FICHAMENTO CASO ANNE

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Introdução – Esse fichamento é um estudo de caso onde podemos observar que faltou pontos estratégicos na companhia, e desmotivou muito a colaboradora Anne Riley que aos seus 28 anos profissional focada. Fez Bacharel e Ciências em contabilidade com foco em finanças e estava cursando MBA e vinha traçando seus objetivos que era trabalhar em uma grande empresa que fizesse alavancar sua carreira.
Gestão por competência – Acredito que a companhia não tinha um setor no qual desenvolvesse o trabalho de GpC, que nesse caso contribuiria muito para o processo. No caso da contratação de Riley, a empresa poderia deixar claro o que se esperava dela fazer uma descrição de função. A empresa poderia investir nesse projeto e o gestor deveria conhecer as habilidades e competências da colaboradora e tentar desenvolver as quais não tinham, acredito que evitaria cortes repentinos, mesmo com pouco tempo de casa poderia ser realizado um bom desempenho desses colaboradores.
Remuneração estratégica – A Storrow trabalhava de uma forma bem atrativa para os seus colaboradores, portanto as pessoas que já eram contratadas não queriam sair, por ser uma empresa consolidada no mercado e remunerava bem, também oferecia bônus, benefícios, e uma ótima carga horária.
Estratégia empresarial – Todas as empresas deveriam fazer um planejamento estratégico, onde melhoraria a redução de custos, planos de curto, médio e longo prazo, em qual área irá investir, isso não significaria engessar os sistemas e sim poder ser precaver dos problemas futuros e agir antecipadamente.
O caso da Storrow poderia ter tomado um rumo diferente de tivessem realizado uma boa Gestão Estratégica de Pessoas. As contratações foram feitas sem planejamento, com muita rapidez e onerou muito as despesas sem o conhecimento do gestor, e em um momento delicado da economia global, e tiveram que fazer cortes inesperados para redução de custos administrativos, sabendo que futuramente poderia acarretar seleções futuras, pois de qualquer forma eles precisariam da mão de obra. 
Ele explicou que a empresa vinha sendo pressionada a cortar custos para reduzir taxas de administração. Para atingir este objetivo afetando o mínimo possível, seu chefe explicou que a empresa decidiu fazer os cortes principalmente no nível júnior, mesmo que isso pudesse afetar futuros recrutamentos. "Ouvir não necessariamente amenizou o golpe", explicou Riley. O chefe de seu grupo garantiu a ela que a decisão não foi baseada em habilidade ou mérito, mas no fato que os analistas no nível da Riley estavam há apenas cinco meses na empresa e ainda tinham que desenvolver suas habilidades.