Orçamento Empresarial: Elaboração e Composição

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Prof. Diogo de Souza Salgado Rocha 
 
Email: diogo@salgadorocha.com.br 
 
Orçamento Empresarial: 
 
 
Elaboração: 
 
 Planejamento 
 
 Desenvolvimento 
 
 Avaliação 
 
 Reestruturação 
Orçamento Empresarial: 
 
 
Elaboração: 
 
 > Desenvolvimento: 
 
 
 - Etapas: 
 
Projeção de Vendas (Período) 
Quantidade e Preço 
Diversos departamentos 
Projeta gastos (base na 
produção) 
Elaboração da DRE 
projetada 
Composição do Orçamento Empresarial: 
 
1) Orçamento de Vendas: 
 
2) Orçamento de Deduções sobre Vendas: 
 
3) Orçamento de Custos Variáveis: 
 
4) Orçamento de Gastos com Pessoal: 
 
5) Orçamento de Despesas Operacionais: 
 
6) Orçamento de Investimentos: 
 
Composição do Orçamento Empresarial: 
 
1) Orçamento de Vendas: 
 
 - expectativa de faturamento por cada produto em 
cada um dos canais de venda. 
 
Composição do Orçamento Empresarial: 
 
2) Orçamento de Deduções sobre Vendas: 
 
 
 - fretes, comissões, impostos, devoluções, abatimentos e 
outras taxas a serem deduzidas do faturamento. 
Composição do Orçamento Empresarial: 
 
 
3) Orçamento de Custos Variáveis: (Orçamento de Produção) 
 
 
 
 - gastos com matéria-prima, insumos e mão-de-obra para 
fabricação dos produtos que serão comercializados. 
Composição do Orçamento Empresarial: 
 
 
4) Orçamento de Gastos com Pessoal: 
 
 
 - gastos com pessoas envolvidas nos processos da empresa, 
englobando todas as áreas – produtiva e administrativa. 
Composição do Orçamento Empresarial: 
 
 
5) Orçamento de Despesas Operacionais: 
 
 
 - despesas necessárias para manutenção da 
empresa, tais como: aluguéis, água, luz, telefone, etc. 
Composição do Orçamento Empresarial: 
 
6) Orçamento de Investimentos: 
 
 
 - recursos reservados para investimento/crescimento. 
 
Exercício de Fixação: 
 
1) Apresenta-se como uma informação essencial para o 
processo de planejamento orçamentário: 
 
a) Balanço patrimonial projetado. 
b) Demonstração dos resultados projetado. 
c) Previsão de vendas. 
d) Recursos de terceiros. 
e) Demonstração das mutações do patrimônio líquido 
 
Exercício de Fixação: 
 
2) (Transpetro – 2011: Cesgranrio) Os orçamentos podem ser 
periódicos ou contínuos. Como caracterísitica principal do 
orçamento contínuo, tem-se: 
 
a) Acréscimo de outro período orçado à medida que um mês 
ou um trimestre se passam. 
b) Revisões constantes, alterando-se os valores com novas 
informações. 
c) Alterações dos valores mês a mês. 
d) Prazo máximo de 3 meses, renováveis. 
e) Prazo máximo de 6 meses. 
 
Exercício de Fixação: 
 
3) (Petrobrás – 2011: Cesgranrio) O procedimento que envolve 
as medidas tomadas pela administração para aumentar a 
probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e 
que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas 
na direção desses objetivos é o: 
 
a) Controle orçamentário. 
b) Orçamento perpétuo. 
c) Planejamento estratégico. 
d) Planejamento operacional. 
e) Planejamento orçamentário. 
 
Exercício de Fixação: 
 
4) (PRODEMGE – 2011: FUMARC) Observe a tabela a seguir 
que representa o resumo do orçamento anual da Empresa 
Modelo. 
 
Produto Unidades Preço Unitário Total 
X10.000 R$ 8,50 R$ 85.000,00 
Y12.000 R$ 10,00 R$ 120.000,00 
 
a) Produção, por produto. 
b) Receitas de vendas por produto. 
c) Receitas extraoperacionais. 
d) Despesas com mão-de-obra. 
 
Exercício de Fixação: 
 
5) (Prefeitura de Ipojuca - 2009: CESPE) Mercado consumidor, 
mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e 
recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na 
elaboração do orçamento de vendas. 
 
a) Certo. 
b) Errado. 
 
Exercício de Fixação: 
 
1) Resposta: “c”, via de regra, a informação base para a elaboração 
das peças orçamentárias é o orçamento de vendas. Isto, pois, o 
processo de planejamento decorre da percepção da demanda de 
produtos para o período orçado. 
2) Resposta: “a” 
3) Resposta: “a” 
4) Resposta: “b” 
5) Resposta: “a”