualidade de trabalho relizado, colaboração com a equipe,
comunicação etc. E quanto a Reclassificação Isso acontece quando um cargo recebe atribuições adicionais de
Complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuições atuais justificando
uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta na estruturaa dos cargos.
Gabarito: Espera que o aluno registre que uma promoção ocorre quando o empregado se desloca de um cargo,
alocado em um determinado grau (ou classe salarial) para outro cargo, em grau (ou classe salarial) superior.
Na promoção é o empregado que se desloca. A reclassificação, por outro lado, representa o deslocamento de
um cargo, de um grau (ou classe) para outro, maior ou menor na estrutura da Organização. Na reclassificação
o foco é o cargo. Na promoção o foco é o indivíduo.
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta pode ser aceita.
  10a Questão (Ref.: 200402163695) Pontos: 1,5  / 1,5
Pedro Alabano deseja adotar em suaorganização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação?
Resposta: É uma técnica orientada e dirigida, para a disposição lógica e/ouhierarquica do elenco de cargos
adotado por uma organização. A classificação de cargos é um trabalho de natureza especializada queexige,
como as demais técnicas de Administração de Pessoal, conhecimento de métodos e processos que lhe são
peculiares. Aclassificação de cargos não é um fim em si mesma mas tão somente um dos meios que se vale a
Administração de Pessoal para equacionar determinados problemas de Administração.
Gabarito: Espera­se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica, orientada e dirigida,
para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação
de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de
Pessoal, conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um
fim em si mesma, mas tão­somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoal para equacionar
determinados problemas de administração.
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta está correta.