INTELIGÊNCIA EMPRESARIA

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INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
4a aula
		
	 
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	Exercício: CCT0775_EX_A4_201402160925_V2 
	30/08/2018 18:33:45 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: CCT0775 - INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL 
	201402160925
	 
	Ref.: 201402888499
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise as seguintes proposições:
I) Brainstorming é uma técnica que deve ser utilizada para auxiliar um grupo a imaginar/criar tantas ideias quanto possível em torno de um assunto ou problema.
II) Matriz de prioridade é uma técnica que deve ser utilizada quando for necessário conhecer melhor o universo de uma situação, colher informações, opiniões e sugestões dos participantes, identificando problemas existentes e encontrando soluções criativas para o problema identificado.
III) Diagrama espinha de peixe é uma técnica que deve ser utilizada para visualizar melhor o universo em que o problema está inserido. Isto é feito através da construção de um diagrama no qual as causas vão sendo cada vez mais discriminadas até chegar a sua origem. 
IV) Árvore de decisão é uma técnica que deve ser utilizada para indicar, de forma gráfica e cronológica, um caminho a ser seguido em um processo de decisão, explicitando etapas a serem cumpridas para alcançar o objetivo pretendido.
De acordo com as proposições apresentadas, podemos afirmar que:
		
	
	Apenas a proposição I é verdadeira.
	 
	As proposições I, III e IV são verdadeiras.
	
	As proposições I, II, III e IV são verdadeiras
	
	Apenas a proposição II é verdadeira.
	
	As proposições I e III são verdadeiras..
	
	 
	Ref.: 201402283576
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A árvore de decisões é uma técnica de representação gráfica que permite visualizar:
		
	
	as decisões programadas para a solução dos problemas
	 
	a organização de ideias a respeito das forças que favorecem uma solução
	
	a representação numérica dos problemas
	
	o resultado entre o equilíbrio de forças
	 
	as possibilidades que o tomador de decisão deve considerar
	
	 
	Ref.: 201402292177
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A figura abaixo ilustra um recurso empregado no desenvolvimento de sistemas, e tem como características:
I. Constitui um método simples para sistematizar uma classe de fatos, probabilidades e oportunidades combinados, cujos efeitos poderiam ser difíceis de manipular e comparar.
II. pode ser utilizada em diversas situações, da avaliação de riscos ou comparação entre propostas alternativas até a discussão dos resultados de um brainstorming.
III. proporcionam um recurso útil de análise quando utilizada em conjunto com um banco de dados consolidado ou técnicas de modelagem por computador
 Esse recurso é conhecido por:
 
		
	
	Gráfico de alternativas
	 
	Gráfico de decisão
	
	Árvore de alternativas
	 
	Árvore de decisão
	
	Diagrama de alternativas
	
Explicação:
O aluno deve se basear nos conceitos expostos nas web aulas.
	
	 
	Ref.: 201403354081
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O setor de informática caracteriza-se por uma obsolescência extremamente rápida e pela diminuição de preços dos produtos de maneira absurdamente elevada, ¿obsolescência programada¿. Com intuito ilustrativo, apresentamos a evolução dos custos e capacidades de um winchester. No inicio da década de 90 um disco winchester de 20 megabytes era vendido por valor correspondente a cerca de 1.000 dólares comerciais. Hoje um disco winchester de 80 gigabytes, portanto, de capacidade 4.000 vezes maior, é vendido por valor inferior a 100 dólares, além de ser extremamente mais rápido e de melhor qualidade.
Portanto, verifica-se que o custo por megabyte e hoje cerca de 40.000 vezes menor. Em mercados onde se compete pela estratégia de posicionamento segundo liderança de custos (Hansen e Mowen: 2001), é fundamental reduzir gastos em todas as atividades que não agregam valor ao produto final. Para o cliente, valor é a relação entre os benefícios provenientes de um produto pelos custos de aquisição dos mesmos. O valor agregado a um produto depende diretamente da percepção de valor aferida pelos clientes em relação ao incremento dos custos.
Um setor em que o enfoque em gerenciamento destes gastos é indispensável é o setor de estoque. A atividade de estoque é uma atividade que não agrega valor ao consumidor final, entretanto significa aumento de custos. O estoque é uma medida de segurança contra incertezas sobre as atividades de fornecimento de matérias primas ou medidas de precauções que devem ser adotadas antecedendo a atividades que são gargalos no processo produtivo. Um eficiente gerenciamento destas atividades e um estreitamento das relações com fornecedores buscando minimizar os níveis de incerteza permitem uma redução dos volumes de estoques. Trabalhar com estoques enxutos é um objetivo que traz consigo significativa diminuição de gastos, bem como aumento de percepção de valor.
O cenário anteriormente descrito apresenta características de uma análise sob a técnica:
		
	
	PEST
	
	SWOT
	
	Braistorming
	
	Mapa Cognitivo
	 
	5 Forças de PORTER
	
Explicação:
O aluno deve se basear nos conceitos expostos nas web aulas.
	
	 
	Ref.: 201403260331
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A definição a seguir refere-se a alternativa: Refere-se a um sistema que fornece aos gerentes as ferramentas para organizar, avaliar e gerenciar com eficiência os departamentos de uma organização. A fim de proporcionar informações sobre o passado e o presente e realizar previsões.
		
	
	Executive Information Systems (EIS)
	
	Corporate Information System (CIS)
	
	Manufacturing Resource Planning (MRP-II)
	 
	Management Information Systems (MIS)
	
	Costumer Relationship Management (CRM)
	
Explicação:
O aluno deve se basear nos conceitos expostos nas web aulas.
	
	 
	Ref.: 201402283573
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O diagrama de causa-efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa ou diagrama espinha de peixe, é uma ferramenta de representação:
		
	
	de 20% das causas mais influentes em relação a 80% dos efeitos, através de um gráfico de barras
	
	da dispersão dos valores das causas e efeitos de um processo de produção, em eixos x-y
	
	do processo japonês de incentivo para qualidade nos serviços e produtos
	 
	de causas, de forma agrupada por categorias, que levam a um determinado efeito
	 
	de variáveis que constituem a espinha dorsal de um processo, num gráfico, para diminuição da variabilidade
	
	 
	Ref.: 201403335950
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A utilização da TI pode vir a facilitar o executivo no processo decisório com a obtenção de dados estrategicamente escolhidos e de conteúdos relevantes para qualquer nível e tamanho da empresa. Para desenvolvermos um projeto de Inteligência Empresarial temos que seguir as seguintes etapas: I- Planejamento e formulação; II- Desenvolvimento de projetos; III- Implementação; IV- Monitoramento contínuo. Assinale a opção abaixo, que possui a(s) afirmativa(s) correta(s).
		
	
	I, II e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	 
	I, II, III e IV.
	
	I, II e III, apenas.
	
Explicação:
O aluno deve se basear nos conceitos expostos nas web aulas.
	
	 
	Ref.: 201403260226
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na teoria da decisão de Hebert Simon ocorrem as fases de:
		
	 
	Inteligência, Projeto e Escolha.
	
	Projeto, Escolha e Implementação
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Inteligência, Implementação e Monitoramento
	 
	Inteligência, Projeto e Implementação
	
Explicação:O aluno deve ter como base os conceitos descritos nas web aulas.